浅析建筑工程管理的质量安全管理

杨景刚

新疆阿拉尔市金银川镇金筑建设投资有限公司（843008）

浅析建筑工程管理的质量安全管理

杨景刚

新疆阿拉尔市金银川镇金筑建设投资有限公司（843008）

随着人民生活水平的提高以及我国城镇化建设的加快，近年来建筑业的发展越来越快。但同时，建筑业的质量与安全问题也越来越突出，在管理上面临巨大的挑战。一直以来，建筑业中最为重视的就是建筑的质量与安全问题，安全是生产前提，质量是安全基础，两者密不可分，加强建筑工程的质量安全管理对建筑业的健康发展有重要作用。

建筑工程管理；质量安全管理；安全管理

1 目前我国建筑工程管理的现状

1.1管理体制不完善，管理水平不高

目前我国的建筑工程尚没有一个完善的体系，即使有的企业建立了管理机制，但是随着市场的不断发展，竞争环境的变化或者说是国家在建筑工程行业上的政策变化，体制的实施也存在困难。缺乏专业的管理团队和管理经验的学习。在最基本的管理队伍中,许多人的学历以及管理能力都不高,缺乏竞争力，无法满足建筑行业的发展要求。

1.2缺乏人才，缺乏技术

建筑工程行业是一项劳动密集型、专业化的行业，具有工人多、工序复杂、一次性的特点。一些大的建筑工程项目复杂且困难，需要专业的工人团队来完成,这就对我国的建筑队伍提出了挑战,为了与国际社会接轨，还需要大量的复合型人才。同时，许多技术比较落后，与国际还有差距，技术的程度限制了我国建筑工程行业的长远发展。

1.3质量安全问题越来越突出

目前,我国的建筑工程发展非常快速,城市的建筑如雨后春笋般拔地而起，但质量与安全却越来越令人堪忧，不仅产生了大量的豆腐渣工程，浪费了土地资源和大量的资金，也对环境造成了影响。

2 施工安全管理的原则

2.1 适应生产力的发展

施工管理创新首要的就是要适应生产力的发展，不同生产力水平下的管理模式也是不尽相同的。生产力与管理模式既是相互促进的关系，也是相互制约的关系。劳动力、劳动对象及工具是组成生产力的三要素，只有将三者有机结合才能充分提高生产力水平。劳动力是生产力中的主要部分，在三要素中占据主导地位，随着市场经济的逐步完善和建筑行业的发展，对于劳动力即施工人员的素质要求越来越高,加之施工设备的科技含量越来越高，对施工人员的专业素质要求更加严格。

2.2 适应市场的需要

施工管理创新要适应市场发展的需要，市场经济不同于计划经济的最大特点就是市场经济是动态发展的，充满着未知和变数。只有对建筑市场有准确的预测和充足的准备才能获取经济收益。只有保证了企业的经济收益才能提高企业在市场经济中的竞争力。

2.3 实现全方位管理

施工管理不仅要对可见部分即具体施工环节和管理环节进行创新，同时也要对未知部分即施工风险进行有效防控。对于施工风险的管理与防范也是提高工程项目管理效率的有效途径。现代风险管理主要是在分析各种引起施工管理风险因素的基础上，有针对性地采取方式来实现对施工风险的控制，进而提高工程管理的质量。

3 对建筑工程质量安全管理的几点建议

3.1 加强国家监督机构对施工单位的监管力度

为了从根本上杜绝质量安全的隐患与问题，国家必须站出来，加大力度加以整治。首先要完善监督机构的建设，完善监督体制与人员建设。再次根据建筑工程行业的实际,建立完善的法律法规，定时加以抽查并进行长期的监控。最后，对施工单位的安全管理现状进行科学的评价，才能确保监督机构的执法力度，杜绝质量安全问题的发生。

3.2 强化质量意识，增强质量安全管理的水平

质量是工程建设永恒的主题，任何建筑工程都离不开质量安全。为了强化质量安全的重要性，企业必须组织员工进行学习，培养具有基础建筑知识的新型员工,加强员工自身素质和专业素质的培养，发挥带头作用。前期的投资是为了更大的回报，明确资金标准，明确使用项目，加强管理的有效性，按照规范的管理流程进行监管，减少事故发生的隐患。

3.3 严格管控建材选购

严格市场安全准入条件，加强对原材料的质量监管，从根本上杜绝重大事故的发生。严格对施工条件进行安全审查，并颁发许可证，将具备安全施工的单位引进建筑工程行业，将不具备的企业清理出去，将建筑工程行业的发展透明化、规范化，从根本上减少质量安全问题的发生。同时，对于原材料的使用也要进行审查，严禁假冒伪劣的产品和偷工减料的行为。建立严格的原材料引进、使用、交付等程序的规范，并认真交付调查使用报告以作审查文件。

3.4 建立风险防范预警机制

在建立有效的评价机制后，要配套建立风险防范预警机制，在对责任承担单位进行信用等级分析后,对合同签订的整个过程实施动态风险评估，对存在的风险隐患及时地进行预警，积极采取有效措施处理。在实际生产中，要特别注意对合同中利益方面的条款进行严格审查，尤其是对于合同中成本比较大的项目的审查。

4 结语

建筑工程中的施工风险同其他商业活动中存在的风险一样，项目经济利益越高，潜在的风险也就越大。换句话说就是任何高利益的经济回报都伴随着高度的风险。根据生产经验而言，施工风险是可以在一定程度上人为控制的，业主和承包商的管理水平是影响施工风险的主要因素之一。因此，施工合同签订双方都应该本着严谨的工作态度来处理管理工作，分析造成工程风险的因素，有针对性地开展施工管理工作。施工风险的有效控制能够有效降低施工成本，进而提高企业的经济收益，从而实现企业可持续发展的最终目标。

[1]周大平.对某建筑工程主体结构施工技术的探究[J].中华民居,2012（4）.

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