电力信息通信专业融合发展的模式探讨

2014-04-02李西泉唐正荣

湖南电力 2014年1期

关键词：运维统一电网

李西泉,唐正荣

(1.国网湖南省电力公司信息通信公司，湖南长沙410007；2.国网湖南省电力公司永州供电分公司，湖南永州425000)

电力信息通信专业融合发展的模式探讨

李西泉1,唐正荣2

(1.国网湖南省电力公司信息通信公司，湖南长沙410007；2.国网湖南省电力公司永州供电分公司，湖南永州425000)

Discussion on integrative developmentmode of electric information and communication specialty

在总结近年来国网湖南省电力公司部分下属单位信息与通信专业合并管理改革试点经验的基础上，根据国家电网公司管理发展的新要求以及信息通信技术的发展趋势，探讨电力信息和通信专业在不同阶段的融合方式，提出信息通信统一规划设计、统一建设发展、统一运行维护的管理模式。

信息；通信；融合；模式

在现代企业中,信息和通信系统对企业管理、发展、效益的支撑及促进作用越来越大。全面提升信息通信对电网安全生产和各项业务高效运转的支撑能力,提升坚强智能电网建设和企业管理能力,已势在必行。国家电网公司2012年明确提出,实施信息与通信资源整合,加快构建信息通信一体化管理、建设和运维体系。因此,信息通信专业必须改变以前相互之间联系较少的状况,改变传统的业务范围,尽快实现业务融合和加强专业联系,并实施一体化管理模式。

1 国网公司管理发展的新要求

1.1 企业管理集约化

为了提高人、财、物等核心资源的集中度和调控力,实现人、财、物管理由粗放到集约的转变,企业管理由条块分割向协调统一的转变,国家电网公司要求建设统一的信息通信平台,建立健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系,在整个公司系统推行统一的管理系统、管理标准和业务流程。

1.2 各项工作标准化

各项工作标准化是国家电网公司转变发展方式的基本要求之一。标准化是不断改进产品、改善生产过程和提高服务水平,从而使企业获得持续发展的基本管理方法。为了统一公司的管理模式,保持公司系统的上下协同,提高公司系统的工作效率,优化公司系统的业务流程,必须全面推进公司的信息化建设,以信息化支撑公司的标准化及其管理的现代化。

1.3 运营控制实时化

对生产过程和经营活动进行实时监控,是国家电网公司进行精益化管理的具体措施。为了有效防止公司的各种操作、流程和体系发生低级错误,降低乃至杜绝各种安全事故和重大经营风险,必须加强信息通信系统建设,从而有力支撑公司的生产经营实时监控,及时发现和评估生产经营风险,及时采取防范与应急措施,保障公司生产经营的健康、持续发展。

2 信息通信业务的发展趋势

2.1 信息通信建设一体化

信息通信建设一体化是资源整合和优化利用的客观要求,也是信息通信技术的发展趋势。资源节约型和环境友好型社会建设,需要信息和通信建设改变各自为政的传统格局；而信息通信建设一体化,可以更好地支持信息通信技术的融合发展。目前,物联网的蓬勃发展,电信网、计算机网络和有线电视网络三网融合建设试点,就是信息通信建设一体化的最好实践。

2.2 信息通信业务一体化

企业生产经营发展需要信息通信业务一体化。企业的集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设,迫切需要信息通信提供一体化的业务支撑,从而增强企业的核心竞争力。其次,信息以及通信运营企业的生存和发展,也要求信息通信业务一体化,才能满足社会经济发展的需求。再次,目前的信息通信技术已经可以提供信息通信一体化的产品,这也是相关制造企业的发展方向。

2.3 信息通信服务一体化

为了满足当今社会经济发展对信息通信的需求,必须实现信息通信服务一体化。信息通信服务一体化,可以为用户提供智能化、移动式和多媒体服务。互联网技术以及IP组网技术的发展,使得信息通信服务一体化成为可能。改变信息通信分离的传统服务模式,实施信息通信服务一体化,可以提供更加快速、更加安全、更加便利的个性化服务,从而可以更好地支撑社会经济的发展。

3 信息通信专业的融合方式

3.1 简单合并方式

简单合并方式就是本着最小变动的原则,将信息和通信两大专业的管理人员进行整合,原来的其他专业部门简单地移植到新的单位,维持专业部门原来的职责和业务流程,其目的是保持业务的连续性,保持员工队伍的稳定。因此,信息和通信的管理、建设、运维实行2条线运行,两大专业之间有一定的业务沟通和合作,这种方式属于松散型融合,适合于信息通信业务整合的过渡时期。

3.2 交叉工作方式

交叉工作方式即在信息和通信的管理、建设、运维工作中,进行有监护的或师徒制的交叉工作。其主要特点:工作开始融合,业务资源开始共享,但专业还没有进行融合。目的是为了充分利用现有人力资源,培养和锻炼一批复合型人才,尤其是信息专业管理人才。主要形式有:

1)交叉管理。即合理配置管理人员,部门负责人进行有计划的交流任职,在管理人员层面实现管理和人员融合。

2)交叉跟班。即建立师徒监护工作制,在信息和通信的建设、运维岗位,进行有计划的交叉跟班工作,在技术人员层面实现工作和人员融合。

3)交叉培训。即信息和通信专业专题介绍各自在管理、建设、运维方面的工作内容和要求,通过交叉培训和互相学习,实现业务资源共享。

3.3 集中运作方式

经过简单合并方式和交叉工作方式的融合之后,可以基本完成管理和建设的融合。因此,在集中运作方式阶段,重点是推进信息通信的集中运维,运维集中又可分为 “运分、维集”模式、“运集、维分”模式和 “运维集中统一”模式。

1) “运分、维集”模式,即信息和通信专业各有独立的运行监控中心,分别负责各自系统设备的监控和运行,但信息和通信系统的检修维护实行统一管理,统一安排信息通信系统的检修计划、隐患排查、故障处理、网络结构调整、工程建设等工作,要求检修维护人员具有信息和通信2个方面的技能。在该模式的具体操作中,可以采取 “一带二”或 “一带N”的师徒监护工作制。

2) “运集、维分”模式,即通过对原来的信息和通信监控系统进行改造整合,或建立一套全新的信息通信综合管理监控系统,在技术层面实现信息和通信的运行监控融合,集中统一管理信息通信系统的调度运行、数据统计、指标体系和运行方式,但检修维护工作分别由信息和通信专业人员完成。在严重缺乏信息和通信复合型技术人员的情况下,可以采用该模式。

3) “运维集中统一”模式,在此阶段,信息通信专业已具有足够的复合型人才,运行监控系统已进行改造或新建,并且,各方面的标准制度已比较完善,可以对信息和通信系统的运行监控和检修维护实行集中统一管理,在调度运行、检修管理、故障处理、工程建设、指标体系、数据备份、客户服务等方面,可以进行统一的安排和调度,实现真正意义上的信息通信资源整合和业务融合。