谈谈如何加强制造业企业成本控制

●李露璐

谈谈如何加强制造业企业成本控制

●李露璐

从现存企业管理现状的角度讨论存在于企业成本控制的问题，并提出相应的改进方法与实施策略。指出制造业企业要想在危机中重生，严格做好成本控制才是生存和发展的关键，所以，有效地进行成本控制，降低企业成本是激烈竞争中求发展的重要途径。

成本控制 制造业企业 问题 对策

一、绪论

1.研究背景及研究意义。出于改善企业产品成本核算的目的，确保产品成本信息确切、完备，增进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关法律法规，财政部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》条例，此条例自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。此条例的施行，对成本控制在制造业方面的工作指明了新的方向。

市场竞争激烈的时候，顺利的制造业企业，应当从自身实际出发增进成本控制。成本控制在企业方面，不单是一个财务管理的定义，更确切的是一个企业战术定义。企业增进市场竞争力的有效基础是缩小企业成本，每个企业皆致力于这个梦想。产品成本的缩小，能够在投入最小化的同时，生产产品的成本大大低于对手，所以，企业唯有先稳定成本，才可立足于竞争之中。因此，空前的挑战与机遇在等待企业的成本控制去面对。增进制造业企业成本控制问题具有重大意义，刻不容缓。

2.研究内容。国家综合国力主要体现于制造业——这一社会进步与经济增长的物质基础，在我国社会主义市场体制逐步确立的同时，很多企业从自身实情出发，采用管理模式能有利于成本控制，且效果明显。但仍有一些企业面临成本控制水平低下的局面，我国传统的成本控制单纯地主要进行产品成本自身的掌控，也就是以企业内部的产品生产制造过程的成本控制为重点，相对则忽略了牵涉到企业成本发生整个进程的成本控制，也就是较少从整体企业系统的视角讨论造成成本形成的动态成因及缩小成本的模式。

二、生产业企业成本控制概述

1.制造业企业。制造业企业是指从事对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的企业。其中制造业包括扣除采掘业、公用业后的所有30个行业。作为我国国民经济的支柱产业，制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础；作为经济社会发展的重要依托，制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。

2.对成本的掌控。成本控制，是企业以一定时期先前构建的成本管理目标为依据，由成本控制主要方在其权力行使区间之内，在产生生产消耗以前和掌控成本进程中，对各样成本的作用因素和前提行使的一连串调整和防范举措，从而确保完成对成本管理的目的。成本控制的过程是基于系统工程的理论知识来计算生产经营时的企业发生的各种消耗、监管和调整的过程，更是一个挖掘虚弱步骤，发现内在后劲，寻求所有可能缩小成本之路的过程。

3.制造业企业成本控制。根据全国经济普查的统计资料，我国有175.3万个制造业企业，从业人员达到1亿多人，主营业务收入达到464871.4亿元，利润总额达到24486.5亿元，是规模庞大的行业。在制造业企业会计核算中，成本控制是不容忽视的内容。众所周知，成本信息是企业不能对外公开的重要的资料，但企业的成本核算应该是真实、可靠的，它能够指导企业制定出正确的产品物价策略，辅助企业更深层次增强对成本的掌控。进行制造业企业成本控制活动就是为了防范资源的挥霍，使得成本最小化，并稳定已降低的成本。

三、存在于制造业成本掌控的症状

1.当今制造业成本管理理念的缺陷。当前企业成本掌控办法过度片面，单纯侧重生产时候的径直成本掌控，比如料工费之类，所以忽略企业策略、公司管束、内在掌控、企业文明、资本操作等环节及重要枢纽的成本掌控，片面性过重。

2.当今生产业成本管理体系的缺陷。当代企业的发展过程中，企业面临的经济环境的变化剧烈，当代企业的良性成长已然不能允许一般的成本掌控模式。常规成本掌控观念的局面性很大，评测成本掌控好坏的标准常常是成本的增减，这一定会给生产业管理与成本掌控造成不良作用。任何发生于企业生产经营过程的步骤都会产生潜在损耗，企业成本的不同受每个员工的影响。所以，员工着手于每项企业活动，员工的实践力、素养等对于企业成本掌控都很关键。因此，应当加强员工对成本的观念。促使员工养成节省成本的观点，更让员工了解成本掌控的实践效果及得到到应有的回报。

3.目前制造业成本控制与成本决策严重脱节。传统的成本管理方法有着诸多的不合理方面，导致成本控制与成本决策脱离轨道。进行成本控制的根本目的是通过对成本的控制，实现企业利润最大化。而如今，在众多制造企业中，成本的支出不尽合理，例如：企业购置资产不是根据企业自身建设的需要，购置材料不是为了满足自身生产的需要，从而导致企业资源没有达到优化配置；如开发新产品前，不注重市场调查，导致最终开发产品不适应市场，从而最终增加了企业成本。

四、加强制造业企业成本控制的建议和对策

目标成本管理是产品成本控制的主要方法，从目标成本管理的概念来看，它对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，成本管理由核算型变为核算管理型，并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，形成一个全企业、全过程、多方位的成本体系。运用目标成本管理进行成本控制是企业的一个很好的选择。

1.目标成本的制定过程。制造企业实施目标成本管理，首先要确立企业的目标。企业的目标可以从几个方面去思考。首先是通过市场调研，了解消费者的需求，明确市场偏好；其次是考察竞争因素，及时作出产品的定位，增强竞争力；最后是接受市场反馈，不断改进产品，增强消费者满意度。在这个基础上就可以确立目标成本，根据顾客可以接受的市场价格扣除目标利润和税金得到企业目标成本。

2.研发设计阶段目标成本控制。研发设计阶段成本控制的最有力方法是对价值工程的研究。一边压缩产品成本，一边注重稳定或改善产品功效条件。成本解析是价值工程的核心部分，即对比品的每一个材料耗费和核心功效。同时，企业还要认真编制成本开支预算。成本开支预算能系统地反映企业为达到经营目标所应开支的成本情况。

3.采购阶段成本控制。企业经过对市场的调研的同时参照供应商给予的标价，与企业对产品的盈利预测结合，拟定原材料收购的理想价格。以采购方案明确采购花费为出发点，一级一级的拆解各样的采购商品，明确每个采购花费的理想消耗。

采购阶段的成本掌控就是根据固定的成本标的掌控采购成本，使真事购买花费被限制在预定目标范围之内。掌控采购消耗标的的程序骤:一是明确采购成本掌控尺度，以此制定节省方法。二是运行第一步确定的尺度，审批开销和金额开支，防止产生成本。三是明确购买成本产生的分歧。研究采购成本分歧的本质，归纳分歧成因。四是按照研究的分歧成因，改良购买成本的分歧，改进采购方案，降低采购成本，以达到采购成本标准。

4.生产阶段预定成本掌控。生产阶段的成本掌控大多是工本、原料和费用的成本掌控。该层次大多为构建定额领料制度，经过限额凭证掌控材料消耗量，就某些角落残余的原料，应尽量用来减少材料耗费。对原材料消耗进行按期清点，保持材料消耗量的实时性。以节省情况和成本过度使用的不同采用规范成本分析方法，从上至下依次查询节约和消耗的产因，并找出个人具体的原因。

综上，生产企业的理想成本掌控其实是一个要求完整的掌控，把握每一步骤，一个涉及到整个单位和员工一起参加的工作，企业想要完成，要提成为管理经营的层次才能富有成效。虽然在控制企业生产时的消耗，但仍要重视提高生产率，使用革新的技术设备。此外，企业在生产中还要加强对废品率、次品率的控制，以降低沉没成本。

5.营销服务阶段自标成本控制。服务成本是企业总体成本的一部分，是企业财力、物力、财力的开支，需要以产物的发售为弥补。达成企业营销理想的一个要求就是优质的售后服务，是企业对消费者的允诺。作为企业的外带成本，服务成本可以提高企业产品销量。但是过高的服务成本不符合经济效益原则。因此要将企业的成本支出控制在一定范围的同时，还要兼顾顾客的满意度，正确认识顾客价值和顾客成本，争取以最少的服务成本获得较大效益。

6.目标成本的考核与激励。在企业进行成本控制的过程中，根据部门和业务特点，可以将目标成本划分为不同的责任中心，以便对责任中心分开考核，可实施以下步骤：（1）明确功绩评估标的；（2）落实功绩评估标的；（3）制定业绩评价标的的目标；（4）以行内特色为视角，选取评估尺度；（5）评价功绩评测标出，得以推出论断；（6）发放评估报告；（7）对评估成果进行检测与鼓励。企业在严格的考察后，还应对超额实现使命的员工给予一定鼓励。管理目标成本的鼓励途径主要有：改善薪酬、参与企业的管理等。而对目标进行制定分解过程时，让所有员工都参与企业的管理活动，能够满足员工的拥有感和让人抬举的欲望，进而由于富有责任感而体会自我对于企业的价值。

7.企业内部各职能部门的协作。目标成本规划在产品规划阶段的参与者包含购买、产出、营销、会计等部分，每个部分应该互相合作。提升全部员工的修养，培养全员的成本意识，要在企业中养成全员的成本概念，企业要构建成本成为大众话题的文化气氛。企业一边减低成本，应该让大家都关注成本，产生一种良性的减低成本体制。激起大家的兴致，制造出既符合市场需求又达到目标利润的产品。

五、成本控制问题的创新思路

研发新型技术，增强科技层次。研发新型技术，虽然成本高，但从长远来说，必定节约很多成本，这是一种有回报的出资。所以，企业要结合自我情形改变策划，栽培自家企业的科学研发团队，依赖自己的科研资源与技术部门、协同企业及高校研发新型技术，增加对影响成本较多的技术投放，利用科学技术缩减产品成本，改善经济盈利。与此同时激发科研者，谁有办法缩减成本，就奖励谁成本降低额的部分奖金。

另外，如今企业降低成本的主流方式慢慢演变为信息统制方法，这种先进的管制方法缩减消耗的效果大大好过常规办法。所以，企业还要适度投放或多或少的人、财和物，推动信息策划管理系统的进展，构建ERP系统，缩减企业浪费现象。

六、结论

以前的成本核对和控制，只是简单地考虑“产品成本”，片面节省成本，而不是关注全过程产品成本。本文论述的成本控制理论，考虑到了公司的各生产阶段成本控制，而且重视对成本控制的可操作性，拥有自己一套可应用于实际的办法。这是在充分认识“成本控制”基础理念上，提出的一套便于应用实际的成本控制办法。

成本控制具有可重复性、普及性、真实性，通过成本数据能体现出公司企业的多方面的欠缺之处，企业可以针对性地进行规划。财务工作者以此控制方法作为工具，多方面考虑和打破以往固化的方法，以成本控制预防为主，切实从根本上管理好企业成本，以获得更加强有力的市场。除此之外，企业成本控制有助于企业管理和持续性发展，让企业在竞争日益加剧的情形下获得更有力的支撑。

总之，随着市场经济的全球化发展，结合我国的基本国情和政策，为了实现我国经济的崛起，制造业企业要不断地完善自己的管理体系，有效控制成本，获得更多的市场竞争优势，不断地发展进步，给企业注入新鲜活力，让制造业企业成本控制得到更广泛的应用。

[1] 王毅.浅析制造业的成本管理[J].财经界，2010（3）

[2] 宗声.浅谈成本控制存在的问题及改进措施[J].商场现代化，2010（3）

（作者单位：天津财经大学 天津 30000）

（责编：若佳）

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