论激励机制在建筑企业管理中的运用

●尤良

论激励机制在建筑企业管理中的运用

●尤良

建筑行业随着人们生活水平以及科技水平的提升，也随着我国逐渐增强的经济实力逐渐发展、壮大。而对于现代建筑企业来说，员工的有效管理是其在愈发激烈的市场竞争中维持自身企业正常运营并获取经济效益的关键。对于现代建筑企业的发展，人力资源的有效管理对其有着积极的促进作用。因此，现代建筑企业要对人力资源管理进行深入研究，探究其中的有效管理机制，以促进员工的工作热情与积极性，从而保证现代建筑企业的稳定运行与发展。

建筑企业 人力资源 激励机制 不足 措施

现今，我国稳定增强的经济实力以及不断深化的改革进程，使得我国的市场机制逐渐完善，同时，我国的市场竞争也愈发激烈。建筑企业随着时代的进步，逐渐地发展、壮大，而面对我国当前愈发激烈的市场竞争，现代建筑企业要维持自身的正常运转与发展，就必须重视自身企业人力资源的有效运行与管理，并探究其中有效的管理机制与手段，以促进员工的工作热情与积极性。

现代建筑企业在人力资源管理方面由于自身管理特征的独特性，使得其要建立一套符合自身实际运营情况的人力资源管理机制，从而确保其对企业内部员工工作热情与积极性的激发与维持。而人力资源管理中的激励机制，可以与现代建筑企业的实际运行情况进行有效的结合，来提高建筑企业员工的工作效率。因此，现代建筑企业可以将人力资源管理中的激励机制作为自身企业管理运行的核心，以保证企业的经济效益。但是，现代建筑企业在运行激励机制时，要结合自身的实际情况，制定切实可行的有效措施来维持激励机制在自身企业管理中的实际运用，从而从根本上保证企业的稳定运行与发展。

一、建筑企业人力资源管理的特征分析

现代建筑企业人力资源管理的特征决定企业日常管理运行机制的选择与制定，因此，对企业人力资源管理的特征分析是必不可少的。

1.现代建筑企业员工组成结构复杂。对于我国大多数的建筑企业，其中员工组成结构都较为复杂。企业内部的施工技术人员，其学历水平普遍不高，但其却拥有丰富的施工经验。同时，现代建筑企业中也不乏高学历的技术人员，但这些拥有高学历的技术人员却大都没有实际的施工经验，仅是理论知识较为丰富。还有一部分企业为了维持资质要求，外聘一些注册人员，由于外聘人员不在岗工作，产生了技术人员数量多，真正适用型人才较少、在岗懂技术善管理人员更少的现状。学历水平以及工作经验的参差不齐使得现代建筑企业的员工组成结构越来越复杂，从而加大了现代建筑企业人力资源管理的难度。

2.现代建筑企业员工布局零散。建筑企业的生产运营就是对各个建筑物的建设、施工，其员工的工作场所就是建筑施工现场，同时部分建筑企业的管理人员，其工作场所为企业办公室。这些都使得现代建筑企业的员工分布零散，难以实现人力资源管理的统一性，从而降低了现代建筑企业人力资源管理的有效性。

3.现代建筑企业信息回馈缓慢。建筑企业的运营特点使得员工的流动性较大，从而使得企业员工信息的回馈相对于其他企业较为缓慢。同时，建筑施工场所周边的交通大都不具便利性，从而进一步降低了企业信息的获取效率。

二、现代建筑企业人力资源管理运行机制的选择

1.现代建筑企业运行特点的选择。在建筑企业的运营中，员工是企业运行的重要组成，其对于企业的正常运行以及发展有着战略规划的高度与意义。同时，现代建筑企业员工的工作效率是决定企业经济效益的关键与基础，因此，现代建筑企业对员工潜能的开发与利用是企业管理的重点内容。所以，企业为了吸引优秀建筑人才，并保证员工工作的高效性，就必须采取有效的管理与制度措施来激励员工。因此，现代建筑企业激励机制的运行是其自身运营特点的选择结果。

2.现代建筑企业管理特征的选择。在现代建筑企业的日常管理中，其对员工工作积极性的激发，以及员工工作效率的提高是实现企业运营目标，获取经济效益的关键。而现代建筑企业要使得自身企业的管理措施能够切实提高员工的工作积极性，并进一步保证企业的整体效率以及经济效益，其中对员工工作的激励措施是必不可少的。因此，现代建筑企业从人力资源管理的角度出发，运行企业员工的激励机制，是企业运行、发展的客观需要，也是企业获取经济利益的必要投资。

三、激励机制在建筑企业管理中的运用

1.物质激励与精神激励的有效结合。企业管理者都了解薪酬激励对员工工作热情的积极作用，因此，现代建筑企业对员工的薪酬激励是企业效率提高的基础与前提。但是，光是简单的薪酬激励对于企业员工的工作效率提高还是不够的。因为，员工在获取物质奖励后，其心理得到了基本的满足，从而其开始追求精神上的满足。因此，现代建筑企业要将物质激励与精神激励进行有效的结合，从企业的日常管理中体现对员工的尊重与需求，从而提高员工对企业的忠诚度。同时，在现代激烈的市场竞争中，各个企业的人才是市场竞争的重点之一，因此，企业要保证自身所拥有的人才数量，就要使得其对企业拥有基本的归属感，而归属感的产生离不开企业对员工的精神激励。

2.负面激励。人力资源管理中的激励机制并不是简单地给予员工物质奖励、精神奖励，其最终目的是员工工作效率的提高以及工作积极性的激发。企业在建立一系列薪酬奖励制度、职位晋升规定等，企业员工就会产生一定的工作积极性，但是，企业对员工一味地迁就对企业自身的整体效率以及经济效益都会产生一定的消极影响。因此，现代建筑企业要采取一定的负面激励手段，像是末位淘汰制，职位升降制度等，来增加员工的危机意识和责任意识，从而通过负激励手段来获取正面的激励效果。但是，建筑企业在实行负面激励时，还要结合自身企业的实际情况以及员工的接受程度，并排除某些外部环境的干扰因素，从而保证负面激励手段的正面效果的发挥。

3.保证激励机制的长期运用。现代建筑企业要保证自身的长期正常运营与发展，激励机制的长期运用是必不可少的。激励机制不仅可以激发员工的工作积极性，其对于现代建筑企业的人力资源的合理配置还有着一定的指导作用。因此，保证激励机制的长期运用是现代建筑企业保证自身整体效率以及经济效益的根本与关键。同时，激励机制的长期运用对于员工归属感以及忠诚度的提升也有着重要的现实意义。

四、总结

现今，我国的建筑市场竞争激烈，现代建筑企业要保证自身的整体效率与经济效益，就必须掌握有效的人力资源管理手段。人力资源管理中的激励机制能够适用于现代建筑企业的运营特点以及管理特征，并能够通过有效的管理措施发挥自身机制的有效性。因此，现代建筑企业要深入了解人力资源管理激励机制的运用模式，并根据自身企业以及员工的实际情况，制定有效的运用方式来提高员工工作积极性与高效性，并促进员工企业归属感以及忠诚度的提升，从而保证现代建筑企业的长期稳定运行与发展。

[1] 岳喜东.浅谈建筑施工企业员工激励的不足及措施[J].城市建设理论研究，2013(38)

[2] 贾成军.论激励机制在建筑企业管理中的运用[J].中国房地产，2013(9)

[3] 吴斌.浅谈有效的激励在建筑企业人力资源管理中的作用[J].城市建设理论研究，2011(19)

（作者单位：山西太水市政工程有限公司 太原山西 030027）

（责编:贾伟）

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