集团公司财务管理中存在问题及对策

2014-03-29朱少东

当代经济 2014年10期

关键词：集团公司财务管理管理

○朱少东

（广东恒大路桥建设有限公司广东汕头 515041）

集团公司财务管理中存在问题及对策

○朱少东

（广东恒大路桥建设有限公司广东汕头 515041）

财务管理问题是影响集团公司健康发展的一个重要内容。因此需要找出并正视集团公司本身财务管理中存在的不足之处，并有针对性地提出对策，才能提升财务管理水平，创造更大的效益。笔者就自身所从事的公路桥梁等建筑工程施工方面的财务管理内容进行分析，探讨其中存在的问题，并提出自己的建议，希望能够起到这方面的参考作用。

集团公司公路桥梁财务管理

一、引言

集团公司属于一种社会化大生产的产物，现在正逐渐发展为我国国民经济的一大支柱。集团公司有利于降低企业的活动成本，对于我国社会主义市场经济的繁荣发展有积极作用。现在，我国已经拥有了很多具备雄厚实力的跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的集团公司，这些公司有着非常显著的技术、管理以及融资方面的优势。然而，发展与挑战总是并存的，现在我国面临着经济全球化以及市场一体化的市场环境，这既是一个机遇，也是一个考验。改革开放以来，我国的社会主义市场经济得到了令世界瞩目的伟大发展，伴随着这种发展趋势的还有工程施工市场愈演愈烈的竞争。众多的施工集团只有勇敢面对当前的市场形势，提升自身的风险意识，在集团的投资、筹资以及分配等多项财务管理管理行为中，按照财务管理环境出现的具体变化情况，选择恰当的处理措施，一方面要提升集团的利润，尽力提升集团价值，另一方面也要注意避免发生财务管理以及经营风险，保障资金运动实现良好的循环效果。笔者就路桥施工集团的财务管理面临的问题进行探讨，并提出自己的看法。

二、当前的建筑施工集团财务管理现状

1、分层管理代替传统的直接管理

已欠费财务会计制度都是由我们的国家颁发相关准则与通则等，集团公司按照颁布的文件办事。现在的财务会计制度大体可以进行三个层次的划分：首先就是集团财务会计制度一些基本法规，比如《企业会计准则》等，不管是哪一个财务部门都要按照这些法规办事。其次则是具体某个行业的财务制度，比如说按照《企业财务通则》的相关标准制定出来的《施工房地产开发企业财务制度》等；最后则是集团在遵守前两者规则的基础上，结合企业本身的具体情况所设立的企业内部实施的财务管理办法。

2、建立资本金制度

以前的资金管理设立有专户储蓄制度以及专款专用制度，现在这些制度现在已经不复存在，取而代之的是资本金制度。专用基金、专用资产、固定基金、固定资产、流动资产、流动资金这三段原本平衡的关系被《施工、房地产开发企业财务制度》一一打破。现在的平衡关系是“所有者权益+负债=资产”，简单来说就是把资金来源进行两大类划分，一是负债，二是所有者权益。

3、对成本管理制度改革，创设新的财务指标评价体系

我们可以将成本管理制度改革的内容总结为以下几个点：一是以“制造成本法”取代原来的“全部成本法”；二是对费用开支项目以及部分成本项目进行了调整；三是实施了坏账准备金制度。同时，出于满足政府部门、债权人、经营者以及投资者的需要，设立了可以对企业经营能力、偿债能力以及获利能力进行反映的相关指标体系。

三、路桥建筑施工集团财务管理面临的常见问题

1、对财务管理没有足够的重视

很多的路桥建设施工集团管理者对于财务管理在企业管理中的作用以及功能没有足够的认识，没有该方面的意识，缺乏先进科学的管理手段。建筑企业有着涉及面广、有较长的生产周期以及流动性等特点，这些特点使得建筑施工企业和其它的企业相比，在财务管理的步骤以及内容都有着一定的差异性，其涉及到的环节更多。以往的传统管理理念影响了很多人，这使得部分的管理人员，尤其是一些在国营建筑施工企业工作的管理者没有正确认识到财务管理的重要性，导致不少环节的生产经营工作中出现了较多的纰漏，造成了建筑企业运营水平低下，这对于企业来说是一项重大损失。

2、财务管理方法缺乏科学性、先进性

一个集团若是缺乏先进、科学的管理方式，那么就会导致企业缺乏强有效的基础管理，以及足够的财务监督控制，这将导致企业耗费更多的经营成本，不利于增加企业的经济效益。现在的市场竞争已经越演越烈，完成一个工程项目要经过许多的步骤，首先是获取信息，再次是投标，中标之后再签订合同，最后才能履行合同。这一过程有可能只需要几个月，也有可能花费几年的时间，期间需要花费大量的物力、财力以及人力。企业的正常运转将会受到这一些列经营成本的严重影响。没有高效科学的基础管理手段，不能对成本费用进行降低，这种状况在部分国营建筑施工企业中更是常见，造成了很多的施工企业在这几年面临“屡干屡亏”的窘境。

3、企业缺乏严格的资金调控管理

没有进行及时的债务债权清理，不能让企业清楚认识到自身的损益资产数。没有对资金进行及时的回收，资金的周转不顺畅，就阻碍了企业开展正常的生产经营工作。没有及时有效地开展工程结算，缺乏充分的确认收入的凭证，造成应收账款与实收账款存在出入，阻碍了企业有效控制债券的工作进展。企业时常出现“潜亏”与潜盈”，导致企业的实际财务状况没有办法从报表里体现出来。

4、财务工作者管理水平欠缺

很多的建筑企业财务会计人员的工作只局限于“算账、报账、记账”，很少甚至从来不关心、不参与企业的经营管理活动，而一些财务部门从事财务管理工作的人员对财务管理只停留在“参与”的地步，却不太注重“监管”，所谓的财务监督忽略了过程，而这种事后总结的做法已经没有多大的意义。

5、偷税漏税状况频发

有的建筑施工企业没有纳税的自觉性，在面临税务检查的时候才被动地补税，拖税欠税现象比较频繁，有的建筑企业是外地企业，在完成工程之后没有缴税就直接走人。同时，有的建筑施工企业往往会发生建筑单位没有及时拨付材料款或者工程项目资金迟迟不到位等问题，这就使得其不能及时开发票，还会延迟税款的缴纳时间。

四、提升集团公司财务管理的对策建议

1、对财务管理理念进行转变、更新

未来，我国的市场经济将会获得更加全面的发展，以前的财务管理方式必定会出现新变革。更多的企业决策者、财务管理人员开始认可财务管理的重要性。因此，我们要切实抓好财务管理的工作，切实把该项工作延伸到企业法人的组织管理以及治理结构的方方面面，不管是在事前、事中或者是事后，都要配备相应的财务监控体系。一方面，要对财务管理理念进行积极主动的开拓创新，另一方面，也要秉承脚踏实地的工作态度开展财务管理工作，通过一层比一层更加严密的财务保安防线，对财务进行更加科学的、法制的管理。企业要坚持的核心理念是效益与成本，努力增强企业在财务管理方面的水准，打下坚实的企业管理基础，为企业在市场竞争的大流中创造更大的竞争优势。

2、促进财会部门全程参与经营管理

首先是实施全面预算标准，对以财务管理作为关键点的管理体系进行不断的完善。以“预算管理”作为中心理念，严格开展企业的日产管理、业务活动以及资金流动等事项的监管。摒弃往日的事后反映的财务管理方式，实行事前预算、事中控制以及事后考评的全过程财务管理制度，这就保障了企业经营活动在任何时候都处在一种有效的控制范围内。其次是对项目部应承担的经济责任进行明确，严格实行奖惩制度。企业在成本管理或者项目里面充当的是一个利润中心的角色，按照自己所制定的成本目标以及利润目标进行利润管理，实行符合企业自身实际的管理方法，和企业的项目部签署经济目标责任状，分解各项目，实行严格的奖惩制度，确保能够按照计划实现成本目标。最后要对施工过程中的管理给予足够的关注，进行成本核算监督。做好各级部门的施工成本执行情况监督，并及时反馈检查结果，继而对发现的偏差进行及时纠正，处理好存在的问题。

3、对以资金管理为核心的债权债务管理制度进行完善

资金是一个企业开展生产经营活动的基础。所谓的资金管理就是对资金运动的过程进行有效的掌握，并且做出相关分析和判断，这是重要的决策依据。对资金的有效管理，具体来说就是对资金进行及时的回收、合理的分配，提升资金的周转速度，为企业创造更多的效益。要想让资金管理制度得到顺利实施，我们首先应当做好源头的工作，签订合同要慎之又慎，必须遵守合同法的规定开展工作，对于合同赋予的权利与义务都要认真履行好。另外，在开展施工的时候要做好计划和控制工作，对中间过程的结算进行深化，对竣工结算进行强化，要将企业的应收工程款维持在一个企业能够控制的范畴。最后，每隔一段时间就要和甲方对应收的账款进行核对，一方面要制定有实际操作价值的催收措施，另一方面同时加大对款目的催收力度。

4、提升集团财务管理人员的业务水平

提升建筑集团财务管理人员的水平主要包括有意识与技能两方面的内容。意识即指对企业内部所有从事管理的工作者进行财务管理意识的提升，扭转他们不合时宜的观念。技能即提升财务会计工作者的培训，提升他们的职业道德水平，工作水平以及综合素质水平，使他们懂得更多的新技术与新知识，让他们对这一时期的会计工作有更好的适应能力。作为一名财务管理者，一定要对工程造价的预算、审核、决算、建筑材料的价格审核标准以及测算工程完工程度有足够的认识，努力控制监督好工程的成本实施情况。此外，还有重要一点，就是想方设法激发管理人员的工作热情，让他们积极主动参与项目管理的出谋划策之中。