医院财务管理定位目标及实现

孙丽

（赤峰学院附属医院，内蒙古 赤峰 024000）

医院财务管理定位目标及实现

孙丽

（赤峰学院附属医院，内蒙古 赤峰 024000）

医院作为一个社会性的服务机构，其财务管理工作有须加强，因而着手解决其财务管理中存在的各种问题已经成为而今各医院的首要任务.如何解决种种问题，改善医院的财务管理体系，也是当前医院财务工作人员所要面临的新课题.本文从医院财务管理定位目标入手，对医院财务管理的目标进行了描述，并且提出了一系列实现目标的途径，希望能为医院财务的管理提供一些理论指导.

医院；财务管理；目标；观念；途径

2009 年，我国颁布实施了《医药卫生体制改革近期重点实施方案》，该方案主要是要改革医院的管理体制、运行机制和监管机制，健全公共医疗服务体系，从而减轻公民的医疗负担.因而医院的管理需要进一步地进行完善，其中较为关键的是医院财务管理方面的工作，财务管理目标作为医院财务管理工作的指导和依据，其目标的定位以及实现路径都需要加强探讨，这也是当前医院经济工作的重点和核心.

1 财务管理目标的含义及种类

财务管理目标是企业在进行财务管理工作时所要追求的根本目的，目标的建立是企业财务管理工作的导向，所有财务活动的出发点以及归宿都是财务管理的目标，财务管理目标的制定也是对企业财务工作上的一个集中和概括，是衡量企业理财活动的是否科学合理的一个依据标准.财务管理目标有以下几种分类：（1）利润最大化.（2）每股收益最大化.（3）股东财富最大化.（4）企业价值最大化.（5）相关者利益最大化.

2 医院财务管理的目标

2.1 短期的现实目标

医院当前所需要实现的短期目标是：优化资本结构，控制并降低财务风险，追求合理的利润.这个目标的建立也是医院能够生存并发展下去的一个前提和基础.而今，随着社会主义市场经济体制的逐步发展，单单靠政府的一些财政补助已经不能满足医院生存及发展的需要了，因而注重经济的效益也成为了当前医院服务社会的一个基本前提了.所以医院加强实现资本结构的优化，使得资产的负债率能够维持在一个合理的水平线上，从而能够在较低的运作成本以及财务风险下筹集到发展所需要的资金.另外要实现合理的盈利，医院就应该加强运作成本的核算，并且要对医疗服务的各项成本以及相关费用进行准确的计量和确认，对于医疗陈本以及费用的构成中存在的一些问题，要能够在不影响医疗质量的基础上，降低相关的医疗成本，从而实现医院合理的盈利.

2.2 中期的规划目标

医院现阶段所要制定的中期规划目标是：提高医院的持续性盈利能力，积累发展的潜能，为日后实现可持续性发展奠定良好的基础.在社会主义市场经济体制的发展下，垄断行业已经无法生存在当代的社会中，因而对于医院来说，彼此之间的竞争也愈发激烈.随着改革开发以来我国物价水平的持续上涨，依靠药品、医疗器械等物资才能正常运作的医院也受到了物价的影响，并且医疗人员、勤杂人员等等人员的工资成本也随之不断增加，这些都无疑加重了医院正常运营的压力.同时，随着知识经济时代的发展，医疗的技术发生着日新月异的变化，进而医疗设备的更新周期也就大大地缩短了，这也给医院带来了新的挑战.单单靠政府的财政补助已经不能满足医院对医疗器材以及医疗人才的引进需求了.久而久之，在这样的情形之下，医院会形成恶性循环，因而会影响医院的可持续性的发展，那么履行社会的责任也就无从谈起了.

2.3 长期的战略目标

医院财务管理的中期规划是坚持公共医疗卫生的公益性质，能够以较低的医疗成本来高质量地完成医疗服务，从而促进人民健康、提高国民的体制，体现出人文主义关怀以及社会主义制度的优越性.医院本身存在的目的就是为了提高全民的健康水平以及改善人民的福祉，因而任何医院的长期目标都应该是能够得到持续性的发展，因而医院要通过科学合理的财务规划以及资金管理，在降低运营成本以及医疗陈本的基础之上，不断地引进先进的医疗技术以及设备，从而能够为患者提供更科学、更高效的医疗服务.真正尽到社会责任以及历史使命.

3 医院财务管理目标实现的途径

3.1 加强医院财务管理工作人员的素质

3.1.1 细化管理，节约运营成本

所谓医院的运营成本，存在于医院中的各个环节，小到一张纸、一支笔，大到先进的医疗设备、医疗技术，这些都是医院运营的种种成本.假如在医院运营的过程中只顾追求账面上的细节以及收支方面的合理性，而忽略了管理内容上的细化以及成本的节约，那么这样的行为既不能够体现出医院的风貌，更不能体现出医院财务管理工作者应有的基本素质.

3.1.2 建立一支高效的财务管理队伍

跟我国其他行业的相比，医院存在着一定的发展优势，因而在这样的优势背景下，医院的领导往往会忽略医院内部的管理，只是一味的注重医疗技术以及医疗设备上的引进.就医院现阶段而言，日常管理中缺乏专业的财会人员，因而在财务管理工作上往往由医院的一些医疗人员前来兼职，这种现象在中小型的医院中尤为突出.因而为了适应新时期、新发展，医院的财务管理工作更加应该凸显出管理上的专业性以及技术性，所以要加强财务管理队伍的建设及强化.

3.2 实现医院财务管理的电算化一体

3.2.1 网络化管理

随着我国计算机技术的快速发展以及互联网的广泛应用，我国的信息化时代已经全面来临，在这样的新时代、新发展之下，网络已经得到了普及，因而在医院的财务管理工作中也应该加强网络化管理，网络化的财务管理主要有以下三个方面的特征：

（1）提高了财务预测的地位.在医院财务管理的体系中，财务预测是医院对新阶段下呈现的规模的一种预测，也是结合历史数据对医院未来发展状况所作出的一种科学推测.因而财务预测对医院的发展具有重要意义.具体的来讲，医院财务管理机构可以就以往不同时期的财务状况进行研究，从医院的收入、消耗等等细节来对医院的社会效益进行评估，依据评估的结果来指明医院日后发展的道路.

（2）将财务决策数量化.将医院筹资的规模、资金成本以及资金的结构以数量的形式来进行确定，这样的方式就叫做数量化.在数量化的方式下，对医院日常财务管理的预测及控制就可以采用数学模型，以计量模型以及经济数学的方式对医院所筹划的各个项目进行测定.

（3）加强对医院财务风险以及投资风险的分析.通过对风险因素的计量以及评估，可以作用于医院财务方面的决策，依据网络经济发展的背景，医院财务管理的发展势必要对各项风险进行准确的分析，对于当前各医院而言，财务管理工作实际上就是对医院的各项财务信息进行分析的一个过程，也就是说各方面的信息才是当前医院财务管理的主要工作依据.因而各医院要在一信息数据为依据的基础上，保证财务管理以及项目投资上的安全性.

3.2.2 信息化管理

医院财务管理的信息化主要是指在发展和培养以计算机为主导职能工具的基础上，以其作为当代代表的一种财务管理模式.通过这种模式的应用来造福于医院的发展，从而在扩大医院发展的基础上，造福于全社会.在信息化财务管理工作中有以下六个方面的要素需要进行完善：第一个：建设信息网络.第二个：推进信息技术的应用.第三个：开发利用信息资源.第四个：培育信息化管理以及应用方面的人才.第五个：制定并完善信息化的财务管理机制.第六个：建立健全信息化财务管理评价机制.

虽然财务管理的信息化系统在我国已经实行了很长一段时间，但是回归当前我国医院财务管理的现状，大多的医院在财务管理工作上还是使用手工的凭证，甚至于有些医院事先将手工凭证做好，然后再将凭证的结果录入到系统中.这样一来，医院财务管理的系统软件就形同虚设，根本就没有任何实际上的意义.因而财务管理体系的信息化建设将对财务的管理发挥重要的意义，它可以有效的提高账目的清晰度，同时还能降低财务工作人员，从而降低运营成本.

3.2.3 电算化

就我国当前大多的医院财务管理系统来看，基本都采用财务管理电算化的模式.在十九世纪末二十世纪初，随着科学管理理论的发展，不少企业都开始尝试着对财务管理进行机械化的处理，通过机械式的计算机对财务上的相关记录、计量、分类等等进行工作，而这些正是财务管理电算化的初期形式.

现阶段，随着我国科学技术的发展，财务管理电算化在我国大都的医院都得到了普及应用，其中“Excel”系列软件则较为普遍.随着这些软件的发展及创新，对医院的财务管理工作具有相当大的实用价值.

当前我国医院的财务管理基本都向管理一体化的方向发展了，但是彼此间发展的层次大不相同，有的医院已经建立了特有的管理信息系统，然而有的医院还是停留在部门级的应用上.在医院财务管理中，充分发挥出现代技术的作用，既能够降低医疗成本，还能为医院带来更高的投资收益.

4 结束语

随着《医药卫生体制改革近期重点实施方案》的颁布实施，医疗市场间的竞争也日趋激烈，而财务管理目标的制定以及其实现的具体途径作为医院能否实现经济效益以及社会效益的一个重要指标，对医院的发展有着至关重要的作用.随着我国医药卫生体制的不断改革以及社会经济的不断发展，医院的财务管理目标以及其目标实现的方式也应该得到不断的发展和变化，这样医院才能够做到与时俱进，才能在新时期、新阶段中得到不断的发展.

〔1〕林芳.我国非营利性医院财务管理目标探讨[J].当代经济，2010(16).

〔2〕张慧英,李增笑,刘千,莫凯林.基于社会责任的现代医院财务管理模式的创新[J].绿色财会，2010(06).

〔3〕房金菊.浅谈医改下加强公立医院财务管理的思考[J].现代商业，2011(07).

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1673-260X（2014）09-0028-02