信息技术企业财务危机形成的原因及对策分析

薛红

（安徽广播电视大学宿州分校，安徽 宿州 234000）

信息技术企业财务危机形成的原因及对策分析

薛红

（安徽广播电视大学宿州分校，安徽 宿州 234000）

深入分析了信息技术企业发生财务危机的表现形式和发生的原因，并针对信息技术企业的特点提出相应的解决对策，对于预防信息技术企业财务危机的发生具有一定的指导意义.

信息技术企业；财务危机；风险分析

伴随着全球经济化水平的不断提高，企业在生产经营过程中面临的危险也在不断的增加，给企业带来了很大的财务风险.如何防范企业财务危机的发生已经成为当代企业管理的一个重要的课题.而我国的信息技术企业无论在规模还是产业结构还是技术水平方面都取得了很大的进步，已经发展成为上市公司的明星企业，他的成长与发展直接影响着我国经济的发展，正确应对和预防财务危机的发生对于信息技术企业显得尤为重要.由于信息技术企业在风险的控制、现金管理、融资渠道和投资管理方式等方面都不同，他们会发生财务危机的原因也会不一样，本文就是立足这些不同点，深入分析信息技术企业发生财务危机的原因，并针对信息技术企业的特点找出相应的解决对策，这对于预防财务危机的发生具有十分重要的意义.

1 信息技术企业财务危机的表现形式

通过对信息技术企业被ST公司的分析研究，一般当信息技术企业陷入财务危机时候，企业在财务指标方面会出现一些异常的表现，如果我们的经营者可以在出现财务危机的初期发现危机的萌芽，采取措施防止危机的发生，对于企业来讲是一件非常重要的事情.

1.1 从信息技术企业的运营状况来看，作为信息技术企业由于企业开发的产品在未来的市场上能否畅销是一个未知数，所以在财务危机出现的时候，信息技术企业经常出现信息技术产品的生产和销售的严重脱节，接着就会出现企业的销售额和销售利润明显下降，应收账款大幅增长，产品库存迅速上升，绩效评价不断恶化.当企业的生产经营活动不能正常进行时，由于销售收入的下降和货款回收不畅，往往形成企业资金链的断裂，首先表现为各种应付款项不能按期支付，如职工工资和水电费等不能按期支付.上述问题出现的初期，信息技术企业的生产经营活动还能勉强维持，但是如果企业没有发现这种征兆，任凭其自由发展，那接下来就会出现出现企业生产原材料供应中断、水电停止供应等，使企业生产经营陷入瘫痪状态，各种应付款项大幅度上升，出现资金支付困难，直接引发财务危机.

1.2 从信息技术企业的偿债能力来看，信息技术企业由于出现财务危机，产品的销售状况不好，收益每况愈下，最终会导致企业无法也无力偿还到期债务，在信息技术企业生产经营出现困难的初期，到期的银行借款或者利息还可以借新债还旧债，在经营过程中暂时不会出现资金链的断裂.但是如果企业不能采取措施尽快改变现状，就会出现银行借款利息不能按期支付，接着会出现银行借款到期不能按期归还，由于企业资金链已经断裂，根本无力偿还到期银行借款本息，企业财务风险越来越大，最终会陷入财务危机.

1.3 从信息技术企业的现金流量来看，由于信息技术企业在产品开发初期会投入大量的资金进行产品的研发，企业有大量的现金流出，而在产品生产出来以后产品销售不好，此时现金的流入很少，即表现为现金总流入小于现金总流出，现金流量为负值，此时企业就无法支付到期的债务.当企业的现金流量越来越少的时候，说明信息技术企业在获利能力方面已经出现问题了，这也是财务危机的征兆之一.

2 信息技术企业财务危机形成的原因

企业应该从这些财务危机的表现追查和研究深层次的原因，产生这些财务危机的原因有很多，有可能是企业经营者决策的失误，也可能是企业管理者管理失控，还可能是企业外部环境恶化等，本文主要从企业角度来分析信息技术企业会财务危机的原因.

2.1 企业的创新能力低下，不能满足企业的发展

信息技术企业的新产品的开发创新存在很大的风险.信息技术企业的核心竞争力就是企业有一个具有有足够创新能力的研发团队.而在我们现在的信息技术企业中，团队的研发和创新能力还是比较弱的.企业在产品创新上都是模仿改造他家产品，真正属于自己企业的技术水平的产品是寥寥无几的.正是因为这样一个状况导致目前我国的信息技术企业在产品的开发方面面临比较大的危险.产品的开发具有盲目性，也不能满足市场的需求，导致新产品销量无法保证，最终会使得企业会陷入财务危机.

2.2 信息技术企业的现金流管理策略不当

信息技术企业不同于传统的企业，在信息技术产品的开发初期，由于要投入大量的资金进行产品研究创新，现金的流出量比较大，而后期产品销售的现金流入还面临不确定性，信息技术企业又缺乏相应的现金流的管理，出现存有过多的应收账款，资金周转率低下，造成企业现金链条断裂，使得企业无法支付到期的债务，给企业带来危机.

2.3 信息技术企业投资缺乏科学性

企业的投资一般有对内投资和对外投资两种，许多的信息技术企业无论是对内投资还是对外投资，对投资的认识不足，对投资的风险认识不足，盲目进行投资，企业在投资的过程中，企业的决策者对投资项目的可行性缺乏周密的分析和研究，对财务信息没有进行分析判别，过滤不实信息，造成企业的利用不全面，不真实信息做出错误而决策，从而使企业的投资项目无法获得预期的收益，资金无法按时收回，对企业的发展带来无法预计的损失.

2.4 企业管理者素质不高

在一般情况下，企业发生财务危机概率的大小从某种程度上讲是由管理者的素质高低决定的.如果公司的经营管理人员在做什么事情的时候都是急功近利，目光短浅，缺乏市场远见，没有风险意识，甚至为了局部和暂时的利益，还隐瞒事实逃避责任，在这样的领导下，可想而知企业怎么会没有危机存在.相反如果企业的管理人员素质较高，能够洞悉市场，风险意识较强，具有较好的领导才能，可以协调各个部门和关系使得大家都为一个目标在共同努力，而且投资意识强，对突发事件的应对能力也较强，在公司整体的运作过程中能够保持稳健和安全的理念.那公司发生财务危机的可能性就要小的多.

3 信息技术企业财务危机应对策略

3.1 建立一支有创新能力的研发团队

这是信息技术产业的新鲜血液，可以使企业有旺盛的生命力，企业可以培养一批具有远见市场鉴别力的高级技术人员，他们可以洞察市场的变化，对市场的需求能够及时快速的做出反应，并且可以研发出市场所需求的新产品，这样企业就可以在面临变化多端的市场中不断地发展壮大.

3.2 加强企业现金流量的管理

现金流对企业来讲有着至关重要的作用，要知道只有企业拥有足够的现金流才能支付企业到期的债务，所以在企业的现金流管理当中，一定要针对信息技术企业的特点，做好企业应收账款的管理，对债务企业进行信用评价，对一些坏账死账做好及时的处理，保证企业现金流的畅通.

3.3 认真做好企业的投资决策

信息技术企业在面对市场的千变万化时候会面临更多的风险.同时也有更多的发展机会.那信息技术企业在进行企业投资决策的时候一定要能够对风险和收益的比例进行权衡，搜集市场信息，判别市场需求，分析市场风险.对决策的项目进行风险评估，选择一些收益相对高，风险相对较小的项目进行投资.

3.4 要不断进行继续教育，提高管理者的素质

企业发生财务危机企业管理者有着不可推卸的责任.所以在日常管理当中，要对企业的高层管理人员进行定期的职业培训，还可以进行一些企业之间的相互交流，互相学习管理经验，增长市场见识，能够洞悉市场变化，引导企业朝着适应市场的方向去发展.

3.5 企业要建立适合自己企业的财务危机预警管理系统

信息技术企业不同于传统企业，他在发生财务危机时的表现也会与传统企业不一样，那我们应该针对信息技术企业的特点，他的高收益性决定了信息技术企业肯定也具有高风险性，信息技术企业在面临高风险的时候应该提前做好应对的准备，那就是建立一套适合信息技术企业发展的财务危机预警系统，他可以在财务危机萌发的第一时间发出警报，提醒管理者一些指标发生异常，管理者可以在接到警报以后，采取适当的补救措施，改变现状，防止财务危机的发生.即使管理者错过了这个时机，在财务危机发生以后，财务危机的预警系统还可以帮助管理者采取弥补的措施，尽量的减少因为财务危机而造成的损失.

总之，信息技术企业发生财务危机的原因是复杂的，既有管理者的责任，也有研发人员的责任，当然市场的变化多端也会影响企业的发展.针对这些原因，我们找出了一些解决办法，可以相应的减少企业财务危机因为这些原因的发生.加强企业对于现金流和研发人员的的管理，不断培养新管理人员，使他们具有超人的洞察市场的能力，为企业开发投资有潜力的产品，带领企业不断的走向成功.为我国经济的发展贡献力量.

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F253.7

A

1673-260X（2014）01-0047-02

安徽广播电视大学青年教师科研基金项目“基于现金流信息的IT企业财务危机预警研究”（qn13-23）