学习研究傅绍万

本刊编辑部本期特别策划了“大众现象与大众之路”的一组主打文章。读后很受感染，特别是第一篇对大众报业集团掌门人傅绍万的专访，读后感觉到傅绍万的事迹确实有冲击力，记者的采访也比较到位。

其一，在一片报业唱衰声中，傅绍万说，作为报人，特别是作为报业的领导，自己要唱兴自己，不要唱衰。他诘问到：作为指挥官，你能对自己的部下说，我们打的仗注定是个败仗吗？这样的精神状态能守好阵地吗？“如果一味唱衰，自己都没有信心，还当什么头儿？仗还怎么打？干脆自己辞职或改行就是了。”这是多么铿锵有力，又是多么不留余地呀！这种铿锵有力和不留余地，彰显了一位党报掌门人的清醒的担当精神和高度的事业心。

不是说在任何情况下，共产党人都要敢于负责、勇于担当吗？这种负责和担当在巨大的困难面前，在行业面临着极大的压力面前，尤其显得安危相系，十分迫切。不是说要有理论自信、制度自信和道路自信的品质吗？这诸种自信具体到一家党报企业就是要有一种事业自信！

傅绍万同志这种自问自答是何等的坚定不移呀！不要说困难中还蕴涵着回暖的因素，就是困难之中、困难之后还意味着更大的困难，那对一位真正的共产党人来说也是只能唱兴、不能唱衰，只能言胜、不能言败，即便真败了，那也应该是屡败屡战、锲而不舍，一往无前，直至达到胜利的彼岸——这就是共产党人的兴衰观。往大里说，我党就是一步步地从失败走向胜利，从小胜走向大胜，再走向根本性胜利的。谁又晓得在胜利中包含着多少艰难困苦，岂止艰难困苦，甚至每每濒临灭顶之灾！

其二，傅绍万的自问自答是满怀激情的，他的激情实际上紧紧地伴随着理性。你看他对形势的辩证分析：一方面报业主业经济的下滑是无可争辩的事实，这里有总体经济增速放缓、新媒体分流利益等方面原因；另一方面，“衰”中有“兴”，“危”中有“机”。“兴”在哪里？“机”在何方？这里有与文化强国建设相伴随的大环境与大政策，有报业尚未成熟的较大空间，有区域发展不均衡带来的发展机遇，等等。于是，我们就看到在傅绍万那里，不仅理性有激情的牵引，而且激情有理性的支撑。理性与激情的不可或缺与有机结合，构成了一个党报企业家最重要的一些理念。

其三，事情到此还不能算完。因为前面两条总体上还只算是理念层面、理论层面，关键还要看合乎这种理念的实践，要看拿了这种理论去指导实践的结果如何，要看傅绍万和他的团队的执行力如何。他们关于“本、道、术”的哲学推论是符合逻辑的：先是报纸本业，然后是由本业产生的影响力，再是影响力的转化。他关于报业经济学的阐释很独到：办报其实就是营造和营销影响力。一语中的。他认为，一部分人做影响力的营造，如办报的人、写稿子的人，另一部分人是做影响力营销的；将营造和营销打通，人才和效益就出来了。说的是何等之好呀！

他关于“报、媒、业”的实践也是成功的，由建设现代报业集团，进而到建设现代传媒集团，再到建设现代文化企业集团，这是多么严谨、规范的发展阶梯！简直有一种很严格的数学审美在其中啊！

总之，对傅绍万同志来说，他们集团的发展，方兴未艾，不断攀升，今天的成就只是他们集团一个十分重要的发展阶段，更加精彩的演出还在后头；对于我们报道和研究傅绍万及其团队的《传媒》杂志来讲，也只是一个良好的开端，《传媒》杂志将继续追踪和深入报道大众报业书写的新传奇。