浅谈如何改进水利施工管理

2014-03-24张重阳梁晓丹

中国新技术新产品 2014年5期

张重阳梁晓丹

（1.唐山市曹妃甸供水有限责任公司，河北曹妃甸 063210；2.唐山市水利规划设计研究院，河北唐山 063000）

施工管理在水工建设中施工管理作为重要的组成，其工作质量将会直接推进或者阻碍水工建设进度完成，所以对施工管理工作必须予以重视。影响施工管理工作开展的因素有很多，并且呈现出多元化，所以这就使得管理工作的开展更加复杂。为了保证施工管理能够得以加强，首先需要对管理目的进行充分的了解，施工管理的目的便是在短时间内提高工效，并保证施工质量，在此基础之上，获得最大的收益，同时付出最小的投入。无论如何，想要在当今社会中立足，施工企业必须要对施工进行有效的管理，并通过管理工作发现施工中存在的问题，并结合实际解决问题。文章便是主要针对施工管理在工程建设中的重要作用进行了探讨，对施工管理条件予以分析，并结合多年的经验对管理中可能会遇到的问题进行了针对性的阐释，同时提出相应的改进建议。

1 主要管理内容

中国水工建设的施工水平必须以管理为基础，因此其水平的提升必须要以管理作为支撑，施工分为三个主要阶段，每个阶段的施工管理内容也有所差异。

1.1 前期

必须形成规范的监理核心合同管理模式，保证监理工程师、承包方、业主三方的利益协调稳定。施工管理在这一时期的作用便是对合同进行管理，充分明确工期问题、工程质量问题以及投资问题等。

1.2 中期

这一时期专门的管理人员对施工应当主要对施工图纸进行管理，通过严格审查，保证施工过程中所有的环节都能够严格依照图纸进行，同时还需要对现场的安全进行检查，并核实工程的完工量，对各类文件进行整理归档。

1.3 后期

即工程竣工后，在这一时期的施工管理主要内容为协助，即协助监督部门的验收工作，以此保证工程质量能够有效达标。

2 存在问题

通过多年的经验可以总结出，水工建设在施工管理中存在很多问题：

2.1 质量意识淡薄

质量永远是各行各业不变的话题，无论什么时期什么领域，质量一直以来都是支撑一个企业生存下去并健康发展的第一要素。而工程项目也不例外，将质量放在了第一位，若是工程质量都无法保证，那么其他的都是空谈。但是质量的提高必须以多方面的因素作为支撑。首先，在人员的意识上要充分培养出质量意识，牢牢的将质量这一理念深入人心。但是当前我国的水工建设单位中，施工人员的意识中往往没有存在质量第一这样的思想，因此很多豆腐渣工程便是在质量意识浅薄的前提下生产出来的，这些对于工程质量来说无异于是本质性的破坏，其根本原因便是施工人员不够重视，不按照规定、规章工作、操作。

2.2 人员素质问题

人是管理的主体，是施工管理工作的核心，也是影响施工管理工作质量等重要因素，由于人员素质不高，因此很多施工中的管理人员没有能同工程相匹配的管理技术素养，对于工程应当管理的内容无法予以合理科学的把控，而技术以及经验的缺乏都将导致施工管理工作质量的下降。

2.3 前期准备不到位

前期准备会直接对后来的工程施工造成影响，若是前期准备充分，那么后期的施工便会顺利进行，管理水平随之提高。但是很多工程项目在施工前问题较多，但是即便如此，为了项目能够按时完工，以赶工期为目的就对前期准备忽略了，在前阶段问题没有解决的前提下进入下一阶段，这就对施工的质量以及安全严重受到了影响。

2.4 粗犷的管理目标

工程的逐步开展和推进，必须要明确目标，并且这个目标具有可行性和合理性。但是很多企业在工程目标的设定时往往不够清晰明确，既不落实成本管理，也不控制工程的现场；在管理中也是重视结果而忽视了过程，并且很多单位国语重视形式，这都会对施工管理工作造成影响，继而影响工程质量。

2.5 混乱的现场

现场作为施工的一线环境，其会直接诶影响施工的进度推进，因此现场管理工作质量将会决定工

3 改进措施

3.1 体系的完善

从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。