网络信息环境下企业财务管理模式的创新发展分析

高玉静

摘要：本文主要分析网络信息环境下的企业财务管理模式的创新。主要分析了网络信息环境给财务管理所带来的影响，分析了财务管理创新的几个方面。

关键词：网络信息环境 财务管理模式 创新发展

信息技术的发展给人们的工作和生活带来了前所未有的变化，在企业管理的各个方面，都因为网络的发展和信息技术的进步而发生着日新月异的变化。企业的财务管理部门也不例外，网络信息环境下，企业的财务管理模式为了适应新技术和管理水平提高的需要，必须进行改革。

网络时代也在改变着企业的管理模式，以及企业的运营模式等.尤其电子商务的兴起，以及数字经济的到来.面对这些，也逐渐呈现出"网络财务"的概念.财务管理的模式也在经历着一个巨大的变革，将呈现新的模式，原来的与管理为核心的财务管理模式也从桌面的财务走向了网络财务。

网络信息环境对企业财务管理所产生的影响有以下两个方面：

一是对于会计的记账方法方面。信息环境下，企业的生产经营、服务等活动越来越复杂，应当全面和真实地反映企业的经营活动，所以要求财务信息的全面性和多元化，这就要求财务会计信息的录入、信息的处理和加工过程以及信息的输出过程中，一定要顾及全面性，同时要保持一致性。以保证提供更加全面的、立体的会计信息，这就要求在制式的会计报表下，在相对稳定的会计科目下设立能够反映企业特点和经营过程需要的子科目，以更好地服务于核算，使核算更加精细化。目前有很多企业为了弥补不足，选择了其它的辅助记账的方法，但这不利于核查，也不便于信息的进一步处理。这些信息的记录也许在当时是用不到的，但是如果不及时记录，会给后期的核查带来很大的麻烦。二是在会计科目方面。前面已经提到，会计科目是用来对企业财务活动的相关项目进行分类管理的必要分类，为了更全面地反映相关信息，就要增加科目，以更好地囊括企业活动。

以上由信息环境的变化所带来的企业财务管理方式的变化，对财务管理提出了新的要求，在新的环境下，财务管理的模式就要进行适当的发展和创新，以更好地适应环境的变化，提高财务管理模式。

一、财务风险管理模式的创新

在信息化的环境下，企业的财务管理一项重要的内容，便是对风险的管理，通过对风险的预测，降低企业可能面对的损失。在新的企业经营环境下，企业所面临的系统风险不断增加，由于宏观经济环境、行业环境和企业的微观环境的变化，会导致企业经营中的波动，导致突变性和爆炸性的打击，比如激烈的竞争环境、产品生命周期的不断缩短、市场需求的多元化和波动性、风险的复杂化。因此要求在财务管理中要建立风险预测的机制，之前对风险进行合理的评估，对其中的敏感性的指标，及时关注。变被动的风险管理为主动的风险管理。

二、财务人员管理和培养方式的创新

如果说原来的财务人员管理模式只是对被动的管理的话，那么新的模式下的财务人员管理则更注意财务人员资本的培养，变被动的人事管理为主动的人力资源资本的开发。一方面是提升财务管理人员的素质，要合理地对人力资本的分配，更注重通过激励和竞争的机制，有竞争才会有发展，在竞争的过程中不断地提高自身素质，不断地注入新的血液。另外，加强人才的培养机制，更好地打造梯队，使财务管理人员的素质不断更新，整体的素质不断提高。同时通过对财务人员的培训来提高企业的整体财务管理水平，以面对更加激烈的市场竞争。

同时要通过以财务管理为依托的财务管理来加强企业的内部控制，内部控制本身是通过加强监督机制来对企业运营中的风险和舞弊行为进行预防，而财务数据是一些极有用的参考数据，因为在建立企业的内部审计制度时，要与财务管理的相关制度和规范、流程严密配合。

三、财务管理信息方面的创新

网络信息化发展使企业打破空间的界限，中小企业也可以拥有原来只有跨国公司和大企业才可以有的一些优势和资源。在这种情况下，企业的运营就会更多地依赖客户、供应商、合作伙伴以及各种各样的虚拟企业，其业务分散在世界各地。财务管理要想让企业管理者们高效掌握世界信息，并快速做出反应，相当一部分就要依赖于计算机会计信息系统带给企业的便利，即通过网络将全球的会计信息带给企业，将其与企业的会计信息相结合，以掌握更全面的信息，为企业的经营决策提供有力保障。

四、 财务分析方式的变化

在以往手工会计方式下，财务分析处理量巨大又繁琐，分析人员一旦简化行事很可能造成分析结果不准确甚至失误。采用计算机会计信息系统后，可以有效的克服手工方式下的不足之处，运用财务分析系统对各种财务指标、报表、现金收支进行分析，并将分析结果用图表的形式表现出来，使分析结果更直观、明了，使编制预算更方便，快速完成分析，为管理者提供可靠的经营决策依据。

五、结束语

由以上分析不难看出，新的网络信息环境下，催生了财务管理模式的新形式。在未来网络财务的发展将有效融合财务和业务方面，实现更全方位的协同和融合，促进管理信息的整合和系统化。使财务为业务服务的功能更加强大，利于缩减财务信息与业务活动之间的不对称情况。更利于指导企业的经营活动，使财务运营更加合理化，更能优化资源的配置。同时可以促进企业的各部门之间的协同合作，更高的提高企业运营效率，促进部门内合作，同时使运营更加透明化和实时化，更能促进财务信息的智能化，更好地进行事中和事后的控制。

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