“三一智造”升级之路再迈进

文本刊记者 张贝贝

“三一智造”升级之路再迈进

20年前，第一张电脑图纸取代手绘图纸，开启了三一集团的信息化之门；20年后，贯穿企业整个产业链的全球流程化体系基本建立，信息化成为其核心竞争力之一。那么，在转型升级的路上三一集团“牵手”SAP，又会迸发怎样的火花呢？

三一集团董事梁在中（右）与SAP大中华区总裁纪秉盟（左）共同签署合作协议。

近年来，随着信息化在工业领域的深入应用，企业原有的市场格局和商业模式逐渐被打破，部门及企业之间的边界不断模糊并正在实现资源共享。对企业来说，信息化不再只是一种自动化的手段和工具，而是着眼于如何利用信息化把企业的研发、商务、制造、销售、服务等核心业务流程梳理好，打通端到端的高效企业链，实现更快、更好、更省地运行。

三一集团也不例外，而且信息化起步较早。早在创业初期，三一集团就引入了电脑制图和电子图片管理系统，很好地解决了手工修图耗时长的问题。随后三一重工完成上市，OA系统开始应用于企业办公运营管理。当三一集团进入快速发展期、迈向国际化的进程中，SAP的ERP应用也延伸至国外。近些年，三一集团在原有大系统基础上，自主研发小系统，并开始转型推动流程信息化的变革。在转型升级的过程中，三一集团选择了再次与SAP合作，寻求更多创新。

近日，SAP公司与三一集团宣布进一步深化合作，联手打造基于SAP HANA的SAP Business Suite（包括 SAP ERP、SAP SRM和SAP CRM）的端到端业务管理平台。双方此次再度续写信息化创新篇章，着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，以支持三一集团在新行业环境下的转型升级，提升在国际市场中的竞争优势，并驱动未来的商业创新。

三一集团董事梁在中表示：“信息化流程变革正在推动着三一集团的核心业务变革，这既响应了三一集团提升经营效率和经营质量的需求，也是在推进集团国际化发展的整体战略。在此背景之下，我们非常看重SAP解决方案出色的集成性、开放性和可扩展性，这非常符合三一集团当下的业务模式，可以支持符合集团流程管控要求的信息化落地。”

关于为何选择SAP作为转型升级路上的合作伙伴，三一集团高级副总裁贺东东做了具体的解释：历经“黄金十年”的高速增长，中国工程机械行业逐渐步入中速发展时期。面对整体增速的放缓，三一集团陆续采用了智能化车间、大数据挖掘等技术，并在2013年开启了基于信息化的企业流程变革。

贺东东进一步说道：“首先，无论是C R M还是ERP，包括SAP HANA的平台以及流程驱动的引擎，SAP能够给我们一个整体的解决方案；其次，因为SAP是从工业起步的，所以它在这个领域有很多成熟的IT实践，这些行业经验和解决方案可以帮助我们减少工作量和缩短部署时间；再次，基于我们对SAP未来的信心，特别是它有强大的持续研发能力，能不断升级更新产品和相关解决方案。”

SAP大中华区总裁纪秉盟也明确提出，三一集团在信息化建设领域有着长期的探索，与SAP的合作也已近10年。SAP也希望通过蕴含全球工程机械行业最佳实践的创新解决方案，帮助三一集团简化流程、提高效率、加速转型、创新未来。同时，将三一集团打造为全球工程机械行业的信息化企业标杆。据了解，未来三一集团一方面将更多利用大数据技术、云计算、虚拟整合、机器人等前沿技术，提升公司智能制造及运营能力；另一方面，三一集团也想通过自身的实践，带动整个行业的智能化升级。