世界一流企业具备的三大风险管理能力

汤滢

所谓基业常青的优秀企业无一不具备前瞻性的风险管理能力。这些企业在每一次经济大潮的冲击中，都敏锐地捕捉到了挑战和机遇，同时不断地调整自己，把那些对于其他同行来说是生死攸关的风险，转化为自己转型、变革和发展的契机和驱动力，这是很了不起的一个能力。

通过2012年国资委组织的《做强做优，培育有世界竞争力的世界一流企业》课题研究，我们总结出国际一流企业在风险管理方面具备的三个特征。

第一个特征，这些企业都有非常突出的，基于风险的战略决策能力。也就是说在他们的每一项重要决策背后，必然有一套科学的风险评估，以及决策的机制和方法在支持。

我们都说企业要取得成功，必须要有所为有所不为，在这样的为和不为的取舍背后，它的决策基础就是对风险的判断，用一个绝对意义上的概念来说，即与收益相伴的风险，是不是企业所能承担的，这个是企业决策的一个唯一标准。

这样的一种基于风险决策的机制和能力避免了我们的冲动发展，避免了领导的很多决策风险。我们访问了很多国企管理者，他们都认为战略层面的风险是最大的风险，虽然有的时候可能没有那么明确地说，他们都说领导决策的风险是最大的风险，那么领导决策的风险，它的来源并不在于领导个人本身，更多的可能是因为企业内部没有这样一套基于风险的决策机制来帮助领导做科学的决策。而反观这些优秀企业，基于风险的决策能力是非常重要的能力。

第二个特征，在这些企业里面，风险管理和业务管理是深度融合的。这些企业的风险管控是化为无形的，在每一个业务管理的环节中，似乎都能看到风险管理的思维在发挥作用，但是又没有特别有形的实体，即所谓的一套机制和体系在运转。大家在每项工作的过程中已经习惯自然的分析，我这样做的目标是什么，和目标相关的风险是什么，怎么去应对它，在管理中怎么去改变。

第三个特征，这些企业对风险管理技术都有一种不断探索的精神，或者说对管理科学化不断的追求，过去凭经验，凭个人的能力，凭卓越领导者的精神内核的支持，可能一些企业平稳地走过了几十年，但是要真正做成一个百年老店，需要把领导者的个人能力，转化为企业系统化的科学管理能力，这是一项长期的工程。

从风险管理的角度，我们需要把领导的商业直觉，转化为系统化的分析和预警能力。因为人可能会离开，但是能力一旦根植在企业的内部，刻在我们的基因里面，就不会轻易丧失了。