让文化管理创新助推企业党建

向巧

党的十八大报告指出，“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。”为更好地投身于社会主义市场经济建设，作为党建工作的重要组成部分，企业党建思想政治工作必须针对新的形势任务实现创新。我们在实际工作中发现，文化管理体系化能够为企业党建思想政治工作打造新的平台、提供新的抓手、注入新的活力，能够显著增强企业党建工作的时代性、渗透性和有效性。

文化管理体系化的基本内涵及特点

文化管理体系化，是指企业基于文化结构层次和系统工程理论，运用文化评价、文化转移、文化取代、文化管理成熟度等文化管理工具，针对企业文化的精神、制度、行为、物质四个结构层次，将文化管理这个大系统分解为文化理念体系、文化行为体系、文化形象体系、职能文化体系和文化实施体系等五个子体系，通过各子体系管理，形成系统合力，促进企业文化建设渗透到企业工作的方方面面。文化管理体系化有两大主要特点：

一是企业员工是文化管理体系化的关注焦点和受益者。文化管理体系化强调通过价值观的塑造，激发员工为企业持续健康发展而自发自觉奋斗的内生动力。企业与员工在文化管理体系化中不再是简单的雇佣与被雇佣、管理与被管理的关系。员工将是企业文化管理体系化的执行者和参与者，也是其成果的受益者和分享者。

二是“两个渗透”是文化管理体系化的主要成果。“两个渗透”是指企业文化全面渗透在企业发展战略和各项业务工作中，指明方向、引领发展，从上到下实现企业文化的全融合、全覆盖。要充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束和辐射功能，关键是要让员工在企业的事事时时处处都能感受到企业文化的凝聚力，在潜移默化中接受企业文化的熏陶，进而自觉认同与践行企业的各项发展目标。

文化管理体系化对企业党建工作的促进作用

一是能够有效促进企业党建思想政治工作的创新。文化管理体系化和企业党建思想政治工作具有共同点：一是出发点都是为了实现企业持续健康发展；二是工作对象都是企业的员工；三是都强调与企业战略、业务工作相融合。因此，文化管理体系化一方面可以成为企业党建思想政治工作的延伸；另一方面，文化管理体系化的思想、理论、路径、方法等又为新形势下开展企业党建工作提供了有益的参考和借鉴，能够有效促进企业党建工作的创新。

二是为解决企业党建思想政治工作面临的新挑战提供了新抓手。在社会主义市场经济的大环境、大背景下，企业党建思想政治工作面临着新的挑战，其中最突出的，就是现有的企业党建思想政治工作的工作模式、方式方法还比较落后，不能完全适应建立现代企业制度的要求，造成与企业的生产经营、日常管理结合不够紧密，“两张皮”的现象比较突出。文化管理体系化是近年来企业文化管理的最新理论成果。通过文化管理体系化，企业文化管理才能真正找到“落地”的途径，实现与企业战略及各项业务工作的融合。企业党建思想政治工作完全可以借鉴文化管理体系化的有益经验，通过党建思想政治工作体系化实现与现代企业制度的有机融合。

三是为企业党建思想政治工作的时代性、系统性提供了新思路。文化管理体系化的理论基础包含着诸多现代管理知识，除了文化结构层次和系统工程理论外，还包括管理学、心理学、组织行为学、逻辑学等多种理论知识，以及全面质量管理、精益管理、卓越绩效管理等多种管理方法。文化管理体系化的科学性正是建立在这些理论和方法之上的。习近平总书记指出，“我们的学习应该是全面的、系统的、富有探索精神的”。文化管理体系化涉及的现代管理知识同样可以应用于企业党建思想政治工作，从而有效提升其时代性、系统性和实践性。

（责任编辑：张纪）endprint