作业成本法在线缆制造业的应用探索

李洪楼 李维维

摘要：在制造环境瞬息万变飞速发展的今天，传统的成本合算方法的弊端也日益显露出来，所以在传统核算方法的基础上又出现了一种更好更新的成本核算方法，这种合算方法在多个方面都要比传统的核算方法更具有优势，并且更加适应当今企业的制造环境。作业成本法将企业成本管理的重心从“产品”转向“作业”，将“结果控制”转型为“过程控制”，本文主要结合线缆制造业，对作业成本法的应用进行进一步的探索和研究。

关键词：作业成本法；线缆制造业；核算方法

1.引言

近年来，我国的线缆制造业发展迅速，增长速度为百分之十五到百分之二十，产值居全球首位，虽然产量庞大，但我国的线缆行业仍然深陷困境，原因是市场供求关系问题，专家预测需求量还会回暖。我国线缆制造行业的问题日益凸显，因此线缆制造业的资源整合和转型升级迫在眉睫。在企业的转型升级过程中，费用的正确归集和合理分配是首先要解决的问题，作业成本法恰恰能合理的解决这一问题。目前外国在作业成本法的应用方面已经取得很大成就，如何能正确将作业成本法大规模的应用到我国的线缆企业中，对我国的线缆企业发展和行业的带动都有重要意义。本文就目前我国线缆制造业的现状以及存在的一些问题和解决方法进行简要的分析和论述。

2.目前线缆行业现状分析

随着我国能源、通信、交通行业的快速发展，线缆的需求量呈现持续上升趋势，然而，即使需求量不断增加，仍存在产能过剩现象，加上企业不能采取科学有效的管理方式和核算方式而粗放式的发展，导致企业无法承受恶性竞争、原材料上涨和资源消耗等外界因素的冲击，从而呈现亏损状态，下面具体分析一下线缆企业出现这些问题的原因。

2.1深受铜价干扰，成本过高。我国进入重工业时期，随着生产产品数量的增加，生产原材料也跟着水涨船高，对于线缆行业来说铜、铝、塑料等原材料的价值占到了生产成本的百分之八十以上，虽然有市场机制的调控，但仍然无法很大程度上改变铜价格的无序性波动，成本上涨后，客户难以接受电缆成品价格的大幅度提升，加之电缆企业低门槛竞争，生产过剩，不得不压价出售，导致亏损局面。除此之外，人力资源管理分配不均匀，能源的价格攀升及不能合理的规划利用也是导致线缆行业成本过高的重要原因。

2.2企业管理方式陈旧，不能与时俱进。在电缆企业的实际市场中，由于电缆企业的门槛较低，大量的和电缆有关的行业也转型为电缆生产，想在电缆行业分一杯羹，导致市场竞争压力过大。在竞争中，庞大数量的中小企业也对大企业造成了巨大的影响。较大一部分电缆企业由于采用传统的管理和核算方式，粗放式发展，不能科学化合理化的掌握原材料的引入到生产再到销售的产业链条，对于现有资源不能较好的整合和合理化利用，导致在竞争中处于劣势地位。

2.3生产浪费严重，资源利用不合理。对于企业来说，生产、运输、销售的过程中，各阶段均存在资源利用不合理和浪费的现象，但企业针对这一问题并未寻求行之有效的解决方案，而是盲目在市场上拓宽渠道，恶性竞争。这也是了除原材料成本过高以外，另外的增加无效成本的主要原因。再加之竞争压价的冲击直接导致了线缆行业的利率过低，仅为百分之二，很多企业为此面临倒闭危机。

3.改革创新，有效利用作业成本法

目前我国线缆行业确实存在较大问题，小到每个企业内部的经营和生产，大到整个行业乃至整个中国的线缆行业的共性问题。企业经营成功的一个很大因素就是创新，行业的扭转面临改革。在这过程中，线缆行业能否对作业成本法的有效利用，成为了改革的一个关键点，也是衡量一个企业创新性的标志。作业成本法是市场竞争的需要，是经营和企业发展战略的需要，同时也是国家主管机构宏观管理的需要。企业只有拥有一套合适的管理和核算机制，才能在发展的路上走的更远，在竞争的路上变得更强。

3.1采用作业成本管理降低成本。（1）作业消除。顾名思义，就是消除没有价值或者有效性的作业。将企业的所有产业进行作业分块，在消除之前要进行作业确定，找出哪些是没有用的作业，然后再制定一系列的措施和方法将其消除。例如在运输途径中，将间接运输或者间歇性运输的链条去除，直接改为直达运输，减少中间产品搁置的厂房和人工费用。将所有的工人进行整合，再将所有需要人力的环节进行匹配，有些可以用机器替代的要用机器替代，减少人力资源的浪费及员工的开支。（2）作业降低。作业降低简单来说就是减少整备的次数。通过新的技术或方法，提高生产效率，提高合格率减少二次加工的开支。同时可以降低短时间没有价值或者不增值的作业，例如去除低端的生产路线，走中高端或者品牌的生产路线，注重发展前景，少看眼前微薄的利益。（3）作业选择。对生产出的成品的销售方式进行选择，产品的销售存在多种渠道的销售方式，而有些方式不仅成本高而且收益甚微，企业领导者可以在众多的销售渠道中选择一条适合本企业的销售途径。（4）作业分享。作业分享即是充分利用规模化生产，充分利用现有产品和生产条件，尽量减少新的生产条件和花费较大的生产方式的介入，达到各个零件生产的共享，从而减少生产成本。

3.2采用传统管理核算方式和作业成本法相结合的方式推进企业改革。传统核算方法和作业成本法虽然有相当大的差异，但并不意味着传统合算方法就一无是处，同时作业成本法也存在区分困难，成本动因选择主动性太强等缺点。并且作业成本法的推进也不是一个简单的过程，是要逐步实施，逐步渗透。所以最好最快的方法就是在原来传统核算方法上进行改进和创新。这就涉及到作业成本法在计算成本和管理方面的运用。

（1）确定出企业的主要产业，个别产业需要确认和识别。（2）利用直接费用法和估计法将相同性质的作业成本归结在一起。（3）利用经验法和数量法选择作业成本的动因。（4）统计动因总数，从而计算出成本的分配率。（5）把作业库里的作业量分配到每一个产品中去。

3.3将作业成本法在企业的运营中整体渗透。（1）设定作业成本法在企业的实施范围和要达到的目的，决策者要规划好作业成本法的实施流程。由企业内部人员专业管理，从核算部门开始，逐步延伸到生产、运输、销售部门。（2）对企业运作的整个流程进行信息采集，了解企业的成本产生因素和运作过程。将人力资源、生产资源和各个流程分成模块，逐个分析。（3）建立成本核算模型，了解各组织的关系，建立资源到资源作业到作业产品的分配关系。对于数量庞大的资源信息，可以借助软件来进行核算。（4）在建立完整的核算体系的基础之上，将现有数据输入进去，使成本法有效运行，计算并分析结果，找出成本过高的原因。（5）制定合理的解决方法，消除无效成本无效环节，还要定期对成本核算体系进行维护。

4.总结

就目前来说，我国线缆行业仍然遭遇瓶颈，线缆行业存在的许多问题仍然需要解决。通过研究和分析不难发现，作业成本法在实际的应用中能够为企业提供更为精确的成本信息，有助于控制产品成本和提高企业的竞争力，在领导者的决策和企业的业绩考核方面也具有重大的作用。但是在实际企业中普及度不高，很多企业还是在走传统化管理，传统化经营的老路，不能与时俱进，还需要进一步的探索。相信只要进一步的改革和创新，我国的线缆行业一定会扭转现在的局面，更好的发展。（身份证号：1.320911196106114015；2.320902199002040012）

参考文献：

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[2]杨朝晖.估时作业成本法在高校图书馆成本管理中的应用研究.《图书馆》.2014年2期

[3]陈丽欢，李毅念，丁为民.基于作业成本法的秸秆直燃发电物流成本分析.《农业工程学报》.2012年4期