对电力行业财务风险规避的探讨

赵阅

摘要：任何一家企业都会遇到财务风险，如何规避财务风险已经成为当今企业发展的重要问题。电力行业的健康发展关系到国民经济的稳定，做好电力行业的财务风险规避显得十分重要。如今，我国电力企业在财务风险控制上还存在着一些欠缺，电力行业财务风险防控机制仍不健全。本文从电力行业财务风险的内涵出发，分析了现今电力行业财务风险的成因以及相关体现，针对这些问题，提出了一些解决对策。

关键词：电力行业；财务风险；风险控制

一、电力行业财务风险的内涵分析

企业的财务风险，由企业日常经营管理中不确定因素的影响形成，财务风险管理作为财务管理的重要部分，是企业管理中相对独立且重要的环节，是降低风险的成本权衡，并且以此为依据做出决策的过程。因此，企业的财务风险管理对于企业的发展十分重要，良好的风险管理有助于企业降低决策失误的几率，财务风险控制以最小的财务风险管理成本实现企业利益最大化为目的，能够提高企业的附加价值。

二、财务风险的相关特征

企业的财务风险有其特征，财务风险的认知应该从以下几个方面进行：

一是要充分认识到企业财务风险的客观性。在企业经营管理的过程中，不可避免的会遇到财务风险。作为财务主体的企业必须充分认识到风险的客观性质。虽然，企业的财务风险会为企业带来很大的不稳定性，对企业的持续健康发展会造成很大的影响，但并不是说我们能够完全消灭风险，必须认识到风险是客观的。因此，在企业的财务风险的防控活动中，不能够以完全消灭风险为目的，应该是要将风险控制在一个安全稳定的范围内。

二是企业财务风险的不确定性很强。在企业的日常经营管理中，风险的不确定性会为企业带来很好的机会来控制风险，控制风险的传播以及风险的发生，这都是降低企业财务风险转变成危机的有利特征。

三是企业的财务风险具有较强的收益性以及损失性。在市场竞争条件下，风险与机遇并存，在正常的经营活动中，风险越高很可能意味着带来的收入也越高，在面对企业财务风险时，我们应该正视财务风险，抓住机遇，促进企业发展。

三、电力行业财务风险形成的主要成因

电力行业之中财务风险的成因主要可以分为内部因素和外部因素。内部因素主要有公司的内部结构、公司资本运作、电力营销等。外部因素主要有政策原因、市场原因以及其他外部因素。下面，我们对电力行业财务风险进行具体分析。

1、融资风险。电力企业属于资金密集型企业，但是，如今我国的融资市场并不发达，电力企业的融资渠道还比较单一，主要靠银行贷款来弥补资金空缺，当电力企业出现盈利不足或者资金不够的情况时，电力企业就必须进行举债来获得维持电力投资的能力，企业资金受国家政策的影响较大，融资活动具有较大风险。

2、电力营销风险。电力企业生产面向全社会，产品无法进入库存，生产经营发生在同一时间，同时，电力企业产品销售方式一般为赊销，即先使用，后缴费的方式，其营销风险较其他企业大得多。而且，如今电力企业产品在销售之后经常出现无法回收应收账款的现象，致使企业财务风险增大。

3、投资风险。电力企业的投资与普通企业不同，在投资方式上存在着较强的特殊性。电力企业的投资一般按照电力需求进行预测投资，所以，电力企业的投资，如果不能保证预期收益，在电力企业融资渠道不畅的现状下，很可能造成巨大损失。就目前来看，电力企业的投资收益往往低于同期银行贷款利率，电力企业的投资效益不够，如果长期持续这种情况，电力企业的资金安全会难以保障，增强了企业的财务风险。

4、改革风险。我国的电力行业正处于改革过程中，要把原有的垄断模式打破，改变企业的组织结构，将市场机制引入电力行业之中，这就造成了电力行业的风险。长期以来，我国电力企业一直处于垄断政策保护之下，当市场机制进入时势必对企业原有管理机制带来很大影响，会对电力企业造成财务风险。此外，因为电力资源是关系到国计民生的重要资源，国家对电力企业的调控力度在不断增大，电价政策处在波动的环境中。所以，电力企业的盈利与国家政策直接相关，造成了相对较大的不可控性，造成了电力企业的一大风险。

5、技术风险。虽然，电力企业属于资金密集型企业，但是技术条件对企业发展的影响也是巨大的。在电力企业中，电网结构的优化、输电机制的调整都需要较强的技术支撑，因此，技术水平也成为了电力企业财务风险的重要来源。

四、关于加强电力行业财务风险规避能力的建议

1、完善电力企业的财务管理制度。财务风险管理属于财务管理的一部分，强化财务管理制度的建设是防范电力企业财务风险的有效手段，在加强电力企业财务风险的应对机制的过程中，应该重视电力企业的财务管理制度建设，通过明确电力企业的法人治理结构来建设一个高效、高素质的财务管理团队，加强人才培养，提升电力企业管理者的风险意识。在基础性财务工作中，应该明确各人员的权责，加强基础工作的可靠性，不断提高财务工作的效率，建立健全电力企业的财务管理制度，使电力企业的每一项经济活动都纳入财务管理的控制之中，进而有效地避免财务风险的发生。

2、 完善财务风险制度。为了增强电力企业风险意识，电力企业应当面向员工定期举办培训，强调内部控制的重要性，要设置专门的部门和相应的风险管理人员。根据电力企业的具体情况，可以建立独立的风险管理部门，将风险管理专门化，凡是涉及风险管理的环节都应该使风险管理部门参与进来，最好能够使管理层直接对风险管理部门负责。再有就是应当善于转嫁电力企业风险，购买保险、设立分机构都是不错的选择，总之，电力企业的风险管理必须在电力企业经营管理的全过程中渗透贯穿，必要时还可以借助外部的风险咨询机构对电力企业财务风险进行评估。

3、加强内部审计。电力企业必须加强内部监督以完善风险管理，首先，电力企业应该设置内部审计部门，通过内部评价来找出电力企业在经营管理中的问题，使内部控制系统的合理性完备性得到保障。审计部门还应及时与管理层进行沟通，针对经营管理的控制弱点和管理缺陷进行改善，从而形成制度健全、科学规范的财务内部控制机制，将内部控制的效率完全发挥出来，避免财务风险的形成。

4、加强对外部环境的把控。电力企业应该对外部环境的风险因素做好充分地认识，提高电力企业的适应能力。虽然，电力企业的外部环境处于电力企业的控制之外，但是外部环境的变化是可以进行认知的，电力企业的财务人员应该重视外部环境的变化，在工作中采取积极的应对措施，促进电力企业的管理与外部环境的协调，提升电力企业对外部环境的适应力。在处理外部环境的变化时，电力企业还可以借助外部的财务咨询机构，加强电力企业的分析水平，促使电力企业的财务风险防范能力以及适应能力提升。

5、理顺财务关系。电力企业要理顺自身的财务关系，才能够提升自己的抗风险能力。要明确自身各个职能部门之间的权责关系以及各部门的义务，坚持权责统一的原则，规范各部门的财务活动；要对电力企业的筹资以及投资进行全程跟踪，加强电力企业财务流程的把控，保证财务过程的规范性；还应该合理分配电力企业资源，将电力企业各方面利益统筹起来，提高内部员工的积极性，不断地强化内部员工的财务风险意识，规避风险的发生。

结语：电力行业财务风险的规避不是短期就能解决的问题，电力企业一定要结合实际情况，按照国家政策以及市场要求建立符合企业实际的风险管理系统，从而有效地规避风险。（作者单位：国网福建省电力有限公司电力科学研究院）

参考文献：

[1]陈雯.电力行业财务风险规避研究[J].中国市场.2014（44）