浅议国内煤炭企业管理近几年经济发展趋势

作者简介：任旭光（1959-）男，山西孝义人，经济师，2014年毕业于东北大学，汾西矿业集团河东煤业公司。

摘要：本文主要简单的介绍了近几年我国煤炭企业管理所面临的状况，探讨我国煤炭企业管理的未来发展趋势和方向，并提出有效的措施和意见来提高我国煤炭企业管理水平，以促进我国国内煤炭企业管理经济的可持续发展。

关键词：国内煤炭企业；企业管理；经济发展；趋势

随着全球经济一体化的形成，世界各国之间的经济合作越来越密切，无论是在经济建设方面，还是在环境保护方面，各国之间的交流与沟通也不断加强。在我国社会经济高速发展的今天，能源问题已经成为我国经济发展中最为重要的话题之一。现阶段，能源供应和能源需求之间的矛盾日益突出，颇受人们的关注。为缓解我国能源短缺问题必须提高能源利用率，加大对新能源的开发和投入，而煤炭资源是我国重要的能源，在我国一次性能源结构中占有重要的地位，必须予以高度重视，加强对煤炭资源的管理。近几年，虽然我国煤炭资源比较丰富，但是由于工业的大力发展，煤炭资源需求的增大和资源的浪费，导致我国煤炭资源也呈逐渐减少的趋势，为此必须加强对我国煤炭企业的管理。

一、我国煤炭企业管理所面临的状况

近几年，我国煤炭企业管理所面临的状况可以从以下这几个方面来探讨：第一，我国煤炭企业的产业结构进一步调整。在“十二五”计划中，重点提出要重组煤炭企业、兼并煤炭企业，通过对不同地区不同所有制形式的煤炭企业进行重组，有利于淘汰落后的生产模式，推广先进的生产技术。目前，煤炭企业的数量大幅度减少，从过去一万多家减少为现在的四千家企业。在“十二五”的后期阶段，力求发展几个领袖型煤炭企业集团，增加年产量超过五千万吨的企业数量，而矿井的规模也将不断地扩大；第二，我国煤炭资源的税费也有所改变。我国将制定标准统一的煤炭资源税费，制定完善的税收制度，此举将增加企业的成本，影响了煤炭企业的利润。除此之外，关于煤炭企业的相关收费都可能被减少或是免受，因而税费改革不会对我国煤炭企业造成太大的影响；第三，由于国际煤炭资源市场的竞争越来越激烈，煤炭的价格不断地上升，因而，我国进口煤炭的数量有所减少；第四，我国工业迅速发展，社会对电能的需求量不断增加，从而导致煤炭资源的供求出现矛盾，给煤炭企业的发展带来了一定的挑战。

二、我国煤炭企业管理的未来发展趋势和方向

1、我国煤炭企业知识管理发展趋势

二十一世纪是一个知识时代，知识就是力量的意义尤为突出。我国煤炭企业的发展环境也受到知识的影响，为满足当下煤炭企业发展的要求，则必须采用知识管理模式。所谓煤炭企业的知识管理，是指其管理核心为知识创新，是一种全新的、具有现代化特点的管理模式，是时代发展的产物。知识管理依靠的是现代化计算机网路信息技术，以先进的知识理论为基础，强调创新。随着我国煤炭企业之间的竞争日益加剧，为占有一席之地，各煤炭企业都必须采取有效的措施来提高企业的竞争力，而其本质的竞争就是人才的竞争，为此，我国煤炭企业必须重视对优秀人才的培养，要引入综合能力强、高素质的人才，以提高煤炭企业人员的合作能力，加强企业内部凝聚力。另外，煤炭企业的知识管理还表现在其运营方面，充分利用知识资源，根据煤炭企业的发展状况，制定科学的煤炭企业发展战略规划，做出正确的决策；利用现代化信息技术，来建立完善的专家系统，以促进我国煤炭企业的国际竞争力。

2、我国煤炭企业网络管理发展趋势

现阶段，科学技术的日新月异，不断地创新和改进，尤其是计算机网络技术，更是成为社会生产和生活中必不可少的技术。在这种大环境下，很难把握和预测煤炭经济市场的变化，客户的要求也具有多样性，如何准确的掌握市场规律成为我国煤炭企业发展中的重要研究课题。采用网络化管理模式，可优化煤炭企业的资源配置，加强煤炭企业的管理，以提高煤炭企业的经营效率。在我国国内煤炭企业的发展过程中，不仅要重视企业内部的管理，还要能适应企业外部经营环境的变化，要充分利用现代网络技术来调整企业结构，处理好与客户的关系，从而为煤炭企业的发展提供稳定的外部发展环境。网络化的煤炭企业管理也体现了人才竞争的重要性。因此，我国煤炭企业应该建立健全的传输流通网络，使其经营管理效果更好，促进煤炭企业管理效率，保障煤炭企业管理的质量。

三、我国煤炭企业的绿色管理和标准化管理

我国煤炭企业管理经济发展将朝着绿色化和标准化前行。所谓绿色化管理是指，煤炭企业将加快其经济发展方式的转型，力求将粗放型的发展方式转换为集约型增长方式，采用先进的低碳技术，以实现煤炭企业的绿色经营。未来的煤炭企业在管理方面将会更加重视节约能源和环境保护方面的工作，会采用切块分包的方法来管理粉煤灰，并公开粉煤灰的销售量，通过社会舆论来加强监督。另外，我国国内煤炭企业将实行标准化管理，创新落后的生产技术，采用全新的生产设备，制定统一的符合现代煤炭生产要求的标准，以实现煤炭企业经济效益最大化。

四、提高我国煤炭企业管理水平的有效措施

根据我国煤炭企业管理近几年经济发展趋势，可提出相应的措施来促进煤炭企业管理水平的提高。首先，我国煤炭企业要提高企业成本管理水平，以获得更多的经济效益。煤炭企业要强化成本管理意识，重视成本管理工作，以开展有效的成本管理活动。可充分利用成本控制法，制定完善的成本管理制度并严格贯彻落实，遵循成本控制法的核算原则，对煤炭生产过程中的材料费用、工资和制造费用等进行科学的管理，以尽可能的降低煤炭企业的生产成本。要设置专门的部门来管理成本费用，并以财务部门为主要管理核心，建立健全的核算体系，以企业的发展状况为依据来设定合适的企业目标总成本，采用多样化的成本管理方法来实施管理。其次，要加强企业的内部管理工作，协调配合煤炭企业的各个部门，以提高企业的内部管理质量；统一经营财务融合体系，将财务管理工作贯穿于整和煤炭企业的经营活动中，实施全过程、全方位的财务管理；要建立健全的考核评价体系，制定完善的管理责任制度，将责任落实到每一个管理人员身上，根据企业人员的表现进行客观的评价，通过奖惩制度来激励企业人员认真工作，增强企业人员的责任心，从而为煤炭企业管理的有效性提供重要的保障，推动煤炭企业的经济发展。

结语

在我国社会主义市场经济体制的要求下，我国煤炭企业必须进行创新和改革，转变生产模式，改进生产技术，采用先进的生产管理，以适应新时期下对煤炭企业发展所提出的要求。就目前而言，在我国煤炭企业管理中仍然存在着一定的问题，还有待进一步完善和解决。为此，要对现阶段国内煤炭企业管理的发展趋势进行研究，突破传统经营管理模式的束缚，坚持现代化的企业管理理念，以提高我国煤炭企业的综合实力，寻求煤炭企业的未来的发展方向。现代化煤炭企业管理模式的建立并不是一项简单的工作，需要进行系统化的规划。通过对近几年我国煤炭企业管理经济发展趋势的研究，来促进我国煤炭企业管理有效性的提高。（作者单位：汾西矿业集团河东煤业公司）

参考文献：

[1]陈新江.张杨.我国煤炭企业管理的创新趋势[J].科技创新导报，2013，（7）.

[2]何学文.煤炭企业发展管理趋势[J].中小企业管理与科技，2012，（24）.