探析公路项目施工现场管理

王慧明

摘 要：公路项目施工的现场管理是整个施工过程中管理的核心问题，直接影响着公路项目的质量、进度、效益、安全等。公路项目施工现场管理的作用是使项目有计划、有组织、有秩序地得以开展。介绍了在公路项目的施工过程中存在的很多问题，针对这些问题，提出了相应的对策。

关键词：公路；项目；施工现场；管理

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）01-0056-02

1 公路项目施工现场管理的重要性

随着我国经济的蓬勃发展、社会的突飞猛进，公路的发展作为国民经济发展的一项重要措施稳步发展起来。公路建设的施工项目是一项很复杂的工程项目，涉及到了经济、社会、自然等条件，所以公路施工的现场管理在整个公路工程中占据了重要的地位——这项工作的好坏直接关系到整个公路施工项目的质量高低和能否顺利完成。因此，加强公路施工的现场管理，确保公路项目的施工工作可以优质、高效、准时地交工，促进我国公路建设的高效发展，不断加强公路项目的现场管理，是成就优质公路项目工程，确保施工现场管理到位的有效途径。

施工现场管理要对公路项目的各个环节充分了解，抓住公路项目施工的重点，做好基础性的工作，提高公路施工企业的应变能力和适应能力。在公路项目施工的现场，确保公路项目的施工达到合格标准。严格把控公路项目的施工质量，使公路项目的施工目标按照规定的要求高效、高速地完成。

公路项目的施工现场管理从一个侧面反映着一个建筑施工单位的管理能力、水平，更是对一个公路施工现场中人力资源管理、物流管理、财务管理能力的最直接反映。它是确保公路项目的施工活动的重要前提。因此，公路项目的现场管理是各个管理要素经济效益的反映，应该重点加强公路项目的施工现场管理。

2 公路项目施工现场管理中存在的问题

2.1 人员的问题

在公路项目的施工现场，存在着劳动力投入大、劳动密集性高等特点，在施工的过程中很难对施工中每一个操作人员进行监督和控制。同时，还存在着违规操作的现象。这些因素导致公路项目的质量问题层出不穷。对施工操作人员的监督和管理，一直都是制约公路项目发展的最大瓶颈。

2.2 物料的问题

在公路项目的施工过程中，对于建筑中使用的物料，也很难做到全面控制，因而，监理的工程师往往以个人的工作经验来认定在施工过程中使用的物料，很少以产品的书面检测或物料的抽样检测结果为依据。

2.3 公路项目的质量问题

在公路项目的施工中，主要工序可谓繁多，但质量控制的形式过于单一，控制方法又不够科学，因而，质量监管效果不够理想，难免产生很多公路项目施工的质量问题。

2.4 公路项目的养护问题

很多公路项目施工单位对于后期的养护工作过于流于形式，采取的是放任的态度。在公路的建设过程中，由于后期的养护问题不达标而出现的质量问题很多，造成了公路项目的质量问题多了一种隐患。

2.5 公路项目的安全问题

公路项目的工作人员自身思想观念和责任意识的淡薄也是造成公路项目施工现场长期存在问题的一个重要因素。这种隐患的危险系数大，并普遍存在于公路项目的施工现场中。

3 公路项目施工现场管理的对策

3.1 坚持以人为本的管理模式

公路项目的施工现场具有劳动密集性高的特点，所以应坚持以人为本的管理模式，培养公路项目施工人员的积极性和主动性，提高公路项目施工人员的专业技术能力和水平。在施工现场开展专业的知识讲座和培训，提高施工人员的主人翁责任意识，做到全员学习，共同进步，提高施工人员的专业技能和素质。

3.2 坚持高质量的物料准备

在公路项目的施工现场管理过程中，对于物料的准备，应该做到科学、有效；对于公路项目的施工计划、物资流程、物料数量，都必须做到心中有数，避免不确定的施工因素发生，从而提高公路项目施工的现场管理水平和管理能力，提高整个公路项目的施工质量。

3.3 做好公路项目的现场管理

公路项目的质量管理要从细节入手：在公路项目的施工过程中，需要科学有效的现场管理，要配合相关质量负责人的奖惩制度；在检测的过程中，避免单一的检测模式，检测的方式应该多元化，实现科学、有效检测，不能单靠传统的检验模式；严格采取防控措施，以防出现任何公路项目施工的纰漏。

3.4 做好公路项目的施工养护

在公路项目完成之后，需要加强公路的养护和维修工作，保证公路项目的各项能力正常发挥。通过公路项目的验收，对路基、路面、构造物、安全设施设备进行全面的验收和检测，写出公路项目的施工总结报告，确保公路项目的施工质量。

3.5 做好公路项目的安全工作

公路项目的管理者应该积极组织关于安全意识的知识讲座，提高公路项目施工人员的安全防范意识，还应该定期安排公路施工人员参加安全知识的学习和培训，为公路项目施工的现场管理做好相应的思想意识准备。

4 结束语

公路项目施工的现场管理是一项系统的工程项目，现场管理人员需要与时俱进，不断创新管理思想和管理模式，通过公路项目施工人员的思想的提升、技术的完善、综合素质的提高，来进一步加强公路项目的现场管理。

参考文献

[1]胡坤.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技风，2010（17）.

[2]唐永红.公路工程施工项目风险管理和对策[J].企业技术开发，2008（08）.

〔编辑：吴珍〕