加油站油库建设施工质量管理

丁崇煜

（中国石油广东中山销售分公司，广东 中山 528400）

一、概述

在改革开放以来，我国经济社会正在迅速发展中，随着机动车数量的不断增长，加油站新建、改建、扩建项目的规模也增多了不少，同时大部分建设项目通常位于城市的中心地带，因为加油站本身就存在易燃、易爆等安全隐患，在其施工质量管理过程中，稍有疏忽，一旦发生事故，将会造成周围环境、人身财产等的重大损失。所以，保障加油站油库工程施工顺利完工及运营，加强其施工质量过程中的管理具有重大的意义。

二、加强加油站油库施工质量过程管理的途径

在加油站建设项目过程中，其施工环境纯属壹级爆炸危险性，如何合理安排施工，做好施工质量安全管理，责任何等重大。施工单位应以人为本，注重人才建设，有效完整地抓好加油站油库建设项目的质量管理，是给业主最好的回报，同时也是创建优良样板工程的根本所在。施工管理工作者一定要高度重视，即要根据图纸内容进行施工，又要符合质量验收标准。本文对油库建设项目的施工质量管理提出一些建议，论述在施工质量管理中需注意的问题：

1 施工前期的准备工作

图1 因果分析图

首先需对施工准备进行强化、健全，施工管理工作者、技术工作人员全部到场，构建以项目工程组织机构，组织编制好施工组织设计，把所有相关机械设备全部运至施工现场；对材料计划编制好，组织相关人员对图纸进行会审并且做好记录，认真做好技术、安全的交底工作；把消防器具安放在施工现场的重点位置，全部完成施工安全防护措施，建立有关安全防火领导小组，使每个员工具有一定的安全意识；对参与施工建设的所有员工需认真学习合同文件与相关技术规范，按照相关文件制定所有施工人员的质量责任，实施工程质量责任制，明确每个人的岗位职责所在，强化施工团队的质量意识以及加强岗前教育培训，并且编制好符合该工程具体的质量计划，在编制质量计划时可采取因果分析图（如图1所示），将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等方面的原因加以详细分解，有便于在质量计划中制定有效的预防措施。把质量目标进行逐层分解落实到各个施工人员的身上，以便保证施工质量控制得到有效落实，为顺利进行质量工作起到一定的保障效用。

2 油库施工中的质量控制

油库工程实体质量是在施工过程中所形成的，其形成质量会受到各种不同因素的影响，因此，建设项目施工阶段质量控制的重点主要在于施工过程的质量控制，对每项详细的施工工序的质量控制一定要落实到位。而工序质量控制的主要内容在于施工过程里，在该过程里需投入何种材料，应检查该些材料的何种特性指标等作出相应计划。在工序施工过程里，按照市政工程施工合同技术条款的相关要求以及确定的质量控制点，有效控制好施工机械，施工机械如何保持状态良好，应检测何种参数等作出相应计划。

根据工序活动效果质量控制策略，对工序活动效果质量特征反映的质量数据进行获取，采取质量分析器具得出质量特征值数据的分布规律，按照此分布规律对工序活动的稳定状态进行反映。若当工序处于非稳定状态之时，就一定要通知承包商停止进入下一道的工序，同时对引起工序的异常性原因进行分析，要第一时间采取措施加以纠正，从而可以达成控制工序的目的。

为了监控和考核施工企业的现场施工质量，应对目前工程质量管理的难度与水准有所考虑，检查质量应当着重关注重要与关键的质量工序，甚至可进一步介入该些工序的操作控制。对施工质量的重点部位的质量状况要定期检查及现场临时抽查等方式进行监督和控制，而整个监督与控制应当由施工单位、建设方、监理单位、质检站等联合进行控制。

3油库施工过程材料进场管理

设立专职工作人员及机构对油库施工现场的材料进行负责管理，明确各人职责所在，实行有效监督材料进场管理工作。第一需要落实组织，落实措施，尤其对各种不同材料进场的存放、取用等管理要不断地加强；第二应当严格根据相关材料领取制度的要求，监督施工企业办理入库、出库的有关凭证；第三对施工企业执行的安全管理机制与纪律进行有效监督，使监督员与材料员的双岗责任得到落实；第四是要严格进行管理车辆，对进入施工现场作业的施工机械与机动车辆，一定要根据相关规定办理通行证，该证须具备一定的时效性，应当标注好行车路线同时宜放于易检查的地方，车辆需根据指定的线路限制速度行驶，应当停放在指定的位置。

4油库施工隐蔽工程管理

为使安全生产得到保障，杜绝出现安全事故，对所有工艺管道、电气配管及存放油品油库的隐蔽工程严格执行挂牌标示、填图留档、记录台账、明确移交的工作流程，认真落实各项有关措施。施工企业技术总负责人员一定要在隐蔽工程的地方挂牌标示，警示标志牌标明隐蔽工程的具体情况，对隐蔽工程进行定期检查，如有发生不寻常情况，需第一时间采取应急补救措施；应对隐蔽工程的详细位置、范围以及处理情况进行准确掌握，并且明确标注在施工平面图上；技术总负责人员一定要记录备案好隐蔽工程的情况，建立好隐蔽工程台帐，由施工队伍每月组织进行自检，并且填写好《隐蔽工程检查验收记录》，及时上报至生产技术部门，生产技术部门应对工作隐蔽工程做好归类存档；在工程竣工移交之时，调度指挥部组织相关单位进行现场验收，而交接单位需要在项目现场对隐蔽工程情况交接清楚，同时做好移交隐蔽工程资料，接收使用单位宜进行重点监管隐蔽工程，同时编制对应的处理措施；隐蔽工程的施工质量一定要符合相关设计标准，其所使用的全部材料须具有产品出厂合格证。

图2 应急预案组织机构图

5油库的施工安全管理

施工安全管理即是在施工当中结合现代先进的管理知识，进行安全目标要求的管控及处理，有效预防危险事故及损失的发生。施工安全管理包括三个方面，分别是：现场作业管理、作业环境安全管理与设备设施管理。安全管理自始至终贯穿于油库现场生产与生活的全部时间，在施工过程中，分秒均可能出现安全隐患，从而危及到人身安全与财产。施工安全贯穿于施工的每项分项作业、每项施工工艺、每样工种、每个员工的生产活动，关联到全方位整个空间。在施工现场的每项同生产相关的活动都有安全隐患的存在，所以油库施工现场的安全管理工作一定要全方位、全过程地进行。

在油库建设项目的管理过程中，需建立应急预案组织机构（如图2所示），对安全事故有所防范，加强施工企业的资质、风险识别和控制、施工人员的安全教育、安全保障策略的编制和落实，以及动土、用电、高处作业、动火与进入有限空间等特殊作业的安全措施有效落实，从而形成油库工程从招标情况、施工准备、施工过程等全方位的安全管理，同时加强油库施工质量的过程管理，保证施工作业环环相扣与受控，是亟待重视的一项工作。

结语

总而言之，有效进行控制加油站油库工程的质量，在石油石化销售企业项目管理中作为一项非常重要的工程任务来抓。因油库工程的本身特点所在，在加油站工程质量管控中任务既繁重而又充满复杂，在施工过 程中必须严格对质量关管理控制好，才能有效的提高工程质量，以有利于保证加油站油库的安全使用，最终促使加油站能够正常高效地运作。

[1]李映清.安全生产与制度建设[J].电力安全技术，2004（11）.