煤炭机械加工企业运营效益低下的探索

孟丽芹

【摘 要】煤炭是我国最重要的能源资源之一，煤炭消耗量占据我国能源总消耗的一半以上，有力促进了煤炭产业发展壮大，为煤炭机械加工企业发展提供了广阔的空间。然而，我国煤炭机械加工企业规模扩大的同时，却饱受运营效率低下的困扰，绝大部分煤炭机械加工企业运行效率都不高。本文围绕煤炭机械加工企业运营效益低下的原因，提出了相应的对策建议。

【关键词】煤炭；机械加工企业；运营效益；探索

煤炭作为我国稀缺不可再生的重要资源，其发展方向和发展状况受到社会各界的广泛关注，国家出台了一系列的宏观调控政策，推动煤炭产业健康发展。然而，煤炭产业催生出的煤炭机械加工产业发展现状却很少人关注。煤炭机械加工企业作为机械加工的一个具体领域，属于专用设备制造业。目前，九成以上的煤炭机械加工企业运营效益低下，与当前市场经济环境不相适应。

一、煤炭机械加工企业运营效益低下的原因分析

1.思想观念守旧，市场经济意识不强

目前，煤炭机械加工企业进入市场程度还不是很高。煤炭机械加工企业自计划经济转变而来，完成了公司制度改革，现代化企业制度基本建成，但是，煤炭机械加工企业作为大型机械加工企业，进入门槛高，没有完全以市场主体进入市场竞争，市场竞争压力倒逼机制下形成的危机意识、创新意识、竞争意识和发展意识不强，员工的积极性和主动性不高，没有完全树立效益就是企业的生命的思想，对现代科学管理理念存在抵触情绪，有的甚至满足现状、不思进取。

2.科技发展滞后，高新技术应用欠缺

煤炭机械加工是高技术含量的行业，需要较高的技术和工艺以及规范的工作流程，对加工件的精度和质量的要求较高。近些年来，我国机械加工技术进步较快，我国自主研发的高端煤机产品已经出口到俄罗斯、土耳其等多个国家，与西方发达国家的差距逐渐减小，但整体上差距仍然存在，某些加工产品还需要国外进口，有的加工的效率和质量差，在工件设计、金属切削、材料成型、流程规范以及产品装备等各环节的质量都有待进一步提升。煤炭机械加工企业具有深厚的技术功底，技术实力在国内领先，但是，与竞争激烈的行业相比，比如电器、计算机、网络、汽车灯行业，对技术研发的重视程度不高，部分煤炭机械加工企业设立了专门的技术研发机构，但没有把科研上升到关系企业生死存亡的高度看待，有的只是当作例行的工作，在科研人才引进、培养和使用上存在诸多问题。同时，企业员工满足于既有的知识技术，缺乏学习意识和进取意识，缺少培训和深造的机会。

3.管理水平低下，科学管理实施不好

煤炭机械加工企业大多存在重生产、轻管理的现象，管理水平较低，没有发挥出现代科学管理理念和方法的作用。比如，在成本管理方面，成本管理意识淡薄，没有深刻认识到企业的竞争成本控制是极其重要的部分，原材料采购价格控制不合理，大多没有建立完善原材料采购的标准流程及相关制度，成本核算中材料成本和零件加工费的核算非常粗略，成本控制水平的低下是导致经营效益低下的直接原因；在仓储物流管理方面，大多没有实行科学的仓储管理办法，沿袭了传统管理思想，简单地把仓储管理当作货物的保管，没有发挥仓储管理在统筹原材料采购、使用和调度方面的作用，有的企业由于仓库管理不善导致钢材生锈，直接导致损失，也影响了产品的质量，降低企业整体效益。煤炭机械加工企业管理跟不上是制约企业发展的重要因素。

4.工作环境单调，工作人员积极性低

机械加工企业工作流程固定，工作丰富度不高，员工每天面对相同的工序和工作环境，严重影响了员工的积极性和创造性。根据马斯洛需求层次理论，人的需求分为五个层次，最高层次是自我实现的需求，现代很多人已经实现了前面四层需求，自我实现成为最主流的心理需求，而机械加工企业的性质难以满足一线技术操作员工这一需求。同时，机械加工企业噪音污染对员工身体和情绪都有影响，也导致员工工作积极性不高。

二、提高煤炭机械加工企业运营效益的对策建议

1.转变思想观念，增强市场竞争意识

党的十八届三中全会决定全面深化改革，表明了党中央深入推进改革开放的信息和决心。随着政府职能的转变，政企分开，各类企业将完全进入市场竞争，意味着接受市场竞争下的优胜劣汰的法则。这对煤炭机械加工企业而言，既是挑战也是机遇。企业应着力改变员工思想，增强市场竞争意识，并健全完善干部职工选拔任用机制，把工作能力和业绩作为考核干部职工的重要条件，优胜劣汰，淘汰一批思想陈旧、阻碍企业发展的员工，形成有进有出、有上有下的用人机制，倒逼员工加强学习、提升能力。

2.注重科技创新，提升科技研发水平

21世纪的世界，企业的生命力和竞争力来源以人才和科学技术，掌握核心技术的企业就拥有了占据市场的最大潜力。煤炭机械加工企业要引起高度重视，对还没有建立专门研发机构的企业，根据自身实际情况建立科研机构，招揽人才，建设一支高素质的人才队伍。对已经建立研发机构的企业，要注重壮大发展这支人才队伍，注重引进新型人才，建立完善研发机构内部奖励惩罚机制，构建良好的科研氛围。对一线技术操作的员工，要增强危机意识和创新意识，组织开展先进技术和理念的培训教育，吸收外界新的理念和方法，增进对先进技术的了解和掌握，不断提升技术水平。要探索建立技术工工资制，完善技术等级制度，将技术等级直接与工资和绩效挂钩，充分体现技术的价值，增强员工提升技术的积极性和主动性。

3.提升管理水平，大力推动科学管理

我国大多数煤炭加工企业必须加快转变管理方式，引入现代化科学管理理念和方法，坚决纠正“重生产、轻管理”现象，以科学有效的管理工作推动经营效益的提升。在成本管理方面，特别要注重原材料采购环节的规范化、制度化，建立完善一套细致全面合理的原材料采购规章制度，规范采购过程中的各项行为；要建立一套供應商档案，将参与企业原材料采购的供货商的经营规模、诚信状况、经营范围等纳入档案，并定期不定期对档案信息进行更新，为原材料采购提供参考，力争选取最合适的供货商；要合理控制原材料采购价格，建立价格评价机制，将所需原材料的种类、数量、规格进行汇总数量，深入市场进行价格调查，摸清行情，对价格进行合理的预测，以应对供应商的报价，努力降低价格采购成本。在仓库管理方面，要着力增强仓库管理人员的责任意识，督促做到经常检查库存情况，严禁不合格的产品流向生产环节；针对煤炭机械加工企业钢铁容易生锈的特点，要通过涂油、喷膝、封装等多种途径保存，最大限度减少原材料损坏；要根据生产需求和物资流通合理控制库存，对库存结构、物资周转率进行详细分析，在满足生产需求的基础上最大限度降低库存，减少库存费用支出。

4.丰富文化生活，增强员工情感归属

煤炭机械加工企业要把精神文化生活放在重要的位置来抓，通过工会、妇联等经常性地组织员工开展文化娱乐活动，比如，举办文娱比赛、琴棋书画比赛、歌唱大赛以及各类晚会等等，使员工精神上得到满足，增强工作的兴趣，营造良好的工作氛围。同时，要针对机械加工企业高噪音给员工带来的困扰，组织员工开展体检，关注员工身体。

煤炭机械加工企业运营效率低下，既有历史遗留的原因，也有现行管理体制机制的问题，解决好这些问题，任重而道远，需要企业下狠功夫、大力气，一方面要从体制机制入手，强化管理，规范企业行为，另一方面要加强人才队伍建设，引进高新技术，注入发展活动。只有双管齐下，才能从根本上解决煤炭企业运营效益低下的问题，推动企业长期健康发展。

参考文献：

[1] 张耀辉，王振兴.煤炭企业成本控制浅析[J].中国管理信息化，2014（18）

[2] 鲍涛.车间管理存在问题分析及对策[J]. 科技与企业，2012（05）