建筑施工管理的关键问题探析

俞家骏

摘 要：建筑施工管理能够更好的保证工程的施工质量，同时在施工进度控制和施工成本控制方面都是有好的效果，而且，对施工安全控制也是有很大影响。建筑工程在进行施工的时候通常建设周期是非常长，而且涉及的范围也是非常广，在施工过程中涉及的专业也是非常多，因此，在建筑施工管理中经常是会出现很多问题，这些问题的出现对整个工程的质量是有很大影响。对建筑施工管理中出现的问题进行分析能够更好的找到解决措施，也能更好的保证建筑工程的施工质量。

关键词：建筑施工管理；关键问题；全过程管理

近年来，在经济快速发展的影响下，建筑行业的发展是非常迅速的，而且在城市化不断发展的影响下，各地出现了很多的建筑施工项目。这些建筑项目对人们的生活和工作都是有很大影响，因此，在进行建筑工程施工的时候一定要对施工质量进行重视。建筑施工过程中做好与其相关的工作对经济社会的发展是有很大影响的。建筑工程的施工质量出现问题不仅仅会导致经济发展受到影响，同时对人们的安全是会有更大影响。施工项目在品质方面出现比较低的情况，是会出现大规模返工情况，这样不仅仅会给使用者的使用带来一定影响，同时也是会导致建筑的使用时间出现减少情况，而且也会导致建筑施工企业承担很多的维修费用。建筑工程的施工品质会带来很大的影响，因此，为了更好的保证人们的生活和工作不受到影响，做好建筑施工管理是非常必要，同时对出现的关键问题要进行重视。

1 建设管理中的重要内容简介

在建筑项目施工过程中，可以将将建筑施工管理划分为不同的部分，对不同的部分进行分析能够更好的对其中出现的问题进行研究，同时也能更好的找到解决的措施。

1.1 对场地的管理

在建筑项目施工管理中，场地管理是非常重要的组成部分，在对场地进行管理的时候主要可以分为对施工人员进行管理、对施工材料进行管理和对施工技术进行管理。在对施工人员进行管理的时候，因为建筑项目的设施要依靠人的作用，因此，在建筑项目施工中，人的影响因素是非常重要的。施工人员对项目的施工质量以及施工进度是有很大影响的。因此，在对人员进行管理的时候，要对施工人员、技术人员和管理人员进行划分，在责任权利方面也要进行明确，这样能够更好的将施工效益和施工质量以及施工进度进行结合，这样能够更好的促进施工向更加规范的方向进行发展。在对人员进行管理的时候，要降低人为因素对整个工程项目的影响，这样能够更好的将出现的问题在萌芽状态进行解决。在对施工材料进行分析的时候，在材料采购的时候要对生产厂家进行考核，这样能够更好的对材料的品质进行保证，同时，在材料采购的时候，对相关的采购措施也是要进行明确的，这样能够更好的保证整个过程是非常顺利的。在材料运抵施工现场的时候，要进行非常严格的检验，这样能够更好的保证施工工程的质量。施工材料在储存和分发的时候，也要设置必要的人员进行负责，这样能够更好的避免出现施工材料分发不合理的情况，同时也能更好的对其性能进行保证。在进行施工材料分发的时候要和施工项目的进度进行结合，这样能够避免在施工过程中出现材料浪费的情况，同时也能更好的实现材料的回收工作。在施工技术方面，由于建筑工程施工涉及的面是非常广的，因此，在施工技术方面也是非常多的，为了更好的保证施工工程的质量，对施工中使用的各种施工技术手段都要进行非常好的控制，这样能够更好的保证施工项目顺利进行。在施工前，施工人员要对施工图纸进行很好的分析，这样能够更好的对施工技术进行控制，同时在管理过程中也能更好的保证技术是非常合理的。

1.2 对安全活动开展的管控工作

在建筑工程管理中，安全性问题是非常重要，在安全管理方面是存在着很多问题，尤其是管理工作不完善和安全意识薄弱的问题。为了更好的将这些问题进行解决，可以在施工现场对施工安全管理工作进行重视，同时，可以根据工程的实际情况制定出对突发事件进行解决的预案。施工单位在安全生产机制方面也是要要进行重视的，对施工人员进行安全意识培训工作，这样能够更好的提高施工人员的安全意识，在施工过程中能够更好的提高安全生产意识。施工单位对安全管理工作要进行重视，这样能够更好的在生产过程中使施工人员对其自身安全进行重视，同时，在施工过程中也要对施工质量进行保证，这样能够更好的提高施工单位的经济效益和社会效益，使施工企业在竞争激烈的市场中获得更好的发展。

1.3 对后续活动开展的管控

在建筑工程后期施工中，要做好的工作就是对工程的竣工验收工作，这样不仅能够对整个工程的质量进行检验，同时也能更好的实现施工企业的经济效益和社会效益。在工程后期管理中，要对质量进行更为严格的检验，同时对施工技术也要进行非常严格的检验，这样能够更好的保证工程的施工质量。

1.4 对创新活动开展的管控

施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料的广泛应用，相应的施工管理工作也要实时创新，以适应新时期下的建筑工程需要。在创新方面的关键问题则包括结构机构、施工技术与施工管理的创新。积极地对机构开展革新活动。现在很多的建设方在开展活动的时候仍然是按照老套的那种方式来开展工作，但是此类结构模式很显然已经不能够和目前的建设项目的实际规定相互融合，并且不能对建设场地开展全面的管控活动，很容易在场地出现无法控制的状态，进而就会使得建设品质不合规定，建设速率无法控制，建设过程面临的大量的危险要素。施工技术，生产模式与管理模式的创新是提高施工单位的技术含量、提升施工单位竞争力的核心内容。施工单位应根据市场的变化及时掌握最新的施工技术，并制定相关的管理措施。

2 建筑施工全过程管理分析

通过以上对于建筑施工管理关键问题的探讨，我们能够看出只有在建筑工程的全过程进行有效的管理才能保证施工技术、进度、安全、成本等各方面的质量，其具体内容包括成本管理、安全管理、质最管理进度管理等内容。对资金开展管控活动。在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。对安全开展管控活动。施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切实有效且具备可行性。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。对品质开展管控活动。质量管理所涵盖的内容众多，从技术质量、材料质量、测量质量到管理质量、设备质量等。它们对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。对速度开展的管控活动，开展此项活动的意义是为了确保项目品质的规定之下，尽量的在项目速度规划范围之中进行完项目。

3 结束语

建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。建筑施工管理方法也是要进行不断创新，这样能够更好地促进建筑施工企业获得长远的发展。

参考文献

[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009（13）.