简析有效控制企业会计管理风险的措施

夏连虎

简析有效控制企业会计管理风险的措施

夏连虎

随着我国社会经济的发展，企业之间的竞争不断加剧，各企业间的扩大、兼并、合作等等经济活动也愈加频繁，而其中的每一个环节都要涉及到资金流动、利益收入等财务问题。因此一个企业要想健康稳定的发展，必然离不开会计管理制度，而且随着企业制度的不断完善，企业会计管理的重要性日益凸显，可以毫不夸张的说，会计管理是决定企业成败的关键因素。就目前的情况来看，我国在会计管理这一领域还存在一定的问题，很容易导致风险的产生。本文就问题产生的原因进行了分析，并就这些原因提出了风险防控措施。

企业财务管理；会计管理；风险；防控措施

一、前言

财务管理是现今企业管理的核心内容，对企业的建设和发展有着十分重要的影响。真实可靠的会计信息是企业财务管理得以健康运营的基础，是一个企业财务状况、经营成果以及资金流动等情况的的直接反应，在进行企业会计管理的过程当中可以通过账单的核对以及复核等手段来对企业发现企业内部运营存在的错误和偏差，进而确保企业财务资料的真实性和完整性。此外，控制企业的财务风险还是实现企业价值最大化、保障企业资金安全以及降低企业经营成本的有效保证。众所周知，企业经营的最大目标就是利润最大化，建立良好的内部财务风险控制制度可以对企业的不良或是错误行为及时制止，遏止对企业的发展有危害性的行为，使企业经营效率得到有效的保障，促使企业生产价值最大化的实现。

二、企业会计管理风险产生的原因

（一）财务管理目标把握不到位

多数会计管理风险的产生是因为利益的不平衡以及管理目标冲突造成的，在企业的财务管理中，很容易出现顾此失彼的现象，使得各团体间的利益产生矛盾，一旦这种矛盾产生，对于企业发展是十分不利的，体现在会计管理这一块，就是缺乏稳定的管理环境。现实中很多企业对于管理目标的把握又不明确，只注重眼前利益，不注重长远目标，加剧风险的产生。

（二）企业负债过高

许多企业的会计管理风险来源于过高的负债率和复杂的借贷关系。负债是企业财务最为常见的现象，适当的债务，比如银行的借贷、资金的融通等，可以扩大经营规模，为企业带来更大的利益。然而在这一过程中，由于对负债规模的把握不当，使得负债率过高，如果企业的正常经营一旦出现问题，隐藏的风险就会立刻显现出来，带来恶性的连锁反应，使得企业最终资不抵债，甚至有破产的危险。

（三)企业没有养成良好的会计管理风险防范意识

由于我国企业制度不是十分健全，与发达国家的先进的会计管理制度有一定的差距，这一差距首先就体现在防范意识上。在我国的很多企业中，在追求利益最大化的过程中没有充分地认识到市场规律的作用，缺乏危机和风险的防范意识，对会计管理的风险防范工作较为忽视，很多中小企业甚至没有成立专门的机构或是制定可靠的制度，防范意识的薄弱，使得这些企业在面临风险时，规避和处理十分缓慢，往往给企业造成巨大损害。

（四）企业内部的会计管理分工不明确，工作人员素质欠缺

就目前的状况来看，国内很多企业在设置财务管理机构时，由于制度的不完善和分工的不明确，使得内部关系较为混乱，会计管理部门受到工作冲突和其他职能机构的影响，一方面难以正常发挥职能，一方面容易出现工作失误，这就加大了风险发生的概率。同时，由于负责会计管理的工作人员缺乏相应的专业能力和管理水平，在遇到复杂和新型的问题时，往往缺少创新能力，因此，会计管理工作人员的素质普遍不高也是制约会计管理风险防范水平的重要因素。

三、企业会计管理风险的防控措施

（一）加强企业高层对于会计管理风险的防范意识

风险意识是一切风险防范和规避工作的前提和核心，企业应当把企业会计管理的风险防范作为企业工作的重点，建立长效的防控机制，并且要有切实可行的具体规划，一方面要完善风险防控制度，一方面要完善各个监管机构的设置。总之，企业的管理者一定要认识到风险防范意识的重要性，才能使企业走的更稳更远。

（二）企业管理者应当加强财务控制，完善企业内部监督制度

为了更好的实现会计管理的风险防控，应当在企业的内部建立会计监督机构，专门在日常工作中对企业的会计管理进行监控，同时要建立健全相关的制度，形成一整套完善的体系。随着科学技术的发展和竞争的加剧，通过对经济活动的控制，确保企业的资金完整，促使经济效益提升，抓好财务预测，制定财务计划，组织财务控制等环节，保证经济活动的连续性，实现财务管理的科学化。

（三）提高会计管理人员的职业素养和业务水平

会计管理风险防范的工作最终还是要落实到人的身上，因此在企业的会计管理风险防范中，提高工作人员的职业能力和职业素养是十分关键的，一方面要对工作人员的业务能力进行定期的培训和考核，鼓励创新思维，特别是要强化其对于突发事件的处理能力。另一方面，要强化管理人员的道德培养，树立正确的价值观念，防止违法行为的发生。只有打造好了一支专业且具有较高素质的管理队伍，企业会计管理风险的控制工作才有落实的依托。

（四）理清财务关系

企业的内部财务关系一定要明朗，它是有效预防企业财务风险的关键。第一，企业的每个部门都具有自己的责任、地位和作用。要做到财务风险的防范，一定要落实企业各部门的职责，每个人都要做到明确分工，一旦发生风险事故，可以对相关负责人员进行问责。第二，每一个利益集团代表着不一样的利益关系，当企业进行利益分配的时候，要充分考虑每个利益集团的不同利益，注重保持利益平衡，从而调动企业各部门都能参与到财务管理活动之中，最终减少财务风险。

四、结语

企业会计管理风险产生的原因是多样的，任何细节上的失误都可能造成风险的产生，虽然在市场经济中，会计管理风险的发生具有必然性，但是如果采取科学有效的管理方法，正确的认识内部和外部矛盾，就可以将风险发生的概率降到最低。做好企业会计管理风险的防范工作，不仅可以减企业的损失，为企业的稳定健康发展提供良好前提，更重要的是能够促进我国会计现代化，为国家经济的可持续发展作出贡献。

[1]郭飞.浅谈企业会计管理面临的风险与防范建议[J].太原城市职业技术学院学报,2013,10:95-96.

[2]陆阳春.中国政府会计体系构建研究[D].财政部财政科学研究所,2013.

[3]阳秋林,阳志成,熊娟.基于内部审计质量管理的企业内部控制应用效果研究——以衡阳市企业为例[A].全国内部审计理论研讨优秀论文集2012[C].2013:17.

[4]聂亦慧,黄莉,王毓军.新企业会计准则对企业管理机制的影响及对策研究[A].黑龙江省社会科学界联合会.北方省市自治区会计学会第二十七次学术研讨会论文集[C].黑龙江省社会科学界联合会,2009:33.

（作者单位：广州珠江职业技术学院）