向何处去

据说大学保安都很有哲学意识，总拦着人问三个问题：你是谁，从哪里来，到哪里去？现在还没退休的世代都是时候考虑这个问题。

形势很严峻，如果你是一个管理者，会发现，你的成本，主要是人工和房租与日俱增，而你的市场却可能一夜消失。这是实体书店、家电连锁、纸媒行业正在发生的事。如果你的职业生涯已经过半，你以前对未来很有把握，但是现在恐怕没有那么确定了，如果你刚走出校门，你的自我认知会在无所不能和无路可走之间来回摇摆。你比前辈们拥有更多的选择，你的前怕和后悔也就越多。

经常会听年轻人说：“我觉得这辈子就这样了。”我年轻时也这么觉得过，但是现在知道是不对的。人生可以变得更糟，更糟，哪有“这辈子就这样”的好事。向下滑比向上爬容易地多。

我不是成功学讲师，耸人听闻然后兜售万能膏药。你如果想在我这听到什么具体建议，注定要失望。这是你自己的事情，没有人可以代劳。我只能在最抽象的层面废几句话。

巴菲特的很多概念，滚雪球、护城河、内部计分卡，等等，都是在说一件事，专注长期价值。所以在中国商业机会主义的时代，没有人真正追随他。

但机会主义者终将失去机会。用克劳塞维茨的话说：“如果不习惯于把战争看成一条一系列战斗接成的锁链，如果认为占领某些地点本身就有某种价值……就不会考虑这样的占领以后是否会带来更大的不利……只有最终的结局才能决定各次行动的得失。”两位战略家总是不谋而合。就是在机会主义的时代，绝大部分人也以失败告终，人们只看见投机成功者。

滚雪球需要的素养和抓机会完全不同。用克劳塞维茨的话说：“要想不断地战胜意外，必须具有两种特性：一是在这种茫茫黑暗中仍然发现内在的微光以照亮真理的智力，二是敢于追随这种微光前进的勇气。”

当你已经确立战略，应该轻装上阵。战略也意味着放弃。如果职业生涯刚开始，几年后也将反复面临这样的抉择。韦尔奇评价：“管理上总有一种倾向：对成本这个烂苹果，每次只舍得削掉那么一点点，不可避免地，随着市场形势恶化，经理们不得不一次次回到原地再削一点点……”

同样不谋而合，1988年经济学家弗里德曼访华期间，建议某地方官员：“如果想砍老鼠尾巴，不要慢慢地一截截地砍，一下砍掉。”官员请教：“中国的老鼠不同，有很多根不同的尾巴纠缠在一起，先砍哪一根？”弗里德曼没有回答。同行的张五常事后撰文称：“我的答案是，把所有尾巴一起砍掉。”