姚欣：我现在有一个关于客厅的梦想
2014-03-14王左利
文/本刊记者 王左利
姚欣：我现在有一个关于客厅的梦想
文/本刊记者 王左利
“其实这种发展与过程中，我们一直忽略了没有互联网能力的人。而电视与互联网的结合可以把这部分没有互联网能力的人带进来，比如，家庭中的父母。而家庭互联之后，届时，客厅就可以成为家庭会议室。”
上海聚力传媒技术有限公司创始人兼CEO姚欣
在微博上，姚欣的说明是：80后创业人。因为想在线看球，我创立了PPTV网络电视，这里有说不完的创业故事。
姚欣语速极快，且妙语连珠。他说，互联网创业正因为门槛低所以竞争大，能不能成功往往取决于各种非技术因素。创业的前三个月非常关键，“如果3个月内你能拥有一定的用户规模就往往容易成功。”
投资者是挑马而不是赛马
《中国教育网络》：现在创业者很多，对于校园创业者来说，如何说服投资人以及在取得投资之后怎么和董事会沟通，您有什么建议？
姚欣：我想对于每一位创业者来说，都要从投资者的角度考虑问题。成熟的创业者能全面看待挑战与风险，能充分获取投资人的理解，也能客观地评价自己的竞争者，知道自己的特点和优势是什么。
取得投资之后，要跟董事会在重大决策上有好的沟通。要知道，他们投钱进来，所承担的风险一点也不比你小。总之，要善于倾听投资者的声音，做自己的决定。我总说，投资者是挑马而不是赛马。他们从许多马里挑出自己认为跑得快的马。其他的事情就交给这匹马了。
作为创业者来说，独立思考能力非常重要，结合自己企业的竞争能力，能够取长补短。投资者更喜欢有自己风格和特色，以及对自己业务能进行深入理解的创业者，还要能坚持自己的领域，而不是随波逐流。
《中国教育网络》：目前，互联网创业占据了学生创业中的很大比例，您对互联网创业的现状如何认识？
姚欣：对于互联网创业来说，门槛较低，但是成功率也低。一定要明白的一个事情是，互联网创业的竞争太大。当你想到一个点子的时候，在世界的其他角落里一定也有人，而且不止一个人想出跟你一样的点子。技术不再是门槛，能不能成功往往取决于各种非技术因素。首先是规模。对于互联网创业来说，创业的前三个月非常关键，如果3个月内你能拥有一定的用户规模就很容易成功。其次是团队，是不是可以迅速地组织一支复合型的团队很重要。
《中国教育网络》：国内外大学生在创业方面的情况您如何评价？
姚欣：我跟新加坡和香港等亚洲地区的大学生做过一些交流。我最大的感触是，他们的主动性很强。一个很简单的例子就是，我在新加坡和香港跟学生交流的时候，没有留任何联系方式，但最后好多人通过linkedin找到我，给我发邮件。感觉很有心。
比较起来，国内的学生主动性稍差，当然，这是多方面的原因。部分原因可能是上大学后，大学生不了解社会竞争的残酷，还没有意识到，有时候一个机会就可能改变一个人的命运。相反，在海外，大学生的创业资源比我们更丰富，创业环境也更好，但他们更有危机感，善于抓住各种机会。
每一个创业者都需要不断地积累，然后拼尽全力才会有更多机会。创业是一种选择，如果你想选这个方向，必须要通过每一点每一滴去积累。
我们的改变是因为用户在改变
《中国教育网络》：移动互联网给视频网站带来了哪些改变？目前视频网站的盈利情况如何？
姚欣：视频网站这几年的发展惊人，以每年40%的速度递增。我们这几年对用户进行了很详细的调查。在一线城市，看电视和看网络视频的人数之比几乎达到1：1。但是与电视广告的收入比起来，视频网站无疑是小巫见大巫，但这正说明它有巨大的成长空间。
对用户的分析是PPTV无比重视的事情。这几年的变化非常大。关于这一点有一些有趣的数据。以前晚上8点之后是流量的高峰。现在我们发现有一些改变，早上上班的时段和晚上下班的时段都会出现一个高峰值，因为现在可以在手机上看视频。
还有一点是，用户在不断成长。我们的一些老用户现在可能早已成家立业有了自己的家庭，他的生活习惯和网络习惯在改变。这几年，我们也做了很多改变，从根本上来说，我们的改变是因为用户在改变。
《中国教育网络》：PPTV未来的规划是什么？
姚欣：PPTV原来叫PPlive，change our lives。我们提倡既是直播也是生活。10年前，我们抱着电脑看球，3年前我们用手机看电视节目，未来会有更多的屏幕介入，比如电视机。有人认为它是最后一块还没有被互联网的领域，我虽然不是特别认同这一点，但是，它确实很吸引我。
未来，多屏互动、软硬件并进是视频行业的发展趋势，也意味着电视将与互联网融合。因此， PPTV 2014首要战略即为布局跨屏互联网，开创崭新跨屏联播。我们提出的理念就是“家与家的互联网”。
家是一种仪式感，家庭对于人这种社交型动物来说是一个非常重要的归属，也是一种很重要的文化输出。 现在一个趋势是，互联网从虚拟世界走向实体世界，包括互联网打车、金融，跟我们生活越来越紧密。其实这种发展与过程中，我们一直忽略了没有互联网能力的人。而电视与互联网的结合可以把这部分没有互联网能力的人带进来，比如，家庭中的父母。而家庭互联之后，届时，客厅就可以成为家庭会议室。伴随这种改变，智能电视，智能家居都将成为家庭互联网入口，解决健康、安全等各种需求，解决各种关于衣食住行的需求。
《中国教育网络》：那PPTV要在这个生态中做什么角色？
姚欣：做入口。今天PC的入口是搜索引擎，移动互联网的入口是APP Store。未来家庭互联网的入口就是电视机，这就是我们去年跟苏宁一起合作机顶盒的初衷。
互联网时代创新的“五W”路线图
这个完整的创新图景，它既具有线性的特征又有开放的特征。有的企业自始至终都在每一个环节做得兢兢业业，有的则因为做好了其中某一个环节而成为创新代表。这和企业自身的特征有很大关系。除了领导力（Who）和市场效果（What effect）之外，其余三者皆是因为互联网而发生的基因演变。
1领导力（Who），决定了企业的创新风格和创新文化。
领导力是企业创新机制的起点。不管是eBay自下而上的创新，还是苹果自上而下的创新，或是Google那样的工程师创新，企业创新风格的差异皆因为领导力的差异。
2开放还是封闭（Doing what），无论在技术风格的倾向如何，创新意识上一定要开放。
维基百科和《维基经济学》都在向人们昭示：尽情拥抱开放吧，不要担心因为开放而失去什么，这反而会成为一个打击对手的有效手段。
3协作生产（In which ways），开放思维下的创新生产方式，要放弃“本地发明”的固有思维。
适应能力最强、反应最灵敏的企业往往是那些最愿意与别人联系的企业；而愿意与别人联系的企业往往是最擅长合作的企业；最擅长合作的企业，往往是最擅长创造、发现并运用伟大思想的企业，也就是那些能保持长期增长的企业。
4消费者与产消合一者（To whom），创新的归宿。消费者正在向产消者转变。
消费者是一个传统概念，产消合一者则是互联网语境下的概念。消费者强调了一个传播体制中的被动角色，而产消合一者则是具有主动性的角色。
5市场效果（What effect），检验创新是否有效的最好办法，是把产品拿到消费者中去。
如果将能够为企业带来丰厚回报的创新称为高效创新，与市场绝缘或者被市场遗弃的创新则是无效创新，这一点对于互联网时代的创新图景至关重要。即使前面四个部分都做得很完美，在面对市场和消费者的时候，创新显得毫无吸引力，则会使企业的整个创新行为受到打击。
（来自网易科技）
