新形势下提升攀钢钒竞争力的策略探讨

2014-03-12黎一冰

冶金经济与管理 2014年1期

关键词：竞争力成本企业

□黎一冰

新形势下提升攀钢钒竞争力的策略探讨

□黎一冰

分析了当前钢铁业面临的挑战及攀钢钒自身存在的劣势，结合攀钢钒实际，提出了“一个理念”、“两条思路”、“三个方向”和“六项措施”，为钢铁企业提升企业竞争力提供参考。

攀钢钒；经济环境；竞争力

在国内钢铁市场将长期处于“寒冬”的环境中，如何谋求新的竞争优势和发展策略，迅速提升钢铁企业竞争力，扭转钢铁企业经营被动局面，成为包括攀钢钒公司（简称攀钢钒）在内的钢铁企业面对的重要而迫切的课题。

一、当前钢铁行业面临的环境

1.宏观经济形势对钢铁行业不利

目前，全球经济发生了重大变化，全球经济增速短期内难以恢复到金融危机前的水平，可能要经历一段较长的低速增长期。中国可能面临较长时期的出口低速增长甚至是负增长的局面，国际贸易保护主义日益盛行。美国等发达国家纷纷提出回归实业、发展制造业等计划。在发达国家回归实业、新兴经济体努力赶超的趋势下，原燃料价格将出现新一轮上涨，这对于我国钢铁行业来说是新的压力。

2.中国经济发展方式转变给钢铁业带来较大影响

中国经济发展中的不平衡、不协调、不可持续问题，已迫使国家经济发展方式从粗放式向集约化转变。作为工业化和城镇化发展的基础原材料，钢铁工业的转型要走在国家经济发展的前头，因此要比别的行业更先感受到压力。同时，寄希望于政府再度采取宽松政策使企业获取市场空间，已经不太现实。

3.产能严重过剩导致市场竞争白热化

过去十几年，我国钢铁业每年保持两位数的高速增长，到2012年底钢铁产能已突破10亿吨，超出实际市场需求的30%以上，钢铁市场同质化竞争激烈，钢价处于长期低位徘徊状态。近年来，整个钢铁行业呈现“高产能、高成本、低增长、低效益”的局面，成为我国最不赚钱的行业。据中钢协统计，2013年1—9月份，我国重点大中型钢铁企业利润112.8亿元，其中6月份出现全行业亏损。

二、制约攀钢钒竞争力提高的因素

笔者认为，制约攀钢钒竞争力的内部因素有以下几个方面：

1.创新能力和装备技术水平不高

目前，攀钢钒高端科技人才储备严重不足，授权专利相对较少，效益好的新产品开发不够，关键技术经济指标（吨钢综合能耗、钢铁料消耗等）低于同行先进水平。同时，存在先进设备与落后设备并运行、工序保障能力不足等问题，尤其以热轧装备最为突出，不但影响均衡稳定生产，而且产品质量异议增多，区域市场竞争力下降。

2.资源低成本保供能力减弱

（1）矿石方面。尽管攀钢拥有较丰富的钒钛磁铁矿，但均属贫矿，冶炼难度大、成本高。国内高粉矿、中粉矿以及进口矿价格目前处于高位震荡，且运输成本较高。

（2）煤资源方面。作为攀钢钒主供煤企业，攀煤集团煤矿资源储量日渐减少，开采条件变差，对攀钢钒保供构成较大威胁；郊区煤矿受煤矿事故影响产量陡降；云贵及其他地区煤矿受交通运输、区域政策等影响，难以低成本保供。风险更大的是，近年来外部钢铁企业纷纷抢占周边资源，使资源价格猛涨，攀钢钒配煤配矿结构劣化、生铁成本优势大幅减弱。目前，攀钢钒炼焦煤采购价格低于全国平均水平100～150元/t的优势基本消失，甚至阶段性高于全国平均水平20～50元/t；生铁成本由2011年低于行业平均水平478元/t到目前仅低于行业平均水平220元/t左右，成本优势降低了54%。

3.全员劳动生产率低且人工成本高

近10年来，由于攀钢钒规模发展远低于行业平均速度，规模产量严重偏低，加之历史背景、区域人员分流渠道窄等因素影响，人力资源利用效率较低。据调研，攀钢钒人均钢产量仅为280t，是行业平均水平450t的62%，是唐钢的42%、日照钢铁的29%、沙钢的26%；吨钢人工成本高达225元，分别是上述企业的1.29倍、2.47倍和3.17倍。

4.企业管理水平有待提高

一是员工的思想不够解放。国有企业传统思想根深蒂固，危机意识不足，突出表现为：干部花钱大手大脚，再困难也要撑面子、讲排场；一些职工不愿意干苦活累活；等等。这是影响攀钢钒发展最为关键的问题。

二是激励机制不完善。特别是绩效考核的正激励导向作用未得到充分发挥，收入分配中仍存在平均主义和“吃大锅饭”现象，干不干一个样、干好干差一个样的问题仍存在，未能真正体现出奖勤罚懒、奖优罚劣、责权利对等基本原则，制约了广大干部职工积极性、创造性的进一步发挥。

三是管理精细化程度不高。由于员工整体素质不高、管理体制变化、信息化建设落后等因素影响，攀钢钒在管控效率以及现场执行效率等方面与先进企业相比差距较大。

三、提升攀钢钒竞争力的对策分析

在国内钢铁行业将长期处于微利状态的形势下，对于攀钢钒如何扬长避短，发挥自身的独特优势，提升企业综合竞争力，助推企业走出困境、再续辉煌，笔者提出以下对策和建议。

1.树立“一个理念”

要树立全方位经营、全要素竞争、全系统对标挖潜的发展理念。

2.明确“两条思路”

一是针对钢铁业已由关键要素竞争转变为全要素竞争，企业要充分发挥自身优势，尽快补齐和改善自身的不足和短板，使之成为企业新的利润增长点。

二是要树立和延伸整个产业链的每一环节，开拓新的发展领域。

3.推进“三个转变”

由低劳动生产率向高劳动生产率转变；由注重钢铁向做精钢铁和适度发展非钢产业转变；由生产型公司向经营型公司转变。

4.采取“六项措施”

（1）实施低成本运营，提升产品盈利能力

低成本是企业竞争力最重要的表现，尤其是在产能严重过剩的市场竞争中，谁在成本控制上领先一小步，谁就在竞争力上提升一大步。因此，攀钢钒必须加强管理，苦练内功，推进低成本运营。

一是要牢固树立“与民营企业比成本，与先进企业拼指标”的思路，深入推进对标挖潜降成本工作，建立持续降低可比成本的工作机制，促进降本工作再上台阶。

二是要实现产供运销无缝衔接。协同推进区域市场开拓、品种结构优化、新产品开发和顾客服务等工作，提升产品边际效益；协同开展资源调查分析，描绘保供地图，确保原燃料均衡稳定保供；实施资金优先支付等策略，切实降低采购成本。

三是要坚持低成本、低库存生产组织。紧跟原燃料保供和产品市场需求情况，优化调整“三大结构”（即配煤、配矿和品种结构），降低生产成本，改善产品盈利能力。坚持“快进快出、高效运转”的思想，精细控制各类存货，降低资金占用和市场风险。

四是要严格“四大”成本（工序成本、能源成本、物流成本、质量成本）管理。同时，要通过推行“零库存”管理、加大功能承包以及加强专项费用控制等措施，降低各项费用。

（2）推进科技创新战略，提高创新创效能力

科技创新是提高企业竞争力的重要力量。攀钢钒应坚持科技创新战略不动摇，围绕新产品和特色资源开发、生产工艺改进优化及降本增效等工作，推进科技创新和科技进步，提高科技创新创效能力。

一是要坚持“不求所有、但求所用”的原则，引进部分高端技术人才；定期选派一批优秀技术人才带课题到高校进修或国内外先进企业考察学习；坚持待遇留人、感情留人、事业留人，鼓励以首席工程师为代表的科技人才在品种开发、降低成本、优化资源配置等方面不断创新。

二是深化产学研和产业链合作。围绕钢铁行业发展前沿技术以及下游用户需求，结合资源特色和优势，强化与科研院校以及战略客户的合作与交流，研发一批具有自主知识产权的工艺技术和新产品，打造更多像重轨一样的国际国内知名品牌。

三是加大科技投入。国外研究表明，企业技术开发投资占销售收入1%的难以生存，占2%的勉强生存，占5%的才具有较强的生命力。宝钢股份、太钢等企业近几年在科研投入上保持3%以上的较高水平。因此，要在困难时期保持科研投入，为企业的长远发展打下坚实基础。

四是开展好群众性创新创效活动。宝钢平均每天产生专利4件，48%由一线工人创造；平均每天产生企业技术秘密6件，40%由一线工人完成；在全国累计获国家科技进步奖的10名工人中，宝钢有3位。因此，要树立“人人都是创新之人”的理念，依靠群创活动等载体，充分发挥职工创新激情，努力打造创新型企业。

（3）坚定不移深化改革，增强企业发展活力

改革是企业发展的不竭动力和源泉。攀钢钒要在人力资源优化、管理流程优化、“三项制度”等方面继续探索和创新，促使企业人力资源始终保持旺盛的活力，提高应对各种严峻形势和挑战的能力。

一是推进人力资源优化。从精干、高效出发，制定并滚动实施人力资源优化方案，逐步实施岗位协力的替代工作，力争用3年时间实现人均产钢量达到450t。

二是推进管理及业务流程优化。要按照“简单有效、易于操作”的原则，对各类管理及业务流程进行认真清理并优化，着力解决人浮于事、自我循环及界面不清、管理冲突等问题，进一步理清界面、明确职责，建立责权利对等的有效机制，促进企业运行效率的提升。

三是深化“三项制度”改革。积极探索“干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降”的机制，激发企业活力。综合考虑个人的贡献和能力、岗位重要性等因素，推进岗位宽带薪酬制试点工作，争取用3～5年的时间，真正建立起宽带岗薪制。

（4）加快新产业发展，培养新的利润增长点

围绕产业链发展新产业，不仅是钢铁业眼前应对挑战、攻克难关的超常举措，也是关系企业未来发展的战略问题。攀钢钒应结合实际、发挥优势、迅速行动，加快新产业发展。

一是要加快二次资源综合开发利用。依托科技公司这个二次资源管理及深度开发利用统一平台，采取合资、合作等方式，加快对冶金炉渣、高炉瓦斯泥、钒铬还原渣等二次资源进行综合开发利用研究，形成一批中、小、微型产业集群，使之成为新的效益增长点。

二是要鼓励有条件的单位对外创收。将生产保障单位由单纯保产的运行模式转变为经济保产与经营创效相结合的运行模式，积极拓展对外转运、小机修等服务业务，在降低物流及运营成本的同时，努力增收创效。

三是要强化政策创效。强化国家对资源综合利用项目、环保项目等的资金支持和税收优惠政策的研究，努力实现政策创效。

（5）不断完善产业链，增强抗风险能力

延伸产业链是钢铁企业提高竞争力、实现可持续发展的重要保障。攀钢钒要继续在上下游产业链延伸上下工夫，提升永续经营、可持续发展的能力。

一是协同供应公司和国贸公司做好大宗原燃料采购、市场销售等工作，建立长期稳定、追求双赢的原燃料供应基地和产品销售渠道，确保公司稳定经营。

二是配合集团公司做大资源战略，督促矿业公司实施钒钛精矿品位提高改造工程，降低对外矿石依存度，平抑周边矿石价格，降低采购成本。

三是坚持“为客户创造最大价值”的理念，对关键客户实施“管理者代表+技术代表+客户经理”的新服务机制，完善产品销售地图，实现“双赢”。

（6）推进企业文化建设，提升竞争软实力

企业竞争力来源于业务系统和管理系统，其深层次来源于思想、文化和教育。攀钢钒要在秉承“艰苦奋斗、永攀高峰”的攀钢精神基础上，进一步加强企业文化建设，提升员工战胜困难、走出困境的信心。

一是要开展“六种发展理念”大讨论活动，进一步解放思想、转变观念。围绕持平不亏的目标和面临的经营形势，扎实开展大讨论活动，使广大干部职工牢固树立起“三种理念”（树立危机感、责任感和使命感，树立“过穷日子”思想，树立精营理念），坚定信心，共渡难关。

二是要推进“四个”新文化内涵的宣导和落地。深入推进制度文化、品质文化、诚信与信任文化、变革与创新文化“四个”具有攀钢钒特色的文化建设，用优秀的文化教育人、鼓舞人、凝聚人，提升员工素养。

三是要用美好愿景激励干部职工。尽管企业目前非常困难，但不能丧失信心和勇气，既要抓眼前解困，更要着眼全局和未来。按照“全力打造拥有独特比较竞争优势和可持续赢利能力的600万吨钢、2万吨钒制品的国内同规模最优企业”的战略目标，精心规划和组织实施，努力将攀钢钒打造成为“受人尊重、竞争力强、员工自豪”的优秀钢铁企业。