香炉山钨业的启示

品读《十年风雨创业路，实至名归铸辉煌》一文，我深深地感受到这篇文章的腾腾热气。文章以“发展”二字谋篇布局，分别从规范发展、统筹发展、创新发展、绿色发展、协同发展、持续发展六部分，详实地呈现了香炉山钨业从一家名不见经传的小型矿山企业成长为国内钨矿山行业骨干企业的不凡经历。十年前的一盘散沙，私开滥采，十年后的凤凰涅槃，创新创效，一条充满活力和希望的国企改革奋进之路，清晰地描绘在读者面前。

短短几千字的篇幅，浓缩一瞬，意犹未尽。解读香炉山钨业背后的故事，我们可以从中得到四点启示。

第一，关乎国家经济命脉的重要战略物资，必须由国家控股的大型企业集团对此进行整合，并实施总量开采控制。组建之前的香炉山钨业，数十家地方国营、私营企业群龙无首，各自为政，采富弃贫，群挖乱采……2003年开始，中国五矿集团对香炉山矿区进行了分期整合，推行“三证合一”，解决了大矿小开、一矿多开的问题，进入了规划开采、综合开发的有序轨道。

第二，国企必须有进有退，有所为有所不为。香炉山矿区在完成整合后，关闭了一些小采矿厂和小选矿厂，结束了矿区企业多、规模小、开采秩序纷乱、资源浪费严重的局面，逐步实现了规范开采、合理利用、集约经营。

第三，完善公司法人治理结构，让盈利成为企业的生存法则——从生产计划、协调保障、技术升级、成本控制等环节着手，实施精益化管理，安全环保双轮驱动，以科学经营和管理促生产、控成本、保安全、创效益，截至2013年12月，香炉山钨业十年累计实现利润25.71亿元，上交税收14.55亿元。

第四，树立央企勇于担负社会责任的良好形象，担当责任反哺地方，积极支援地方经济建设和公益事业。多渠道、多层面地开展扶贫济困等社会活动，参与希望小学和新农村建设，与地方经济协同发展，共同致富。

香炉山钨业的经验告诉我们，企业的发展既要符合国家的产业政策，又要适应市场经济发展的需要，如果不相适应就要变革，通过改革促进发展并实现盈利，才是企业生存壮大的必由之路。试想，没有当初的兼并重组和分期整合，没有统筹经营和优化管理，没有可持续发展的宏观谋略，就没有香炉山矿区屡创佳绩的今天。

香炉山钨业的发展之路，就是有色金属行业中小型企业探索前行的指路灯和风向标，但愿未来会有更多的有色金属企业通过体制机制改革，兼并重组，重新焕发青春，共同组成支撑我国有色金属工业发展的中坚力量。