十年风雨创业路 实至名归铸辉煌——江西省修水香炉山钨业有限责任公司十年发展纪实

十年磨一剑。香炉山钨业历经十年的风雨洗涤，实现跨越式发展，从一家小型矿山企业一跃成为国内钨矿山行业骨干企业和江西省重点工业企业之一。让我们回眸历史，见证这段辉煌的发展历程吧！

十年，弹指一挥间；十年，风雨创业路。

自2003年4月22日成立至今，江西省修水香炉山钨业有限责任公司（以下简称“香炉山钨业”）走过了十年艰苦创业历程，从一家小型矿山企业一跃成为国内产量最大的白钨矿单体矿山、中国五矿集团旗下的骨干企业、江西省重点工业企业、修水县第一纳税企业。

可以说，香炉山钨业十年，是香钨人励精图治、开拓奋进的十年，是香炉山钨业跨越发展、创造辉煌的十年，更是历任公司经理班子精诚团结，率领全体员工创新创造、推动企业不断发展壮大、向现代化标杆企业坚实迈进的十年！公司每一个前进的脚印，都承载了香炉山钨业的使命、梦想和光荣，凝结了中国五矿集团公司和当地党政领导的倾力支持和关怀，凝聚着香钨香炉山钨业员工的智慧、心血和汗水，见证了一个矿山企业从科学发展到绿色发展、从创新发展到持续发展的奋进历程。

规划发展：整合资源浴火重生

香炉山位于修水县港口镇境内，坐落于幕阜山脉之南、太阳山之西，是一座名不见经传的小山。1985年，江西省地矿局赣西北大队504分队在地质普查时发现，香炉山地下蕴藏着巨大矿体，并于1988年12月完成《香炉山钨矿区详细普查地质报告》，探明香炉山钨矿区属于矽卡岩型白钨矿床，蕴藏量达21.6万吨，在全国同类矿床中名列第二；品位高达0.688%，为亚洲之首，且伴生着铅、锌、铜、铋、金、银、碲等副矿，是一座名副其实的“宝山”。

时任江西省委书记，现任中共中央政治局委员、政法委书记孟建柱到香炉山钨业视察工作

中国五矿集团总裁周中枢到香炉山钨业调研

沉睡了千万年的香炉山一旦惊醒，便开启了她的“阵痛”和“重生”：1988年，修水县矿业公司和江西省浒坑钨矿合资建成一座150吨/天的采选企业，并于1994年正式投产。由于当时资金、技术及经营管理等多方面原因，香炉山钨矿一直处于亏损状态。从1999年至2003年，矿区先后有11家国营和民营企业进驻香炉山，按“矿体界限”在其分割的范围内自由开采同一矿体。在短期效益驱使下，整个矿区采富弃贫、群挖乱采现象十分严重，矿业秩序一片混乱，矿产资源得不到充分利用，安全基础十分脆弱，环境污染较为严重，大片高大采空区成为香炉山矿区最大安全隐患。同时，由于多家企业无序生产，企业效益较低，上交国家税费少，2003年之前的五年各企业累计上交国家税收仅7000多万元，造成矿产资源和国家税收重大损失——严峻的现实促人们警醒：香炉山矿区整合迫在眉睫，势在必行！

从2002年下半年起，中国五矿集团在省、市、县政府和有关部门的大力支持和积极帮助下，对香炉山钨矿区的资源进行分期整合。2003年4月22日，五矿有色金属股份公司联合修水县神威矿冶公司和修水县矿业总公司成立江西省修水香炉山钨业有限责任公司，整合原国有香炉山钨矿采矿证下的3家公司，并于当年6月28日正式投产。从此，香炉山矿区凤凰涅槃，浴火重生，开启了科学规划、整体开发新纪元。

香炉山钨业成立后，在科学组织生产的同时，进一步完善资源整合，于2004年6月完成原港口钨矿及任家山钨矿采矿证下7家公司的整合工作，并于2005年2月将3个采矿证依法进行了“三证合一”，彻底解决了过去大矿小开、一矿多开等问题，进入了规划开采、综合开发的有序轨道。

为使矿山实现规范性、保护性和安全性开采，2004年10月，公司聘请中国有色工程设计研究院对矿山进行了整体开发利用方案设计；2004年底，公司委托赣西北地质大队测绘院对整个矿区地表和井下空区进行了统一测绘，完成了《矿区地形图》、《综合地质平面图》、《坑道现状平面图》、《井上井下工程对照图》、《勘探线剖面及空区投影图》等系统完整的地质资料，有效保障了技术和安全管理工作的顺利进行；2006年4月，在总体规划基础上，公司委托南昌有色金属设计研究院对0～16线进行残采设计，对16～24线未开采区（西部采区）进行采矿设计，并通过了江西有色金属行业管理办公室组织评审和江西省安全生产监督管理局备案审查。同年，公司委托赣西北地质大队对16～24线进行了生产探矿，现西部采区已开始生产，新矿区从设计、施工到生产均符合现代先进矿山的标准。

矿区尾砂填充站

香炉山矿区整合完成后，香炉山钨业对采、选环节进行了合理规划和调整，关闭了3个不符合环保和技术要求的选矿厂、6个坑口、1个小加工厂，结束了香炉山矿区企业多、规模小、开采秩序纷乱、安全隐患大、资源浪费严重的局面，初步实现了规范开采、合理利用、集约经营。江西省政府高度评价公司：“香炉山钨业的重组是资源整合的成功典范，是优势资源合理利用的典范。”

科学发展：统筹经营连创佳绩

面对百废待兴的生产局面，香炉山钨业高举科学经营旗帜，迎难而上，精心组织生产，全面控制成本，并通过技术升级改造扩大生产能力。在投产后的一年多时间里，公司夺得了生产大丰收，为国家和地方创税8000多万元，相当于整合前10家企业年上缴税收的4倍多。

为保障生产经营有序进行，公司围绕企业效益这个中心，从生产计划，协调保障、技术升级、成本控制等环节着手，强化生产管理，不断调整优化生产经营策略，以科学经营促生产、控成本、创效益。公司制订了保产稳产方案，并在生产实践中不断优化，切实解决影响生产的各种制约因素；合理制定生产计划，加强生产调度，综合考虑井下安全供矿、选厂设备等情况，控制好单时处理量，保证各选厂均衡生产；切实做好技术、设备和物料保障工作，加强采选设备设施日常维护和保养，平均开机率达到80%以上，确保连年稳定生产；加大科技投入，依托科技进步提升技术指数，先后投入1.2亿元，实施矿山生产设备更新和选矿工艺、技术改造，开展了加温浮选、高频细筛、尾矿回收等一系列工业试验，各项经济技术指标稳步提高，生产效能全面提升。至目前，公司原矿回采率平均达到87%以上，贫化率控制在3%以下，选矿回收率达到75%以上，大大提高了矿产资源开发利用水平，实现了产量和效益双丰收。2006年，公司生产白钨精矿7000余吨，上缴税收1.96亿元，占修水县当年财政收入近50%；2011年，公司实现利润4.09亿元，上缴税收2.04亿元，创下了公司年度利润、税收的最高纪录。

为有效延伸产业链，提升产品附加值，2005年，香炉山钨业在修水县工业园吴都项目区投资建设APT(仲钨酸铵)冶炼企业——江西省修水赣北钨业公司。项目于2005年底完成5000吨首期工程，2006年正式投产，当年完成工业产值2.6亿元，上缴税收500万元。2009年，公司对APT生产线进行扩能改造，目前年生产能力可达到8000吨，年创工业产值16亿元。2011年，五矿有色股份公司依托香炉山钨业的产品资源，与厦门钨业集团公司联合创办九江金鹭硬质合金有限公司，至2013年6月，投资8亿元的首期项目正式投产，预计年可实现销售收入11亿元。

十年来，香炉山钨业努力践行科学发展观，坚持以效益为中心，沉着应对市场变化，克服天气、水电及人为因素等诸多不利影响，最大限度释放产能，全面控制生产成本，大力提升技术指数，连年超额完成董事会下达的各项目标任务，创造了良好的经济效益：截止2013年12月，公司10年累计生产白钨精矿63140标吨，完成工业总产值50.15亿元，完成销售收入55.25亿元，实现利润25.71亿元，上缴税收14.55亿元；资产总额翻了10番，达到8亿多元，为国家和地方作出了积极贡献。

创新发展：优化管理提质增效

创新是推动企业发展的原动力。十年来，香炉山钨业通过管理创新，全面优化组织、制度、成本、绩效、技术、后勤和协调管理，持续提升管控能力，初步建立了机构精干、运转高效的管控机制，逐步构建并不断丰富完善具有香炉山钨业特色的现代企业管理科学体系，推动了企业快速健康发展。

香炉山钨业选矿车间

生产管理精益化。成立伊始，公司即建立了生产管理各项基本制度，并在生产实践中不断丰富完善，拓展了精益化生产管理模式：公司将生产目标和责任分解到岗，落实到人，做好人岗匹配，细化每一个环节管理，确保各岗位、各环节有序运转；以全面预算为统领，加强成本费用控制，推行成本定额考核，公司每年年初向生产单位下达成本定额，并根据情况变化及时调整，每月兑现奖罚；向职能部门下达四项费用控制性指标，分季度进行考核，严控费用支出。十年来，公司在市场多变、物价上涨的情况下，生产成本控制良好，在同行业中一直保持领先优势，企业效益名列前茅。

香炉山钨业在修水县工业园吴都项目区投资建设APT(仲钨酸铵)冶炼企业——江西省修水赣北钨业公司

李奇栋总经理(右二)在井下进行安全检查

员工管理人性化。员工是企业最大的财富。在员工管理上，公司提炼并坚持“思想上敬重、人格上尊重、距离上走近、技能上辅导、人文上关怀、成果上共享”的人性化管理原则和理念，积极从思想意识上引导员工、从知识技能上提升员工、从岗位创造上激活员工、从职业规划上成就员工、从健康安全上保障员工、从生活福利上关心员工，不断强化员工的责任感、荣誉感、归属感和幸福感，积累推动企业发展的“正能量”。在保障员工基本权益的基础上，公司建立了员工福利、大病救助、困难帮扶等一系列员工关怀机制和保障制度，让员工充分享受企业发展成果，感受集体关怀和温暖。近几年，公司大力实施关爱员工系列民生工程，新建了7栋员工宿舍楼，完善了办公区、生活区、生产区等基础设施建设和环境美化绿化，极大地改善了员工的工作、生活条件和环境；积极推进“行为规范提高人、文化环境熏陶人、成就教育鼓舞人、先进典型激励人、创新活动鞭策人”等“五塑”文化工程，培育员工共同价值理念，构建现代企业文化体系，增强公司发展软实力；尊重知识、重视人才、尊重创造，制订了员工多渠道职业发展方案和员工教育培训计划，完善了优秀人才提拔使用机制。仅2012年，公司开展各类培训24期624人次。目前，公司大专以上学历员工达到40余人，专业技术人员60余人，10年来培育和引进各类专业技术人才100余人。目前，公司员工结构进一步优化，整体素质显著提高，一批优秀人才脱颖而出，企业团队稳定，员工离职率一直稳定在3%以下。

内部管理特色化。公司把常规管理与特色创建有机结合起来，通过不断创新，逐步形成了富有特色、行之有效的内部管理模式：

一是开展内控和管理提升试点。2011年，公司在总结、归纳历年做法和经验的基础上，编制了《工业生产管理创新实施方案》，从保障安全、优化指标、改善环境、激活员工、创优班组、严明奖罚和持续改进等7个方面制订了具体细则，并聘请专业咨询机构进行辅导和纠偏。优化后的内控管理模式在公司逐步推广后，内部控制管理进一步提升，保障了企业优质高效运行。

二是推进“优秀班组”创建。公司将“安全生产优秀班组”创建活动进一步延伸，提升到生产、安全和技术全面发展的“优秀生产班组”建设层面，创造性提出了“5+1”的“红旗班组”建设模式，形成了“高管挂单位、中层跟班组”的创建机制和半年一次评比验收的考核机制。“优秀班组”创建活动的深入发展，大大激励了班组和员工的积极性，提升了基层班组和员工的工作效能。

三是深化岗位全面达标活动。按照《岗位全面达标指导书》要求，公司组织各生产单位进行员工条件与岗位要求比对，逐一从员工的知识、技能、素养、经验等方面判别员工与所在岗位的适应度，在民主测评基础上动态评选优秀、合格、试用三类员工，通过人岗匹配促进岗位技术和安全技能全面达标，形成了“人尽其责、岗尽其能、安全可靠、整体提升”的良好局面。

四是强化6S现场管理。公司制订完善了“6S”现场管理实施方案，全面推行定置管理，创造了干净整洁的生产、办公环境，培养了员工良好的工作和生活习惯。

绿色发展：安全环保双轮驱动

如果说安全生产是企业的生命线，环保建设则是企业的“防火墙”。作为矿山企业，安全环保不仅仅关乎企业自身可持续发展，更有着深远的社会意义，是企业应担负的责任和使命。

香炉山钨业成立以来，立足以人为本，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产方针和“资源集约、环境友好、科学规划、绿色发展”的环保工作理念，以打造平安矿山、生态矿山为目标，强化安全生产管理，加强安全文化建设，加大环境保护和综合治理力度，创造了自2008年7月起连续65个月无职业病例、无重大设备事故、无重伤以上人身安全事故的良好局面，杜绝了一般以上环境事故的发生，初步形成了“以文化促管理、以管理促安环、以安环促发展”的良性互动机制，在绿色发展道路上迈出了坚实的一步。

一直以来，公司始终把安全生产放在最突出的位置，严格遵循“先安全后生产、不安全不生产”的原则，克服生产任务重、安全基础差、历史欠账多、治理难度大等多重困难，从夯实安全基础、强化安全管理入手，不断加大安全投入，加大现场督查和考核力度，加强安全宣传教育和培训，健全安全管理网络，推行安全标准化建设，通过了省级“安全生产标准化二级单位”验收。

夯实安全基础。依托科技进步，公司先后与中国安科院、江西省安全科学技术研究中心、中国瑞林工程有限公司、中国恩菲公司、北京科技大学、长沙矿山研究院、赣州有色冶金设计院等专业科研院所合作，开展安全采矿及相关领域的技术研究，大力建设安全基础工程：投资3500万元，建成尾砂充填系统，可将选厂尾砂全部用于充填，既能有效解决井下空区问题，又可消除尾矿库潜在危险源；投资1200万元建成安全“6+1”系统，着力解决井下和尾矿库安全避险问题，提升安全本质水平；完成了井下运输系统改造、采运矿机械化改造、尾矿库扩容改造、矿区公路改造等一大批安全工程；2012年以来，公司集中人力物力对历史遗留的高大采空区、尾矿库进行综合治理，并取得了阶段性成效。

强化安全管理。公司完善了HSE管理制度36项、职业卫生管理制度13项、操作规程94项；层层落实安全生产责任制，公司、生产单位、工段、班组、员工在每年年初逐级签订安全生产责任状；增加日常安全检查密度，形成了“每日小查、每周中查、每月大查”的督查机制，建立了“当天通知、立即整改、及时复查、闭环处理”的排查整改制度；加强专项安全检查，定期对地质灾害、特种设备、防火、爆破物品、有毒有害物质等安全情况进行专项检查和整改；注重员工个人行为安全管理，全面规范员工安全行为；加大外包单位监管力度，加强特种作业管理；完善应急救援预案，加强应急预案演练，公司每年组织四次较大规模的应急演练，通过两个层级、多个项目的实战模拟和交叉推广经验，提升了应急处置能力。

安全监控中心

党员突击队为矿区乡镇抗洪抢险

香炉山钨业援建希望小学之一——港口中心小学

香炉山钨业新农村援建点之一——港口镇黄庄自然村

推进安全文化建设。强化安全知识宣传贯彻，不断创新宣传载体，深入开展“安全生产月”和“安全文化月”活动，组织开展安全教育培训、安全知识竞赛、HSE体系知识竞赛等多项活动；持续推进安全文化建设，以“零违章、零缺陷、零事故”为目标，让个人行为、工艺流程、设备物料、作业环境和组织行为等五个要素安全可控，形成了具有香炉山钨业特色的“三零”安全文化体系，并编印了《“三零”安全文化体系建设手册》、《安全文化画册》，摄制了安全文化专题电视片《十年砥砺安全路》，得到集团公司及国家安监部门高度评价，被江西省安监局评为“全省安全文化示范企业”后，2012年4月，国家安监总局授予公司“全国安全文化示范企业”的光荣称号，并多次在省、市及同类企业介绍推广经验。

秉承绿色发展的理念，公司把环保生态建设纳入企业发展总体规划，致力打造生态矿山。公司委托北京矿冶研究院编制了环保节能规划，完善了环境监测和执行制度；认真做好环境影响评价工作，严格遵守建设项目环保“三同时”要求；在废水排放各项指标达到《污水综合排放标准》的一级标准后，2013年又启动了废水处理二期工程建设，确保废水全部达标排放；制订了《清洁生产实施方案》，大力改善作业环境，对作业场所的粉尘进行了有效收集；每年投入100余万元用于矿区植树造林、公路维护、办公区和生活区绿化工程，极大地改善了生态环境，实现了未发生一例环境事故的目标。近年来，公司致力于对选矿厂进行节能减排及技术升级改造，启动了总投资1.7亿元的新选厂建设，推广使用节能、环保设备设施，淘汰落后产能，减少能源、能量消耗和尾矿排放；编制完成环境整治和生态规划，启动了创建国家“绿色生态矿山”工程。

协同发展：担当责任反哺地方

能力有多大，责任就有多大。香炉山钨业在加快发展的同时，始终坚持企地共建、同步发展的理念，切实担当社会责任，把反哺地方建设纳入企业发展规划，积极支援地方经济建设和公益事业，多渠道、多层面开展扶贫济困等社会活动，实现了企地协同发展目标，树立了央企良好的社会形象。

香炉山钨业成立十周年职工演出

从2003年至2009年，公司每年支持地方建设和公益事业资金超过200万元，其中，出资200万元建设五矿希望小学，出资50万元援建纱笼小学。从2010年起，公司把反哺地方建设作为一项制度性政策，每年设立400万元反哺专项资金，支持周边乡镇村组公路桥梁、农田水利、村部办公场所改造等基础设施建设，着力改善当地学校、卫生院、敬老院等群众文化医疗条件。同时，公司积极支援地方新农村建设，每年挂点帮扶一个行政村，2011年7月公司荣获“全省新农村建设社会捐献百佳企业”；2011年，投资2800万元，资助洞下村八、九组村民整体移民搬迁；深入开展“扶贫济困送温暖”和“扶持产业助民富”活动，并坚持经常性走访慰问贫困村民和孤寡老人，为他们送去企业的关爱和温暖。2011年，修水县遭遇6·10洪灾，公司与赣北钨业主动捐款120万元，发动员工捐款5万余元，走访8乡4村，积极支援灾区抗洪抢险和灾后重建工作；2012年，公司为港口镇新建敬老院和五矿希望小学分别捐100万元和50万元；在“中国五矿扶贫十周年爱心总动员”活动中，公司组织员工积极参与，筹集爱心捐款2.7万元。至目前，香炉山钨业10年累计反哺地方建设资金和其他捐助近4000万元。

在发展过程中，公司本着利民助民原则，通过多种途径惠泽乡民，带富一方。公司及其协作企业在为地方提供近千个就业岗位、带动千余农户脱贫致富的同时，通过产业聚集，有效推动了当地建筑、建材、运输、水玻璃、石灰、钢球等相关产业的迅速发展，拉动相关产业年创产值7000万元以上，为促进地方经济发展作出了积极贡献。

十年反哺实践，改善了地方基础条件，优化了企业外部发展环境，营造了企地共建、同步发展的良好局面，为企业后续发展创造了有利条件和坚实基础。

持续发展：见证荣誉开启新程

十年创业实践，香炉山钨业始终坚持依法治企、创新强企、文化活企的战略方针，秉承“珍惜有限、创造无限”的可持续发展理念，提炼形成了“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，注重物质文明、精神文明、政治文明同步发展，促进经济效益、社会效益、环境效益比翼齐飞，构建起以质量文化、安全文化、廉洁文化、学习文化、制度文化、品行文化为主体内容的企业文化体系，探索出一条可持续发展之路。

十年砥砺，载誉前行。香炉山钨业的发展得到了各级领导和社会各界的关心和支持，国家、省、市、县及相关部门领导对公司总是高看一眼，厚爱一分，多次亲临公司视察和指导工作，并对公司的发展给予了充分肯定和高度评价，先后授予公司各级各类荣誉近100项：公司先后6次被评为“江西省优秀企业”，连续10年被评为“修水县优秀企业”；2006年国土资源部授予公司“首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”称号；2007年公司被江西省政府评为“科学利用矿产资源企业”；2008年被江西省政府评为江西工业企业“四率”先进企业；2009年，公司党委被中共江西省委评为“江西省优秀基层党组织”，同年被中国五矿集团公司评为“四强先进基层党组织”； 2011年7月，公司被国土资源部评为“第一批全国矿产资源开发整合先进矿山”；2012年4月，公司被国家安监总局评为“全国安全文化建设示范企业”，成为当年五矿集团旗下唯一获此殊荣的企业；同年，公司还荣获“江西省最具影响力企业”，“江西省安全文化建设示范企业”，“九江市优秀企业”等多项荣誉。

十年创业不寻常，而今漫步从头越。站在新的起点上，香炉山钨业将坚持以科学发展观为统领，以资源为依托，以资本为纽带，以创新为动力，牢牢把握国家调整和振兴有色金属产业、中国五矿集团“打造世界一流金属矿产品企业集团”的良好机遇，按照“壮大产业、稳步发展，延伸产业、集中发展，整合资源、持续发展，创新管理、科学发展”的战略思路，不断做优内部管理，做大经济总量，做强综合实力，做活企业文化，把香炉山钨业建设成科学发展型、安全环保型、学习创新型的三型矿山，打造成五矿集团在赣投资的桥头堡，构建成赣西北钨资源整合平台和产业延伸“动力链”，加速实现创建“全国白钨行业现代化标杆企业”目标。

满眼翠绿的香炉山矿区