发挥地勘单位的技术优势

在国家经济发展放缓的情势下，如何发挥地勘单位的技术优势，以此来保证地勘单位的健康发展，一直是地勘单位极为重视与深入思考的问题。

华北地质勘查局五一九大队（以下简称“五一九大队”）紧密结合国情与队情，不断深化改革，大胆进行产业结构调整，狠抓市场的开拓与管理，充分发挥自身特色优势，不仅形成了市场前景广阔的产业链，保证了单位经济的可持续发展，而且根据市场变化，打造和创新出了新的经济增长点，为单位经济的长盛不衰奠定了基础。

正确认识放缓与需求的关系

中国特色的地质找矿工作，从来都是在中央政策的指导下进行的。虽然改革发展了三十多年，但地质找矿工作一直在中央政策的轨道上运行。地质市场与其他行业相比，周期长、风险大、见效慢的特性，对于一个市场经营者来说，无疑是个非常头疼的问题。所以，我们经常所说的市场，与地质工作的市场相比，具有特殊的含义。

尽管国家从结构调整和产业升级的角度调控经济的发展速度放缓，世界经济也缓慢复苏，但对地质矿产的需求从未放缓。尤其对一些国家基础性建设起决定性作用的矿产，不但没有放缓，反而急需。所以，作为地勘行业而言，必须清醒认识放缓与需求的关系。

一是放缓与国家中近期需求的关系。毋容置疑，国家经济发展速度的放缓，对金属矿产的需求可能受到某种程度的影响，但从整体而言，矿产资源对我国而言，还是紧缺的，国内矿产资源远远不能满足国家需要。“走出去”的地质找矿战略之所以重要，就是为了满足快速发展的需要。从这个角度讲，经济放缓丝毫不影响地质找矿工作的加快，甚至是加快地质找矿工作的大好机遇。

二是放缓与国家长期战略的需求关系。对于普通矿种而言，需求是比较容易解决的，但对国家科技、军事发展起决定性作用的某些矿种而言，国家需求是从发展战略上来考虑的，即所谓的战略资源。从这种角度讲，地勘行业面临的任务是加快发展、迎接挑战。

三是放缓与“大地质”的需求关系。现在的地质工作已涉及生态文明、城市建设、海洋战略等各层面的建设，也就是地质行业内所说的“大地质”概念。对地勘行业面临的新形势，需要放宽视野，更新观念，树立一切为国家经济建设服务的思想，发挥优势，尽其所能，从而开辟出一片光明的天地。特别是在国家地质灾害预防与治理、新能源开发与利用、城市建设工程勘查与设计、城市地下管线探测与管理等诸多方面，充分发挥地勘行业的大地质优势，为国家的结构调整与升级贡献力量。

树立品牌意识 建立三大产业链

大地质观念的树立，无疑为地勘行业的发展提供了无限商机，使地勘业的市场观念提升到了一个新的高度。

地勘单位在两个市场（地勘市场与社会市场）的竞争中，谁的两个实力（硬实力与软实力）强，谁就能获胜。执业资质作为竞争要素中最重要的砝码和品牌，历来是甲乙双方高度重视的。因此，地勘单位要获取更多的市场份额，就必须十分注重执业资质的建设与提升，形成自己的品牌。作为地勘单位成功的范例，五一九大队为此做了大量有益工作并取得了较为明显的成效。

该队是建队五十多年的老牌地勘队伍。经过改革开放三十多年的努力，他们把涉及地质找矿的执业资质全部提升到了国家认可的甲级。十个甲级资质的提升，为该队竞争与获取市场份额提供了大量的市场工程。据不完全统计，该队据此优势，全年累计从事大小不等的上百项市场工程，专业技术素质与水平以及经济效益与社会效益均逐年提高，职工的生活质量与水平也达到业内领先的水平。

该队根据地质、测绘、勘查等十个甲级资质的不同特性、类型及特点，对与市场紧密结合，从而形成了独具自己特色的三大产业链。从而在国情大势放缓的情况下，不降反升，效益逐年提高。

矿产资源产业链：主要专业及业务部门包括该队地质勘查院、地球物理勘查院和钻探公司。该产业链以地质找矿为主营业务，以地物化综合找矿方法为手段，努力提高找矿效果，以拥有自主经营的矿权，建立自己的矿山基地为最终目的。

工程施工产业链：主要包括该队的工程勘察公司、地质环境工程院两个部门。以岩土工程施工、基础勘察设计和地质环境治理服务为主营业务，并兼顾清洁能源开发。

地理信息产业链：主要包括该队的测绘地理信息院、管线探测工程院、地理信息中心、电子公司四个部门。以测绘、空间地理信息、地下管线探测、软件开发和电子监控为主营业务，以卫星定位系统销售等业务为辅，主要发展方向是数字城市、智慧城市建设、应用软件开发等。

坚持“项目带动”战略

在地勘单位形成了自己的产业链之后，首当其冲的就是要抓好带动产业发展的工程项目承揽工作。为此，精心攻关，精心选择前景广、效益好、对接度高的项目就成了重中之重。五一九大队从战略发展的高度做出如下部署：

地质找矿：面向国家急需的矿产资源和清洁能源。在传统地质找矿技术服务的基础上，重点向页岩气、煤制气开发迈进，拓展清洁能源领域。具体的任务：一是更加注重政府类基础性公益性项目，扩大国家、省级勘查基金市场；二是努力实现找矿突破，提高资源储备；三是强化市场攻关项目，巩固与国内大企业的合作。四是坚定实施“走出去”战略，扩大拓展海外市场。在广泛搜集信息的基础上，积极申请国外风勘项目，加强与有国外矿权企业的联系，建立战略合作关系，实现合作共赢。

地灾治理：坚持“立足保定、站稳河北、开发外省”的经营思路，高度关注行业动态，多渠道、多领域及时获取市场信息，以华北、东北、内蒙、云南等区域为主要市场，全力开拓矿山地质环境治理，建设用地危险性评估，压覆矿产调查等领域，向全国性的地灾治理企业迈进。同时加大内蒙古、辽宁等外省的市场开发，努力拓展外省市场。

测绘工程：河北三权发证项目和天津宅基地使用权项目，是测绘长期跟踪的项目。其工程量与合同额都是较大的。要凝聚智慧，科学筹划，精心安排人力物力和财力，全力投入这两个项目的施工，力争创出新水平。同时，还要积极承担电力普查、沉降观测、土地整理和房产测绘项目，积累工程业绩，充实项目库存。第三，要重点向地理国情监测、国家电网、基坑监测、无人机航测、变形监测、房产测绘、海洋测绘等方面拓展延伸，并致力于空间技术的高端服务市场。

城市地下管线探测：按照“站稳京津、巩固沿海，拓展西北，辐射全国”的发展构想，筛选市场信息，做好人员分工，重点跟踪即将启动的项目，提前圈定空白潜力区域。对于已施工的项目，进一步发展市场关系，寻求新的合作机会。在保持好传统管网探测的基础上，努力向专业管网检测评估、管网地理信息系统、排水与污水处理、燃气管道检测等多个领域拓展，扩大市场范围和业务领域，为发展后劲奠定基础。与此同时，面对业务量急速增加，要牢固树立“内展”与“外延”的观念，对内加强项目施工的组织与管理，对外利用好外委队伍的施工力量，达到借力发展之目的。

钻探工程：进一步加大钻探业务的承揽，拓展新的经济增长点。要点有三个：一是做好市场开发，强化市场攻关。二是努力发展研究钻探新工艺、新方法和新技术，不断提高综合技术水平。三是充分利用甲级执业资质，努力获取更多更大的钻探工程，以大项目促进钻探产业的发展。

总之，只要用新的观念，新的思维，新的措施，就能在经济放缓的情势中，发现商机，进而发挥自身的技术优势，达到地勘单位经济发展的缓中有升，健康发展的目的。