创新为财发铝业插上腾飞之翼

财发铝业从无到有、从小到大，这其中都凝聚着董事长兼总经理毕祥玉的汗水与智慧。他依靠科技创新不断把财发铝加工技术水平推向新的高度，从而在市场的激烈竞争中立于不败之地。

与江苏财发铝业股份有限公司（以下简称“财发铝业”）董事长兼总经理毕祥玉相识，始于2013年7月的有色传媒三刊特约记者会议，作为协办方，毕祥玉在发表嘉宾致辞时的一段话，至今仍然回响耳边：“创新是企业的灵魂。面对日益激烈的市场竞争，故步自封就是死路一条，只有依靠科技创新，让产品不断升级换代，做到人无我有，人有我精，才能提高企业的核心竞争力。”就在前不久，毕祥玉荣获人力资源和社会保障部、中国有色金属工业协会联合颁发的“全国有色金属行业劳动模范”称号。4月24日，得知他正在北京参加徐州市铜山区委组织部与清华大学联合举办的转型升级短期研讨班，本刊记者前往一所幽静的大学校园内，对他进行专访。

祥和谦虚 君子如玉

坐在记者眼前的毕祥玉，名如其人，祥和谦虚，朴素坦率，温良如玉，谈吐中透露着智慧与敏锐。其个人的成长经历，在毕祥玉的苏北口音中娓娓而来。

1980年，高中毕业的毕祥玉进入江苏省铜山县（现徐州市铜山区）熔剂厂，担任化验员，从那时起，毕祥玉便与科技结下了不解之缘。之后他去了合肥工业大学进修学习，1988年，铜山县熔剂厂公开选拔厂长，技术过硬、年富力强的毕祥玉当上了厂长，时年25岁。当时的熔剂厂只有十几个人、年产值70多万元，在毕祥玉的不懈努力下，8年之后，熔剂厂拥有300名员工，年产值5000多万元，当时铜山县县委书记因此提字“厂小志气大，人少效益高”。毕祥玉也因此获得“徐州市第三届十大杰出青年”、“江苏省第一届优秀青年乡镇企业家”和“江苏省杰出青年乡镇企业家”等一系列荣誉称号。

1996年，毕祥玉被共青团中央评为“中国青年星火带头人”，得到时任国务院副总理姜春云、时任共青团中央书记处第一书记李克强的接见。次年9月，毕祥玉远赴美国密歇根州立大学进修。

1996年开始，毕祥玉相继担任徐州财发有色金属加工厂厂长、徐州财发铝热传输有限公司（财发铝业的前身）董事长兼总经理职务，2003年，企业成功改制。改制之后的财发铝业，依靠科技做实基业，依靠信誉占领市场，成为今天享誉国内的铝合金复合材料的生产商。2012年，财发铝业作为苏北第一家企业，在天津股权交易所挂牌交易。

时过境迁。如今，毕祥玉回忆起他的职业生涯，始终谦虚地以一个铝深加工行业技术人员自称。“从踏入工作岗位至今，我一直把科技创新放在头等重要的位置，财发铝业能走到今天，也正是科技创新为企业插上了腾飞的翅膀。”他如是说。

——用开发新市场来延长企业的生命周期，用自主研发新产品来延长产品的生命周期，用管理创新来延长管理者的管理周期。

——铝加工企业也得开“超市”，产品品种一定要全，要互补，东方不亮西方亮。

——执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。

财发的成长：产学研完美对接

毕祥玉向记者回忆起数年前在工作中遇到的一道难题：做铝合金材料时，要给铝液中加入适量稀土材料，这对熔化技术提出了很高的挑战，温度过高，稀土就化作一团火焰，几千元一小桶的稀土就白白浪费了；温度过低，又会沉淀下去，并且，熔化稀土用工器具的选择也十分关键。当时，毕祥玉从温度控制到工器具选用，费了大量精力，始终不得要领。于是他请来中国矿业大学的专家，经过专门的研究指点，终于解决了这一难题。通过这件事，毕祥玉意识到借助科研院所的力量搞科技攻关的重要作用，从那时起，坚定了他走“产、学、研”相结合的信念。

目前，财发铝业与东北大学、合肥大学、中南大学、中国矿业大学、中国汽车工程研究院等大专院校和科研院所保持着紧密的合作关系。近日又和江西宜春学院签订了战略合作协议。现在，财发铝业每年在科研开发上的投入800万元左右，科技人员在企业总人数的占比达30%。

“财发铝业的院企合作路线，一直走在国内铝加工行业的前列。我在这方面深有感触，始终主张吃一、看二、眼观三，做到生产一代、储备一代、研发一代。早在1992年时，我们研发的铝合金稀土材料就得到国家五个部委联合颁发的新产品证书。”毕祥玉点燃一支烟，平静地说。

“做技术，首先要敢于超越自我，否定自我。企业的研发力量薄弱，就得依靠科研院所的力量。而科研院所也愿意把研究的成果进行实现转化。在这方面，企业与科研院所有着高度一致的共识。”毕祥玉指出，过去高等院校和科研院所的体制，导致研究出来的项目不能及时转换为生产力，让宝贵的成果束之高阁；而企业不一样，企业面对市场，接足了地气，能够感知市场的温度，但企业在人才和资源方面又有短板。所以，企业与科研院校联合，由企业出课题，科研机构去研发，共同促进材料的更新和社会的进步，这条路子，可行！必行！

25岁时就担任厂长，造就了毕祥玉敏锐的市场观察力。财发铝业今天在汽车车身用铝合金方面取得的成就，得益于一篇文章以及毕祥玉长期以来的科技创新思维。数年前，在不经意间，他看了一篇文章，指出铝合金材料在汽车领域的应用前景。于是，他不远千里找到作者——中国汽车工程研究院马鸣图教授，和他谈了财发铝业想在汽车用铝合金方面有所作为的思路，马教授很赞同，并给予了大力支持。为此，毕祥玉投入了四百万元，与中国汽车工程研究院合作开发汽车用铝材料。经过几年的不断努力，现在财发铝业已经成功研发出汽车外覆盖件用铝合金、汽车热交换器用铝合金钎焊复合材料、重卡卧铺集成、油箱用铝合金、全铝车身结构件、连接件等系列产品，并投放了市场。

遵循产学研相结合的理念，财发铝业于2009年成立了“江苏省交通用高性能铝合金工程技术研究中心”，承担了多项国家级、省级科技创新及重点产业振兴计划，拥有授权专利3项以及多项江苏省、徐州市名牌产品。

财发的秘密：创新永无止境

毕祥玉对记者说：“你们来之前，我刚看到一条新闻，美国的特斯拉高级电动汽车，充电4个小时,可以行驶500公里,百公里加速只需5.6秒。你看，现在科技进步太快，3D打印都出来了，或许将来很多模具都用不上了。以科技创新为龙头，带动产业发展，这是财发铝业发展的现实需求，也是跑赢市场的法宝利器。”

30年的工作经历以及感情倾注，让毕祥玉对铝合金复合材料这项事业爱之深、情之切。2003年至2008年期间，是财发铝业步入快车道的黄金期，产品供不应求，利润也很丰厚，如果按照常人的思维，似乎应该维持现有产品生产规模，攒下原始积累，但毕祥玉不这么认为。

“人要居安思危。当时我就意识到，随着社会的发展，铝加工产品的品种会越来越多，用途会越来越广。财发铝业的发展之路，不是压成本、拼价格、搞恶性竞争，而是向新产品迈进。我们要主打高性能的合金产品，这就是我们的定位。”毕祥玉回忆起当时的情景，表情一时凝重起来。

万事开头难。当时，民营企业没有国家的支持，一切都得靠自己去动脑筋解决，大手笔投资不起，就在小改小革上下力气。毕祥玉回忆说，当时上了板材生产线后，设备只能做出1.0米宽的产品，无法满足客户更多的需求。有一天刚上班，毕祥玉来到车间，他看到轧机的上方有一套部件可以移动，于是叫来设备负责人，商量改造，经过精心改造之后，把1.25米的辊子全部换成1.35米宽的，这一创新动作，令人豁然开朗，一下子就打开了产品的品种范围。

尝到了创新甜头的毕祥玉，接着投资了200多万元进行技术改造，把原先只能人工生产20千克合金锭的生产线，改造成可生产88千克合金锭的半自动生产线，满足了北京某单位的出口需求。

当时的财发铝业仅有板材生产线，原材料需购买半成品，产品利润不高，采购受制于人。毕祥玉骨子里不满足的因素又一次萌动了，他决定找电解铝企业合作。他驱车200多公里来到山东临沂一家电解铝企业，与负责人深入交谈，毕祥玉的诚恳打动了对方，对方同意给财发铝业提供厂房，财发铝业投资设备建设铸轧生产线，直接购买铝液进行铸轧生产。

“2005年5月20号，财发铝业位于山东临沂的铸轧厂第一条生产线投产，采用铝液直接进行铸轧生产。当时，我们是国内第一家采用这种方式生产的厂家，现在很多企业都采用这种方式进行铸轧生产。随着产品的供不应求，2006年和2009年，我们的第二条、第三条生产线相继投产，目前已有五条铸轧生产线在运行。”

“无论是产品还是经营方式，创新是财发铝业生存发展的法宝。”毕祥玉又一次重复指出。

铝复合材料前景广阔

2013年，财发铝业和其他所有加工企业一样，经营状况相比往年没有大变化，但利润却下降很多。究其原因，毕祥玉认为，是国内的铝加工产品产能过剩，同质化竞争太严重，企业之间互相压价造成。因此，中国的铝加工产业亟待转型升级。“如果延续过去的低技术含量产品，在同一个竞争层面拼价格，对企业来说是死路一条，对整个行业来说，技术也得不到进步。”

毕祥玉给记者举了一个例子。过去汽车油箱用的都是钢质材料，现在很多汽车的油箱材料都换成铝合金材料了。财发铝业向一汽、二汽、长城、长安、北汽福田等车企提供油箱合金材料，在车体用各类铝合金材料上，相同性能，但价格比国外进口材料低许多。

毕祥玉解释说：“随着汽车轻量化时代的到来，各种乘用车、大客车、货车等对铝产品的需求将越来越大。同样的铝产品，按重量卖和按件卖，利润是根本不同的，铝加工产业要转型升级，就要向铝合金材料的纵深发展。”

对话：倾听民企呼声

记者：财发铝业的品牌是怎么树立起来的？

毕祥玉：一是产品质量经得起检验，我们向客户做过的质量承诺，说到做到；二是服务毫不打折，保证供货及时，给客户做技术指导，尽量满足客户的需求；三是加强对中间商的管理，对打着“财发”旗号损害客户利益的行为，运用法律手段坚决打击。

记者：面对铝加工行业过剩的格局，有何建议？

毕祥玉：办企业的最终目的是什么？办企业的目的是盈利，只有盈利，才能谈到就业、税收、公益等社会责任，企业不盈利，一切都是空谈。现在电解铝产能严重过剩，铝加工行业同质化竞争严重，互拼价格，却生产不出高端产品来，导致企业没有核心竞争力。即便这样，一些国企或民营企业现阶段仍然大举进军铝加工产业，动辄投资上亿元。这次培训，一名教授就尖锐地指出，现阶段，无论民企还是国企，要集中精力把自己眼前的事做好就足够了，不能再搞大的投资。所以，我建议，铝加工行业不宜再新上项目。

记者：作为企业负责人，您有何呼吁？

毕祥玉：中国的中小企业占社会就业人数的80%以上，中小企业的健康可持续发展关系到国计民生，而目前，中小企业最迫切的问题就是金融环境较差，财务费用较高，利润空间缩小，建议国家关注中小企业的金融环境，金融部门能给中小企业提供一个宽松的发展环境。

从上世纪80年代一个无名的乡镇企业，到今天成为中国铝合金材料领域的行业新星，财发铝业在云谲波诡的市场中纵横捭阖，经历了由量变向质变的飞跃，其熠熠发光的足迹，佐证了科技创新的无限魅力。而毕祥玉本人也收获数十项市级以上荣誉，并光荣当选徐州市、铜山区两级人大代表。

采访结束时，毕祥玉胸带“全国有色金属行业劳动模范”金灿灿的奖章，我们为他拍下照片留念。请允许我们为他拟一段颁奖词，作为本文的搁笔结语：“青年勇挑大梁，重科技，举创新；中年塑造名企，精于勤，成于思。感知市场温度，擦亮财发品牌。祥和谦虚，君子如玉，你不仅是行业排头兵，更是一名敬业的技术员。”