建立职业经理人制度壮大职业经理人队伍在中国有色金属工业峰会——企业文化论坛上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2014年中国有色金属企业文化论坛，专题研讨有色金属行业职业经理人制度建设。我代表中国有色金属工业协会，向全体与会代表致以热烈的欢迎，对中国黄金集团、肇庆多罗山公司、泛亚有色金属交易所等单位给予论坛的大力支持表示感谢。今天，中国职业经理人协会洪虎会长应邀出席会议，并将做精彩的报告。洪虎会长长期从事宏观经济管理和经济体制改革工作，近年来致力于推动我国职业经理人制度建设，他的报告将对有色金属行业职业经理人制度和队伍建设有很大的指导意义，我们表示衷心的感谢！

下面，我围绕这次会议的主题讲三点意见。

国务院参事，中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训

为什么提出建设职业经理人制度的问题？

职业经理人制度是现代企业制度的重要内容。随着我国有色金属工业发展，职业经理人制度建设日益变得重要起来。大家都知道，本届协会围绕全面建设有色金属工业强国目标，重点抓了科技进步、资源保障、扩大应用、管理提升等几件大事，并推动有关政府部门出台支持有色金属工业转型升级的政策。金融危机以来，我国经济下行压力加大，转型升级更为迫切。这些都对建设一支高素质的职业经理人队伍提出了更高要求。一切好机遇都要靠企业管理者来把握，一切好政策都要由企业管理者来实施，劳动者素质的提高首先是管理者素质的提高。十八届三中全会《决定》指出：“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家的作用”。国资委最近提出，合理增加企业领导人员市场化选聘比例，在国有企业分、子公司和二级公司中，考虑全面推行职业经理人制度。我们召开这次大会，既是落实十八届三中全会决定的要求，也是行业发展形势的迫切需要。

1.我国有色金属工业正在进入主要依靠人力资源发展的新阶段

过去那种依靠粗放消耗资源和初级产品扩张的发展动力正在削弱和消失，部分有色金属资源趋于贫乏，市场同质化竞争加剧，从国外引进技术的空间缩小，靠模仿、靠引进、靠铺摊子的办法，空间越来越小了。今年上半年，有色金属工业规模以上企业主营业务收入利润率仅为2.3%，比全国平均水平低3.27个百分点，资产利润率为3.36%，已经进入微利时代，投资也结束了多年来两位数以上的增长。企业家被称为“经济增长的国王”。对我们行业来说，要寻找新的增长动力，就必须发现新的市场机会，有效组织各方面生产要素，拓展企业经营领域，进行科技创新和管理创新，这些任务都离不开企业家的创造性。也就是说，企业经营的环境越是不确定、越是需要创新，就越需要企业家的才能，就需要大批高素质的职业经理人。

2.有色金属企业普遍面临深化改革和传承发展的任务

我国建立市场经济已有二十多年历史，国有企业不断深化改革，已经从总体上和市场经济相融合，民营企业也获得迅速发展。对国有企业来说，基本建立现代企业制度之后，面对进一步深化改革、提质增效、转型发展的艰巨任务，当前迫切需要选拔一批高素质的企业管理人员。对民营企业来说，不少民营企业面临着“富二代”接班的问题，要保持企业发展的连续性，也需要转变过去那种家族企业的观念，更多地选拔专业化、职业化的管理人员。建立职业经理人制度，突破传统的人事制度，有利于拓展选人用人的视野，有利于规范出资人和经营者的关系，加强对职业经理人的激励和约束，让更多的企业能够放心地选好用好职业经理人。

3.有色金属行业职业经理人建设已经积累了不少好做法、好经验

有色金属工业民营企业多、发展迅速，又是国际化程度高、走出去较早的行业，不少企业对职业经理人制度进行了积极探索。中国五矿集团收购OZ公司之后，继续使用原有的管理团队，就是因为考虑到OZ公司具有管理优势，其管理团队成员都是职业经理人，对当地的文化、法律、社会以及国际化经营环境都很熟悉。深圳市中金岭南有色金属股份公司收购澳大利亚佩利雅公司之后，建立了以海外职业经理人为首的经营管理团队，努力同母公司的文化相融合，与国内企业形成有效的战略协同。海亮集团从2000年起使用职业经理人，他们提出解决好配对、铺路、搭台、激励和退出五个问题，避免找错人、不容人、亏待人的问题，规定家族成员和职业经理人发生冲突，家族成员先离开，对优秀的职业经理人快速提拔、快速加薪，坚定了优秀人才在海亮集团发展的决心。中铝公司、中色矿业集团、中国黄金集团等，在聘用职业经理人方面也都有各具特色的做法。当前，全球高端人才的竞争日益激烈，我们有色金属是全球化的行业，一定要面向全球配置职业经理人才，不仅要从13亿人中选人才，更要从70亿人中选人才。

有色金属工业需要什么样的职业经理人？

职业经理人作为高级的人力资本，对各方面素质都有较高要求。要成为我们行业的优秀职业经理人，应该具备以下几个方面的素质。

1.高度的责任心和使命感

职业经理人被称为“打工皇帝”，比一般员工担负的责任更大，一举一动都影响企业发展全局。这次美国金融危机最先倒下的是雷曼兄弟，就是因为部分职业经理人出于自身利益，不顾风险地进行投资，最终引发了整个集团的崩溃。对这种行为，连美国那种制度完善的市场经济都无法避免。我国的现代企业制度还不够完善，如何对职业经理人进行激励和约束，还没有很好的解决，这也是不少企业不敢放手招聘职业经理人，而是主要在内部培养选拔的原因。解决这个问题，既要靠职业经理人的自律，更要靠完善的制度建设，建立职业经理人的评价机制和信用体系，让不诚信的人付出沉重的代价。有色金属行业又涉及大量矿产资源、生态环境、技术专利等领域，稍有不慎就会出现各种问题，因此更有必要强调职业操守。当前，全行业处在转型升级的关键时刻，职业经理人还要有对建设有色金属工业强国的强烈使命感，对做强做优中国有色金属工业的强烈自信，这样才能克服一切艰难险阻，自强不息，战胜自我，带领企业披荆斩棘，不断前进。

2.既有专业知识，又有宏观视野

有色金属品种多，工艺流程复杂，俗话说：“隔行如隔山”，当前我们行业的管理人员绝大多数是专业技术人员出身，这是符合行业特点的。同时，随着市场环境的日益复杂，将来的职业经理人应该是既懂技术，又懂市场、金融、法律、资本运作、国际贸易的多面手、复合型人才。在这个问题上，我们要有更开放的眼光。石油部老部长余秋里，本来是石油工业的外行，却领导了一批石油专家建成了一大批油田，就是因为他能从宏观上看问题，并且充分发挥各方面专家和人才的作用。我们行业也要构建一支专业结构合理、各方面人才结构完整、亲密合作、人尽其才的职业经理人队伍。

3.强烈的改革创新意识

在现代企业中，职业经理人既是创新战略的主要设计者，又是创新活动的组织者，更是创新环境的营造者，在企业自主创新活动中起着核心作用。新世纪以来，能源、交通、电子、建筑和国家重点工程对高性能有色金属材料的需求持续增加，西方提出了“再工业化”和第三次科技革命的提法，职业经理人要善于把握趋势。除了技术创新之外，管理创新和服务模式创新也是职业经理人的重要任务。我们的职业经理人，要站得高，看得远，通晓技术进步和社会发展大趋势，加强前沿布局和先导研究，下好先手棋、打好主动仗。

4.良好的职业素养

忠诚于出资人和股东，为出资人和股东创造最大价值，是对职业经理人的基本要求。除此之外，当前有色金属工业面临转型，行业运行处在比较脆弱的区间，要学习、要探索的新东西越来越多。企业家需要有自强不息、奋发图强的精神修养，保持战略定力，稳住阵脚，谋定而后动，多做打基础、管长远的事情。需要居安思危的忧患意识、危机意识，有效地预防危机、排除危机。需要活到老学到老，不断加强学习，提高能力。需要承担道义责任，对员工、对企业负责，先义后利，包容和谐。这样的职业经理人就能成为一个活的有价值、有意义的人，这样的职业经理人领导的企业，就能成为有责任、有作为、有前景的企业。

大会现场

怎样建设符合有色金属行业特点的职业经理人制度？

本届协会理事会，十分重视有色金属工业的人才培养和管理提升。为推进人才队伍建设，我们同教育部共同制定了推进职业教育的文件，每年开展职业技能大赛，推进校企合作。现在，我们还要把职业经理人制度和队伍建设作为提高全行业人力资源水平的重点。一会儿，洪虎会长还要围绕职业经理人制度的内涵，职业经理人的要求、来源、评价等作报告。这里，我先提出几点，同大家探讨。

1.树立新的人才观，创造有利于职业经理人发挥作用的氛围

树立“专业化的人做专业化的事”的观念，全行业都要认识到，发展到这个阶段，迫切需要一大批专业化、职业化的职业经理人。对国有企业来说，主要是处理好党管人才和市场配置人才的关系，理顺职业经理人制度和现行组织人事制度的关系，转变观念，进一步增加选人用人的灵活性。对民营企业来说，主要是处理好所有者和职业经理人的关系，既充分信任，放手使用又有效约束。这既要靠制度建设，又要营造信任、包容的氛围和文化。

2.扩大视野，不拘一格选拔人才

西方国家职业经理人有着上百年的发展历史，而我国职业经理人历史才十多年。根据国家人社部统计，我国紧缺职业经理人150万，特别最紧缺的是3种职业经理人，即总经理、副总经理层面的通用经理人；精通特殊行业运营规律的行业经理人；具有财务总监、人力资源总监等职位标准的专业经理人。我们要通过多种方式，培养、造就、选拔一批职业经理人。一方面是加强对现有职业经理人的培训和素质提升，学习其他行业先进企业的管理经验，同时我们的眼光不能局限于一个部门、一个行业，要打破行业界限，构建一体化的职业经理人市场，选拔其他行业和社会上的专业化管理人才。

3.做好职业经理人制度建设的基础工作

职业经理人的发现、培养、交流、评价，需要一套完整的制度，也需要大量基础工作。协会要把职业经理人制度和队伍建设纳入重点工作计划，发挥好自身的平台优势，从现在做起，为建立完善职业经理人制度做好基础工作。比如，建立有色金属职业经理人市场供求信息体系、信用体系，形成人才库，开展职业经理人培训，建立符合行业特点的职业经理人资质认定标准，帮助行业内的优秀人才完成资质认定，促进行业内企业之间的人才交流和管理经验借鉴，等等。

4.加强同中职协以及各方面的合作

中国职业经理人协会是承担组织职业经理人社会化考核测评和资质认证职能的全国性行业组织，是促进职业经理人素质提升和推动职业经理人才流动及就业的社会团体法人，致力于推动职业经理人队伍的职业化、市场化、专业化和国际化。有色协会要建立和中职协的合作机制，指定专人和部门负责，积极学习其他行业发展职业经理人制度的经验，共同研究有色金属工业职业经理人发展战略。协助中职协做好职业经理人培训、评价和认证及资质管理等工作，力争让有色金属行业的职业经理人建设不断出成绩、出亮点、出经验。

同志们，人才是第一资源，职业经理人是第一资源中的优质资源。相信通过全行业共同努力，一定能够在职业经理人制度和队伍建设方面不断取得新成就，为建设有色金属工业强国，不断增加正能量、创造新业绩！