创新促升级马年开门红

2014年，国际乐器市场仍处在缓慢复苏阶段，国际化、多元化、个性化需求加剧了品牌与技术的竞争，提琴出口压力继续加大，对此，江苏凤灵乐器集团积极调结构、转方式、调整市场策略，加大技术投入，实施创新转型升级。马年以来，凤灵集团根据“五大”的发展战略，紧紧围绕全面建设“和谐凤灵、幸福凤灵、百年凤灵”这一目标，从企业经营模式转型着手，强化产品升级，层层明确目标，强化责任结果。集团一季度实现了产值同比增长21.5%，销售增长17.9%，出口增长30.2%,利税增长18.9%，实现了马年开门红的大好形势。

一、转型显成效，三销拓市场

年初，根据集团“由生产型企业向生产贸易型企业转型”的战略，集团便开始狠抓市场开拓工作，要求外贸、内销、电子商务三路齐进拓宽销售渠道，抢占市场份额。凤灵(美国)贸易有限公司于2月正式成立，实现了我公司在美国及欧美一线市场的主动权，让“凤灵”品牌走到了市场的最前沿，美国市场出口额一季度就增长了16%。

在内销方面，也取得了开门红的好成绩。“凤灵”天猫店实现了单月突破30万销售大关，成为了天猫提琴产品推荐店。同时，集团重审各地代理商资质，淘汰代理商4家，新增代理商9家，实现强强联手，使得集团销售体系整体呈现“三路齐进”的良好状态。

二、科技强品质，产品大升级

一季度，集团将技术创新、强品提质作为核心工作。为实现增高、扩中、减低，实现扩大中高档产品的生产销售的目标，全面提高质量标准，重抓了配料、检控及装配调试等各项工作，进一步提高了产品的档次，增加了中高档产品生产销售15%以上，改变了产品结构以低为主的状况。

在利用科技创新产品、创新工艺、开发市场的同时，全力推动产、学、研一体化工程，集团主动与南京艺术学院、江南大学等科研院所合作，在引“智”和引“技”上做大文章，实施“科技服务生产”的合作战略，促进了产品科技含量的提高。

三、文化升品牌，形象促发展

品牌战略是凤灵集团2014年的重头戏，打好品牌战略是实现“百年凤灵”的核心要素。因此，集团一方面将已取得的“国家文化产业示范基地”“中国提琴产业之都”“中国驰名商标”“全国工业旅游示范点”等一系列“国”字号的品牌，全面整合并升华，形成系统效应，成为家喻户晓的文化品牌；二方面围绕园区建设与产业链的延伸推进品牌产业化，利用产业园区的建设与推动，让品牌成为园区的代名词，形成行业的第一品牌；三方面围绕文化创意、音乐培训和艺术教育品牌社会化，通过文化品牌、产品品牌的紧密结合，使凤灵品牌全方位提升，成为社会、市场认知的优质品牌，促进市场开拓和销售的扩张。