新时期如何强化医院医疗设备维修管理

华德茂

(山东省安丘市市立医院，山东安丘262100)

新时期如何强化医院医疗设备维修管理

华德茂

(山东省安丘市市立医院，山东安丘262100)

医院的医疗设备维修管理内容主要有设备选型、验收、定期保养、定期检查、定期维修、利用等环节。本文主要针对医院医疗设备维修管理过程中存在的弊端进行分析，给出了强化医院医疗设备维修管理工作的几点建议。

新时期；医院；医疗设备；维修管理

随着我国医疗行业的快速发展，各种大型、先进的电子医疗设备在医院得到广泛应用，这些医疗设备在诊断、科研教学等方面发挥着重要作用。各种先进医疗设备的运用，表明医院正朝着更加科学化、规范化方向发展，因此做好医院内医疗设备的维修管理工作，让医院医疗设备在临床更好的发挥自身作用，是新时期赋予的重要任务。

1 医院医疗设备维修管理存在的弊端

1.1 过于重视使用，忽视维修

现今，医院内用于疾病的检查和诊治上面的医疗设备都较齐全，在使用医疗设备时很重视操作的规范性和科学性，但是对设备的日常维修和保养工作重视程度却不高，这些问题都极大的降低了医疗设备的使用寿命，也减少了医院的经济收入。

1.2 医疗设备维修中的财力投入不足

很多医院用于专门设备维修方面的资金较少，部分医院将设备的维护资金与采购资金混为一谈，认为医院内拨下来的用于购买设备的资金就包含了设备维修的资金，导致在设备维修方面资金严重缺乏。

1.3 管理制度不完善

大部分医院内各项管理制度都较为完善，但有关设备保养和维修的管理制度则存在较大问题，制度条款较为陈旧，无法满足新时代发展的需要。

1.4 人员素质不高、维修技术落后

大多数医院内没有组建一支专门的、高技能的维修人员，还有的医院为了节省成本，任用一些年龄较大、素质较低、技能较差的设备维修人员，而这些维修人员落后的维修技术已不能满足现今技术先进的医疗设备的要求。

2 强化医院医疗设备维修管理工作的几点建议

2.1 不断完善各类管理制度

(1)完善设备维修确认制。各科室的设备出现故障和老化现象，需及时维修和更换，那么还需到相关部门填写好设备维修、更换记录表，并做好医疗设备的维修、更换确认工作。(2)完善设备巡查制度。医院内应成立一支专门的设备保养、管理、维护队伍，定期到各科室巡查设备使用状况，记录好设备在使用中存在的问题，了解设备的大致使用情况。(3)完善定期维修、检查制度。对于医院成立的专门从事设备保养、管理、维护工作人员，需定期对设备进行大检查，查看其设备零件有无松动、脱落情况，并对其进行大检修，减少设备在运行过程中的故障发生率，确保医院的诊疗工作正常开展。

2.2 定期培训、提升工作人员的维修技能

维修技术人员需要不断提升自己的技能，医院方要与设备生产商结合起来，定期组织人员学习、实践。由厂家工程师定期为其展开相应的技术培训，让他们多了解、多学习， 多与厂方设备维修人员交流、沟通，探究更多的医疗设备信息动态，为他们提供良好的学习环境。

2.3 增加设备维修成本费用

医院在进行财务预算时，由于少了设备维修上面的资金，认为成本得到有效控制，殊不知在后期的维修中所花费的成本反而更多；很多医疗设备在维修过程中，所花费的时间较长，部分设备还需厂家派人来维修，维修期间医院内无法利用设备正常开展救治工作，降低了医院的经济效益。针对这种情况，医院方需划分出一部分专门用来进行设备维修的费用，来定期对医疗设备进行保养和维护，部分老化设备，最好是及时更换，避免因设备老化影响诊断结果，延误患者治疗。

2.4 科学用人

医院人力资源管理中心应消除“重医轻工”、“重学历轻技能“的用人管理模式，严把学历关的同时还需综合考虑人才的实际操作能力。部分人员虽然没有高学历，但是在设备维修上面的技能到位，操作熟练，也应给予这部分人群机会，让其在岗位上发挥自己的特长，展现自己的才能，为医院的发展贡献出自己的力量。

总之，做好设备的维修管理工作不仅关系到医院的综合水平、市场竞争力，还关系到群众的生命安全。因此，做好医疗设备的维修管理工作尤为重要。

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[3]田君鹏,严潭,胡立勇.医疗设备全程管理中医疗设备维修管理的重要性探讨[J].中国医药导报,2013(34).

2014-06-27

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1002-2376(2014)11-0055-02