提高中小企业经济管理的市场竞争力对策

焦作市农业综合开发公司 王玉娜

现代企业的制度不断建立以及完善的同时，较为传统的经管模式已无法同中小企业的发展需要相适应。中小企业处于经济发展的新条件下，要想于激烈的市场竞争当中立于不败之地，就应将传统经济管理的模式改变，将自身经济管理的水平不断提高。所以提高我国中小企业经济管理的市场竞争力的意义较大。

1 我国当前各类中小企业中经济管理所存在的问题分析

1.1 中小企业的管理层经营意识较为淡薄

我国当前中小企业的生产经营过程当中，企业所有者亦通常为主要的管理人员，该管理人员经营管理水平较大程度上对企业投资的收益率高低及长久发展的战略和有效实现起决定作用。又因为中小企业部分管理人员平时忙于企业繁琐的事务中，且非本企业管理方面专业人士，因此对于自身管理方面能力加强较为疏忽，导致管理水平较低[1]。

1.2 中小企业较为落后及单一的经济管理模式

社会经济不断发展的同时，中小企业生产规模亦出现不断扩大的现象，但是众多企业的领导者对于经济管理所具有的重要性没有充分的认识，将企业内部经济管理忽视，这使得各类中小企业具有较为落后的经管方式。又因为传统的管理方法影响着我国各类中小企业，导致其经济管理的方式依据施行粗放式管理方式，创造效益的手段为扩大规模以及追加投资。落后的经管方式对中小企业市场的竞争力不断提高不利。此外，一个企业中经济管理的组织直接影响着经营效益，但当前大部分中小企业的特点为业务单一、规模较小。高新技术不断发展及经济的全球化趋势导致传统经济管理的模式无法同现代企业的发展需求相适应。较为单一的经济管理方面组织模式使得中小企业的经济管理中各项职能相互冲突以及交叉，而经济管理亦具有较低的工作效率，无法对企业发展趋势进行整体的把握，且中小企业亦具有不流畅的信息，对企业的领导者科学决策不利。

1.3 中小企业过于频繁的人员流动

在企业的发展及生存中占据重要作用的为企业的经济管理方面水平。而人才竞争即为现代企业竞争的实质，但是中小企业具有过于频繁的人员流动，这一定程度对中小企业未来发展造成直接影响。从中小企业人力资源的角度来说，其人力资源的部门未对相关工作人员实行经验以及技能的教育和培训，因而较难提升企业员工的工作水平。此外，企业中激励机制的缺乏亦为人员具有过于频繁流动的重要原因，缺乏绩效评估方面有效的机制导致中小企业多数优秀人才出现流失现象。

1.4 中小企业融资较为困难且运营资金的严重缺乏

虽然近些年来我国各类中小企业已将多渠道、独立的融资方面体系初步建立，然而亦存在融资困难问题，且这亦成为对中小企业发展造成严重制约的重要障碍之一[2]。导致中小企业的融资出现困难的主要原因包括如下三点。首先，国内与国外的金融市场中环境变化以及竞争不断的加剧导致现代化的企业制度同融资渠道之间的摩擦较大，直接影响着中小企业的融资渠道。其次，当前我国各类中小企业的融资中政府对于该企业各方面的支持较为缺乏，各类中小企业需要的那些资金具有零散以及经常性的特点，但是我国对中小企业进行专门贷款提供的那些金融机构较为缺乏，导致企业通过银行这类间接的渠道来将贷款有效获取较为困难。

2 有效提高我国中小企业中经济管理所具有的市场竞争力的措施

2.1 有效提高各类中小企业中管理人员的综合素质

在企业的生产经营以及发展中，管理人员的地位较为显著，所以要想将中小企业经济管理的市场竞争力有效提高，就应将企业中管理人员的综合素质提升，主要的措施包括如下两点。首先，中小企业的管理者应将创新意识以及自我学习意识提高，通过不断的自我学习将自身综合素质与水平、管理知识与水平有效提升。其次，中小企业还应定期地组织单位管理人员参加管理能力的培养与职业经理人的培训，将企业管理人员与阶层综合素质不断提高，进而将企业经济管理的市场方面竞争力有效提升。

2.2 改革与完善中小企业经济管理的方式

要想将中小企业中经济管理所具有的市场方面竞争力提高的关键是将企业经管方式有效转变。中小企业发展与生存的重要部分为信息化，且于信息技术高速发展的形势下，各类中小企业生存以及竞争环境的变化较大，因此将中小企业的经管水平有效提升的途径为内部发展的信息化。也就是采取现代科技管理方式将统一性较强的经管系统有效建立，保证企业决策传达给员工时可准确且快速，将信息传递所具有的时效性进一步提升，对于政府、客户以及企业之间信息的共享要加强，这对中小企业有效规避风险有利，且将相关依据提供给中小企业的领导者施行科学的决策，进而促使中小企业未来的发展模式较为健康。

此外，各类中小企业经管模式对企业未来发展与壮大造成直接的影响，要想将经济管理所具有的市场方面竞争力有效提升，就应将经济管理的组织机构以及体系有效建立与完善。即经营管理者要将经济运行方面科学管理理念以及模式深入贯穿与实行，主要包括如下两点措施。首先，将企业内部的管理人员同员工之间的沟通加强，对企业经管模式的执行力以及效果进行定期且科学的评估。其次，对专业人才进行定期邀请的同时同企业自身特点相结合，将适合企业未来发展、合理、科学的经管模式有效制定，促使中小企业核心竞争力的不断提高。

2.3 不断优化中小企业人力资源的管理

中小企业经济管理中要想将经济管理所具有的市场方面竞争力有效提升，就应将以人为本理念有效树立，将内部的人力资源的管理进一步优化，将人才潜能最大程度发挥，对于中小企业中人力资源的管理所具有的内部环境要不断优化与建设，主要包括如下两点措施[3]。首先，定期组织企业员工的培训工作，将企业员工专业技能以及专业知识提高，特别是要将企业各类经济管理的人员素质不断提高。其次，将中小企业人力资源的管理进一步优化，将自身结构不断完善的同时将激励机制以及绩效的评估制度有效建立，进而将企业员工所具有的凝聚力提高，最终对企业持续发展起促进作用。

2.4 进一步拓宽中小企业的融资渠道

资金为企业不断发展的动力，一旦企业缺乏资金将较难前进。但是当前中小企业具有较为狭窄的融资方面渠道，急需多方共同努力将渠道拓宽，主要包括如下几点措施：各级政府需要将相关法律法规完善，根据中小企业所具有的特点来将优惠融资政策有效施行，将良好政治环境提供给企业融资。可从政府的收入当中通过贷款援助方式将我国各类中小企业的融资扶持方面系统有效建设，将强有力保证提供给企业健康发展。亦可将相关社会服务的体系有效建立，将多元化服务形式提供给中小企业资金拓展；相关政府可将担保基金、发展的专用基金等作为中小企业专门基金，此类资金可以为地区的政府对于中小企业所收取的那些费用亦或是金融机构资金，把这些资金用来对中小企业未来发展进行扶持；各级政府还可创新管理我国资本市场，将中小企业直接的融资渠道有效开拓，比如对个人创业要鼓励，使个人全身心地往企业发展投入；还可将企业证券融资渠道有效发展，通过发放证券模式将生产扩大；鼓励银行放宽融资渠道，将中小企业贷款条件解除的同时将贷款的抵押率扩大。

3 结语

企业发展中核心部分为经济管理，其亦为企业一切经济活动有效开展的基础，其通过有效管理企业各类财务活动与经济活动，将企业市场所具有的竞争力有效提升。因此，中小企业要及时发现经济管理当中具有的问题，将企业各类资源有效整合，施行合理、科学且有效的经管措施。唯有这样才能将中小企业的经济管理所具有的市场方面竞争力提升，最终对其良好运行起保障作用。

[1] 蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息,2012,26(6).

[2] 王薇.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].中国投资,2013,27(8).

[3] 拱宪军.浅谈中小企业经济管理的市场竞争力提升策略[J].中国外资,2012,33(12).