“两线、三检、五控”法在工程质量管理中的应用

田洋

大庆油田采油四厂

1 两线

工程施工前要进行施工组织设计编制，系统性的将工程划分成投资控制、技术管理、质量管理及工期控制等部分，这里强调质量管理中的技术控制及施工中的专业和工艺。第一，核对施工组织设计中的专业和工艺内容是否齐全，将各专业和工艺的施工、技术内容组成技术线。第二，对照施工规范、标准进行检查，确定施工技术是否科学合理。如站间管道施工，首先要确定技术线的内容，它由管线组对、焊接、检测、试压、防腐补口等系列工序组成。其次将技术线的焊接、检测、试压等技术质量要求、防护措施进行确定。如管线焊接环节中要检查工艺评定、指导书中规定的材料、电压和电流等。另外施工要求的湿度、风速及温度等都应符合规定，逐项累加完成管线施工技术线的建立。技术线中有些工艺顺序是不能颠倒的，如焊接、试压及补口工序。

质量线是过程质量点的有机结合。根据定性和定量评定为合格的分项工程逐级组成分部、单位工程，建立“金字塔”式的线状结构。在施工组织设计中要建立这条质量线，确定它的完整性、合理性，并通过具体材料使用、工艺操作、管理等控制措施，来完成单位工程的质量目标。如新建转油站及站外系统，站内部分主要有队点、泵房、阀组间、采暖炉、相关设备及工艺管线、仪表等；站外系统有计量间、抽油机、管线、变压器、井路等。首先确定该工程分为站内和站外两个子单位工程。其次划分地基基础、主体结构、工艺安装、电器仪表等分部工程，再根据施工分部内容细化分项工程。最后落实到容器产品、阀门、钢筋、水泥等材料等，将质量点通过线性关系连接组成质量体。

2 三检

“三检”是项目参建主体的责任制，由施工自检、监理巡检、质量监督必检组成的一体化检查程序。如管线焊接完成，施工方对焊道的组对、外观进行自检，随后施工单位将检查评定结果上报监理进行复验，最后由监督工程师抽查，核对相关资料，形成记录保存，作为工程质量评价依据，确保检查程序合理。

3 五控

强化“五控”，同时要落实技术线、质量线。以人员、机械、材料、方法、环境为要素加强控制，强化管理作用。管理、技术、操作人员素质共同影响工程质量，施工尤其要考虑对人的因素的控制。

4 结语

从工程质量管理中提取“两线”（技术线和质量线为基础）、“三检”（自检、巡检、必检为手段）、“五控”（人员、机械、材料、方法、环境为要素），加强质量控制各环节对基建工程质量管理的作用，逐步提高参建各方的施工管理能力，促进工程质量提高。工程质量管理是一个系统复杂的运行体系，结合实际，在工作中应用“两线、三检、五控”法，探索质量管理的新方法、新途径，以促进质量管理水平的提高。