牛马司公司：三招“亮剑”消除管理“短板”

□文 / 唐亚军

“人管人累死人，制度管人管住魂！企业要发展，必须紧紧依靠员工、发动员工，坚持以人为本，用心、用智、用力，以严格的制度推进精细化管理，以精细化管理来谋取发展，从而实现企业和员工双赢的良好格局。”谈到“管理”，湘煤集团牛马司矿业公司执行董事、总经理李永友如是说。

牛马司矿业公司是一家原煤年产能力24万吨的老矿，建矿已有60多年。在全国煤炭行业整体遭遇“寒冬”以来，该公司也未能幸免，面对生产成本居高不下，煤价一降再降的严峻形势，如何保安全，求发展？公司从不断创新管理理念入手，结合单位实际，三招“亮剑”，全心全意消除各项安全生产工作中的“短板”，促进了企业健康快速发展。

亮剑一：用心消除安全意识不牢的“短板”

“员工安全意识的高低直接关系到企业的安全生产。针对员工安全素质参差不齐，‘三违’现象时有发生的现状，我们结合单位实际，大力推行‘三敬畏’安全教育，严格要求广大干群始终以更高的警觉、更严的措施、更大的力度推进安全管理工作，确保实现安全年的目标。”李永友说。

敬畏生命。牛马司矿业自始至终把广大员工的生命安全摆在 “五个一切”的重要位置，大力加强员工安全知识理论、现场培训，提高员工“自保、互保、联保”意识，增强员工安全保障能力，确保每一位员工都能时刻绷紧安全弦，上标准岗，干标准活，真正做到“我能安全”、“我会安全”。

敬畏责任。该公司层层签订安全生产责任书，把安全生产责任落实到具体矿井、具体部门、具体连队、具体班组，切实做到目标明确、责任到位，形成了一级抓一级，级级抓落实的良好安全生产氛围。

技术员尹军洪正在井下检测单体初撑力

敬畏过程。该公司狠抓现场管理过程，要求每一位安全、生产管理人员坚决摒弃“走马观花”式下井，做到“三个深入”，即深入井下，深入一线，深入现场，狠抓现场不安全的员工、不安全的设备、不安全的行为，实行全天候、全时段、全方位的覆盖式安全管理，力争把所有威胁安全生产的因素消灭在萌芽状态，构筑好坚不可摧的安全生产“防火墙”。

公司水井头矿矿长周志红坦言：“公司自推行‘三敬畏’安全教育法以来，大大提高了全体干部员工的安全意识和安全防护能力。2013年以来，矿里广大干群基本上都能做到遵章守纪，远离违章。各种‘三违’现象与去年同期相比，下降了35%以上，隐患整改率更是月月达100%，创历史同期最好水平。”

亮剑二：用智消除现场管理不到位的“短板”

“现场管理水平的好坏是企业全年安全、生产、经营等各项工作目标能否顺利实现的关键所在，为搞好现场管理，我们通过集思广益，精心构建安全‘三严’体系，严格要求所属各单位、各部门在构建安全‘三严管理’上下功夫，通过安全‘三严管理’解决想不到的事、落实不下去的工作。”公司生产副总苏从初这样说。

严制度。该公司从建立健全各级岗位安全生产责任制入手，在进一步明确各岗位职责的基础上，建立完善了各级管理人员隐患排查、跟值班等一系列规章制度，建立了科室、队干、班长及广大员工全方位的自主保安管理体系，严格执行“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的强硬举措，在安全上不管是谁出事故，都严惩不贷，绝不姑息迁就。

严管理。该公司进一步强化现场安全管理，针对井下环境复杂多变的实际情况，该公司严格要求各级管理人员重心下移，关口前移，深入井下，深入一线，矿井领导下井跟班、带班必须到位，值班领导加强值班调度，随时掌控井下安全生产动态，努力实现精细化管理，构建“无缝管理”体系

严考核。该公司全面加强隐患排查工作，把安全生产的责任分解落实到各管理层、落实到班组和个人、落实到安全生产的各个层面，尤其是对于安全管理不负责、工作没有起色的中层管理人员，该公司一律采取经济手段和组织措施从严处理。此外，该公司各相关部门加强各项规章制度和安全措施执行情况的监督与考核，对于工作落实不到位的单位和个人，按照相关规定处理到位，以此确保各项安全工作得到有效落实。

今年1至10月，该公司工伤事故和“三违”现象与去年同期相比下降了30%以上，进一步促进了企业安全生产。

亮剑三：用力消除管理人员作风不实的“短板”

老技术员向年轻技术员传授技术

“管理人员作风的好坏直接关系到事业的兴衰成败。今年来，我们把加强管理人员作风建设作为切入点，从领导班子抓起，从实践狠抓管理人员作风安全建设，促使各级管理人员认清当前形势，正确面对困难，树立危机意识，开拓进取，勇于创新，强化执行力，将各项工作真正落到实处。”该公司党委书记、工会主席杨光军的一番话掷地有声。

公司自2013年元月份起，成立了由党政领导为组长，其他部门负责人为组员的督导小组，督导小组每旬到所属三个生产矿井督察原煤产量完成情况、安全生产状况、矿井领导下井跟班带班情况、煤质情况、矿车装载率情况等等，并且把督导情况每月在公司自办电视台通报2次，对不作为或执行力不强的单位及个人给予公开曝光。同时，该公司大力推行管理人员“情系基层”活动，要求各级管理人员深入井下、深入基层、深入群众中去了解员工群众的思想动态，工作中需要解决的问题，倾听群众的意见，实事求是了解情况，为基层解决实际问题，从而高效推进了各项工作。

牛马司矿业党委副书记王石桥深有感触地说：“提高干群安全意识，加强生产现场管理，狠抓管理人员作风建设，这是促进企业安全、高效、健康、稳定发展的三剂‘良方’，有了这三剂‘良方’，我们才能真正实现以人为本，让所有员工都能安全工作，舒心工作，快乐工作！”