探讨钢结构工程的运输制作安装管理

摘 要：在经济发展的推动下，钢结构工程已经是建筑结构中最主要的类型之一，尤其是在现代建筑工程中的房建工程越来越常用。但是为了确保钢结构工程制作运输安装过程的安全进行，从而促进了钢结构工程事业在未来能够有更好的发展前景，那么必须加强钢结构工程的管理。

关键词：钢结构工程；运输制作安装；管理

近年来，随着经济、科技的不断发展以及国民经济的不断提高，钢结构工程也得到了迅猛的发展。在冶金工业以及建筑业等很多领域里都已经应用了钢结构工程，而且建筑的形式也越来越独特越来越新颖，设计的技术更是越来越先进。就比如我国的鸟巢、央视新址大楼、万国城、水立方、上海环球中心、广州电视塔以及国家大剧院等等钢结构工程，这些钢结构的综合水平也都已达到了国际领先水平。但这些在钢结构工程上取得的巨大成就以及如何把钢结构工程制作运输安装工作做好，这些都是由于我们对钢结构工程的制作运输安装过程的严格管理。因为钢结构工程的制作运输安装管理是整个钢结构工程项目管理的关键过程，在钢结构工程管理中制作、运输和安装是整个钢结构工程的重点与难点，而且这三个过程间还互相影响、互相制约着，而且项目管理要始终以现场安装为中心，确定安装计划，要根据安装的计划进行制定制作计划，然后再根据制作计划进行制定确切的运输计划，同时还要通过项目的组织与协调管理，使其具有统一性，最终要保证安装计划能够顺利的进行。因此本文对钢结构工程的运输制作安装管理进行了探讨。

1 钢结构工程的制作、运输、安装管理

1.1 钢结构工程的制作管理。在钢结构制作前，一定要先根据具体的工程要求制定出工艺的标准以及施工的流程，还有在制作的过程中一定要注意控制孔径和孔距时要用钢制定型套模进行；焊接H型钢时要用自动切割和自动焊接，在焊接完成后，还要用矫正机矫正，矫正合格后才可以出厂；如果用手工焊接，为了防止焊接后变形，那么在焊接前要根据具体的施工情况先制定个明细的焊接工艺标准，可以采用跳跃式焊接法或者在工件焊接变形反向预留偏差，这样可以减少甚至可以避免焊接变形；而且在实施过程中一定要强化实行自检、互检、专检，以确实保证每道工序都合格进而能够进入最后的安装阶段。

1.2 钢结构工程的运输管理。在运输过程中，构件会因碰撞、垫点不平衡以及堆放的地方不坚实等因素而出现变形，进而会影响工程的施工质量。所以在运输以及堆放时，一定要加支垫材料，而且还要保证构件的上下垫支点垂直，还要保证堆放场地坚实，但是如果不小心把构件弄变形了，一定要用千斤顶顶住，再用乙炔火焰加热，进行矫正处理。

1.3 钢结构工程的安装管理。钢结构工程在安装施工前，一定要把安装流程合理地安排好。因为合理的安装流程能够保证钢结构工程的安装施工有序地进行，也能够提高钢结构工程的安装速度，进而也能够使钢结构工程的安装工作获得更好的经济效益。所以在安装施工前，一定要先做好安装前的检查验收工作。首先要对安装所用的工具、设备、器械等进行检查维修，然后再对施工的地面等进行检查，等一切检查无误后就进行安装。安装时一定要注意钢结构的合理组装。一定要遵守焊接的技术原理，进而提高钢结构的焊接质量，保证了钢结构工程安装施工的质量和安全性。

2 实施“制作、运输、安装”三同步管理

2.1 实施三同步管理的优点

实施三同步管理方式，首先就是减少了项目的管理环节，方便了项目的管理，提高了项目管理的效率；同时也提高了制作厂家的制作生产效率，因为制作好的构件会及时搬运走，这就不会给制作厂家有限的生产场地造成麻烦，减少了制作场地压力，还有也避免了构件在现场的堆放，便于施工现场的管理；还有也防止了构件在二次运输时造成的变形以及损坏等一些质量问题，从而提高了整个工程的质量，同时也不需要花费二次运输的费用进而降低了施工的成本。

2.2 实施三同步管理的主要措施

2.2.1 组建管理组。根据工程项目的特点和具体的要求，钢结构工程单位要与业主、设计单位、监理单位等密切配合以及协调组织，组建一个钢结构工程管理组，然后由该管理组进行统一的组织并控制全施工过程，搞好施工和保障工作。这样就使相对独立并且相互影响制约的制作、运输与安装过程，融合为一个整体，实现了管理的统一。

2.2.2 三同步管理的技术保障。实施三同步管理的技术保障就是在确保设计图纸质量的前提下，制作安装工作才能够顺利的进行。所以说设计图纸的质量才是三同步管理的技术保障。因此在工程设计时，不但要求设计图纸要有成熟的制作工艺，而且其设计的节点还要便于制作和安装，但是为了更好地解决因设计影响制作、运输、安装的问题，这样可以使设计问题减到最少，项目部应调集具有丰富经验的制作和安装的技术人员，让他们参与到设计当中，这样就确保了设计详图的质量，这样就能够保证三同步有序的进行。

2.2.3 制定切实可行的方案。制定的方案是否切实可行，这是直接关系到“三同步”管理能否顺利进行的关键。因此为了实施“三同步”管理奠定基础，所以在制定方案时一定要从技术、组织管理以及经济等方面进行全面的分析，综合的考虑，进而制定出切实可行的方案，这样才能够提高工程的质量，减少施工过程中的安全隐患，加快了工程的进度，降低了施工的成本，提高了项目的经济效益与社会效益等。

2.2.4 合理配置资源。如果想要实现“三同步”管理稳定而持续开展，那么就一定要对施工项目的所有要素进行认真的研究，然后将所有的资源管理应用在整个工程项目施工的全过程，同时还要强化工程的管理，最终实现了合理配置资源，优化了组织资源，同时也平衡了各项资源，进而节约了资源。但对于合理配置不同的资源有不同的重点，比如合理配置制作资源的重点有焊接、钢材和一些辅助材料，还有施工机具等；合理配置运输资源的重点有运输车辆、驾驶员以及协调人员等等。

2.2.5 项目的组织与协调管理。钢结构工程是一项非常复杂的工程，要想对其实施“三同步”管理，那么就必须处理好项目组织和协调管理，所以只有通过管理组的组织与协调管理相结合，而且项目的组织与协调管理一定要以现场安装为中心，同时还要与项目各方建立紧密而高效的合作伙伴关系，这样组织管理才能够具有唯一性，协调管理才能够具有统一性，只有这样才能够使制作、运输、安装三者成为一个整体，才能够使制作过程、运输过程、安装过程环环相扣，才能使管理井然有序得进行，进而最终实现“三同步”管理的目标。

2.2.6 规范项目管理。要想规范项目管理，就必须建立各项规章制度，这样才能使项目管理具有制度化和规范化，同时还要根据工程项目的特点以及综合考虑各方面的问题，最终采取正确的各项技术的组织管理措施，这才确保了“三同步”管理能够在整个工程项目的全过程、全方面顺利地进行。

3 结语

终上所述可知，钢结构工程的运输制作安装管理是钢结构工程的项目完成的基础与保障，进而才能够充分发挥项目管理的经济效益所以应该加强钢结构工程的运输制作安装管理。

参考文献

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[2] 李顺秋.钢结构制造与安装[M].北京：中国建筑工业出版社，2005 （5）：13-19.

[3] 李芸生.浅谈钢结构施工质量的控制[J].河南建材，2009（5）：126-128.

作者简介：吴延超，身份证号：330725198310291914。