年关养猪企业人才流失频繁，谈留人之道

本刊编辑/张金辉

企业的发展离不开人才，而人才也具有很大的流动性，真正的人才不容易吸引却很容易丢失，在与养猪企业管理者交谈过程中了解到，每年的年关是养猪企业人才流失最频繁的时候，且养猪场比较封闭、一般环境都相对恶劣，大多数大学毕业生都不愿意从事这个行业，还有一部分人在猪场工作一段时间后都会跳槽，选择到更好更有发展的大猪场，或选择进入饲料厂、兽药厂从事业务、技术服务等。可见留住人才已经成为很多养猪企业遭遇的共同难题。人才的流失会导致企业运行成本增加、企业内部机密的泄露、影响员工的情绪、助长竞争对手的势力等等不良影响。那么，在年关养猪企业人才流失频繁的时候，一个养猪企业应该如何留住人才为企业的腾飞插上翅膀呢？这恐怕是许多养猪企业管理者都在寻找的答案。

1 严把进人关

为防止人才的流失，首先养猪企业在招聘时就要严把进人关，同时也必须要明确用人的标准，端正用人的态度，完善用人的理念。找适合养猪企业的员工，首先，求职者的个人情况会影响其能否长期稳定的工作，如年龄、家庭背景、婚姻状况、教育背景、工作经历、性格特点等。有数据显示频繁跳槽的人一般都不会长期工作在一个固定的企业。学习能力、接受新事物能力强的人易适应猪场封闭的环境条件。其次，一定要招对养猪业有充分了解的员工进入该行业。如果他们对养猪业了解不多，结果进入企业后发现工作不是自己所喜欢或擅长的，易导致离职。因养猪场一般都远离繁华的城市比较封闭，生活环境比较艰苦，员工的工资都不高，这些导致了年轻人流动率较高。而相对一些中年人，特别是夫妻都在同一个养猪场工作时则流动性较小。另外，期望过高的人易离职。如果员工对自己的期望值较高，那么一旦认为企业无法满足其期望时就会产生离职的意愿。

2 深度挖掘人才流失原因

员工离开公司的原因多种多样，但总结起来可归纳为以下几种原因：①工作压力太大。员工的工作量太重，以致他们经常加班，没有休息时间。国家实行劳动者每日工作时间不超过8 h、平均每周工作时间不超过40 h的工时制度，但在养猪这个特殊的行业内却很难实现。②薪酬福利不具竞争力。当员工可以在其他企业找到与目前工作相似且工资待遇高出二三倍时，一般会选择跳槽离开。福利是员工非常关心的，会直接关系到员工去留。如企业是否为员工缴纳社会保险、医疗保险、公积金，能否为外地人员解决住房及户口问题。③员工缺乏安全感。公司不断的重整、裁员，改变员工的职务以及公司的规章制度经常变换，甚至公司改变发展方向等让员工感觉到迷茫缺乏安全感。④无公平感。领导对某些员工偏心，给予发展机会不公平。升迁没有能力的员工，真正的人才没有得到高度的重视。⑤缺乏良好的工作氛围。工作氛围压抑，人际关系紧张会加快人才的流失。养猪企业员工之间形成彼此关心，交往融洽的工作环境，才有利于发挥人才的聪明才智。以上某个或多个原因会导致员工出现离职的念头，而年底是很多企业发放年终奖及各种福利的时候且这时候很难找工作，每年的年初又是很多企业开始大量招聘的时候，所以很多员工会选择在年底领完奖金再离职。于是就出现了年关养猪企业人才流失频繁的现象。

3 留人之道

3.1 用高薪留住人才

金钱不是万能的，但没钱是万万不能的，有人说无钱人前矮半截，有钱能使鬼推磨。高薪无疑是留住人才的“有力武器”。每天的衣食住行等最基本的生存需要必须用金钱来维持，而且，大多数人并不满足现有最基本的生存需要，还希望所居住的房子更大些，吃穿更好一些，孩子得到更好的教育以及外出旅游等等，这些都需要有一定的资金来支撑。我们每一份工作都是在满足上述基本物质需求的道路上前进。薪金是一个人劳动价值的具体表现，当一个人的薪金不能体现其应有的社会价值时，就会导致人才的流失。正因为价值规律的存在，所以薪酬缺乏竞争力成为导致人才流失的主要原因。

3.2 用事业留住人才

当一个人基本的物质需要满足后，便会希望能在事业上取得成功来实现自己的人生价值。美国密歇根大学工商管理学院教授戴尔·沃尔克说：“人们往往以为是金钱，其实并非如此。雇员在一段时间内会关注薪水，但雇员如果对工作失去了兴趣，单单靠金钱是不可能留住他们的。”作为养猪企业老板要想留住优秀的人才就必须给予人才创造更多施展才华的机会，适当的提供一些帮助，让他们体验事业成功的喜悦。让员工成为企业的主人翁，树立热爱养猪业，为养猪业长期奋斗的信心，把个人事业的成功与企业的发展紧密的联系在一起。

3.3 用培训留住人才

要留住人才当然只靠高薪是不行的，因为造成员工跳槽的原因是多种多样的，他们看重的可能是公司长期的发展潜力以及公司各项管理制度是否完善等等。知名人力资源服务商“智联招聘”曾经进行了相关的调查，调查显示51.2%的职场人表示自己愿意到新单位就业的主要因素是对方企业的平台更有利于自己的职业发展。你的企业能给优秀的人才带来什么是值得思考的，优秀的人才选择企业时更看重的是自身未来的发展，是否能通过工作获得更多的发展以及获得更多的知识、技能。所以，如果要想留着人才，一个优秀的企业一定要根据不同层次的员工制定培训计划、开展灵活多样的培训方式，营造一个良好的再学习的条件。也只有这样企业才可以真正的留住优秀的人才。

3.4 用福利制度留住人才

保险福利制度是留住人才的重要手段和保障。虽然国家已经强制性的要求企业为员工缴纳社会保险、医疗保险、失业保险等，但在养猪企业实施起来存在很大的困难。为留人优秀的人才养猪企业管理者应尽量多的为员工提供福利，如：为员工缴纳住房公积金，除正常的养老保险金之外，还应为关键职位的员工购买商业人寿保险等额外的保险。很多规模猪场都为员工提供舒适的宿舍（配备网线、电视、洗衣机、热水器等），丰盛的工作餐，同时为丰富员工的业余生活还在猪场内设有篮球场等娱乐场所。放宽带薪休假期限，另外还为员工提供丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等等。有条件的大企业可设立幼儿园，解决员工十分头疼的子女教育问题。除此之外，许多上市企业还为中高级管理人员、核心员工及一些业绩优秀的员工进行配股，充分调动了员工的工作激情，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

3.5 用激励制度留住人才

正确的激励机制对人才队伍的稳定起着决定性的作用。员工工作积极性发挥的如何在一定程度上决定了工作效率的高低。在建立激励制度时既要考虑到物质激励也不要忽视了精神激励，只有二者兼备才能做好人才的激励工作。物质激励是指通过物质刺激的方法，鼓励员工积极的工作。它的主要表现形式有正激励，如发放奖金、津贴、对工作多年的员工给予一定金额的奖励等；负激励，如罚款等。在实施过程中还要特别注意要保证激励政策的公平、公正，避免激励不足、奖少罚多。物质激励不是万能的，有些企业耗费了大量资金进行物质激励，结果却未达到预期的效果，其实员工不但有物质上的需要更有精神方面的需要。精神激励不能单单局限于领导的口头表扬、一张荣誉证书、评先评优等，更应正确使用人才，满足员工的成就感、自我实现等高层次的精神需求，只有这样才能让员工释放出全部的潜能，满怀信心的踏实工作，以更高的业绩来回报企业。

3.6 用感情留住人才

养猪企业老板要站在员工的角度考虑问题，加强与员工的情感交流，最大限度的提高员工的归属感和幸福感。企业如果能够为员工营造一个温馨和谐的环境，尊重员工、善待员工、关心体贴员工的生活。如记住员工的生日，关心他们的婚丧嫁娶；平时多与员工谈心，了解他们的需求，真心实意地为员工排忧解难；鼓励员工间互相沟通，可通过在节假日举办文体活动来增进员工间的感情，让员工感觉到大家庭的温暖，久而久之，员工会对企业产生深厚的感情。很多人可以说百分之九十九的员工都想过跳槽，可当想到要与朝夕相处的好朋友、同事、领导分离时，就有一种难以割舍的情感，往往是想走而舍不得走。

以上这些留人的策略也要因人而异。要针对不同的人区别对待，关键是你需要了解员工的性格和需求，才能选择合适的留人方法。