什么样的好工作

每年春节前的最后一期杂志我们都会做这样一个公司人年终福利调查的封面故事。今年与往年略有不同的是，除了来自于公司人的第一手信息，还加大了行业内标杆企业人力资源部门的分析和来自于第三方机构的数据，无论是来自于公司人调查还是这些分析，其实宗旨都是一样的：作为最重要的生产要素—公司人自身，如何评估你的价值和价格，虽然价格总有可能被高估或低估，但总的来说，你在产业链上提供的价值决定了你的价格。核心的原则只有一个，就是供求关系。

从宏观层面看，记者采访和调查而来的数据会显示公司人的薪酬在这一年增长趋平，与2009年的下降、接下来几年的显著上升比起来，这可能说明用人需求更加谨慎、市场预期不高，整个经济趋于平缓发展—这可不是一个好消息。当然，对那些有准备的不断充实自己的公司人来说，未必是坏消息，总需求减少时，优质的供应方会更容易表现出竞争力，人力市场同样遵循这样的规律。记者调查证明了这一点，相当一部分公司人希望额外的福利是更多的培训，这种要求应该也不算晚。进入到具体的行业层面，在我们的调查当中你会看到一些传统热门行业的不景气—那些受互联网冲击比较大的行业竞争力在降低。与互联网相关的岗位，也并非整体上炙手可热，与我们常规报道中所发现的问题一样，互联网对传统行业的改造，开始的时候直接冲击销售和用户体系，现在已经渗透到对物流和供应链的改造上，所以你会看到这些岗位的人才价格会有所提升……这同样来自于供求关系的变化。

把这些数据与我们报道中发现的问题对照起来看，整体经济环境的、行业的、岗位的变化究竟如何影响人才的供需关系，这是一个有趣的事。每个公司人身处其中，如何衡量评估自己的价格—是高还是低，差不多也能有个结论了。当然，这些只是外部因素。人才市场是否有泡沫或被低估，更重要的还有你的整体工作时间、工作强度，可能还包括一向难以量化的创造力，就像这期炫公司提到的“Inside Pauls Head”，它是伦敦Paul Smith设计展的一个环节，通过视频和图片等形式，还原设计师创造一个新产品的设计过程。还原智慧和创造力对于一个展览来说有点勉为其难，对人才定价就更不可能了，但显然一个拥有更多智慧投入的人会更容易脱颖而出—如果你的工作恰好是以创造力作为壁垒的，那么放心，这永远是最有价值的一项工作。

在那篇文章中还提到当年英国“摩斯族”对Paul Smith的启发，他认为这是一种民主化—每个人都有机会追求时尚趣味。民主化是采访对象和我们自己都会经常提及的一个词，同样在这一期的《谁会在iPhone上画画？》的特写中，AutoDesk的管理者也提及它们的转型，希望通过“设计工具民主化”带来更多的用户和适应更个人化的市场需求。我提及这个词的原因也很简单，那些立志于为更多的人提供服务的公司（并且真的身体力行去做），那些用创造力证明商业能够带来民主化的公司—它们是可信赖的公司，你的个人价值会与之同样得到提升。

但愿我们的封面故事能够让你更好地评估自己—与每年一样，春节期间我们会休刊两期，祝愿每个读者都有一个美好愉快的假期，祝愿每个读者在新的一年里都能发现自己更多的价值。祝大家新春快乐。endprint