煤矿管理中的弊端问题分析

石贵锁

摘 要：近年来，煤炭产业步入了一个发展与挑战并存的时代，同时也暴露了煤矿管理中的许多弊端和问题，不管是长久以来困扰着煤矿管理的安全问题，还是随着市场经济不断发展而新出现的问题，都不利于煤矿管理的正常进行。本文对现如今煤矿管理中的弊端和问题进行了分析并提出了解决方案。

关键词：煤矿管理；弊端；问题；分析解决

中图分类号 ：TD82 文献标识码 ：A

1 煤矿日常管理中体现出的弊端和问题

1.1安全管理仍有漏洞

因为煤矿产业特殊的作业环境和条件，煤矿安全问题总是人们最为担心的，煤矿安全管理作为煤矿日常管理的重中之重，一定要引起我们的足够重视。虽然随着科技的进步、人们重视程度的提升和法律的完善，煤矿安全管理较之以往已经有了很大的改善，但是近年来众多的关于安全事故的报道也在提醒着我们，煤矿的安全管理还没有做到尽善尽美的地步，仍然存在着很多问题。人的生命只有一次，为了保障职工的生命财产安全，同时也为了煤矿安全的正常生产，一定要从煤矿安全管理的问题着手，加强煤矿的安全管理。

1.2管理体系复杂，员工综合素质不足

煤矿产业作为传统产业，在向前发展的过程中，虽然管理模式得到了一定的进步，但是长久以来积攒下来的问题也不少，例如企业结构混乱、建制复杂、权责不明确、业务流程不规范等。这些问题带来的直接后果就是企业整体发展缓慢，市场竞争力不足，员工执行力低下等等。

同时，煤矿产业虽然产品单一，生产环境也较为恶劣，但是生产的工艺较多，需要职工具有相关的专业知识。而现在煤矿产业的已有员工，虽然在专业知识的掌握上达标，可是综合素质不足，管理能力、创新能力和思维发散能力是短板，不利于煤矿产业向现代化方面的推进。

1.3信息化程度不足

近年来，我国少数煤矿企业引进了先进的瓦斯监测技术，这种专门针对瓦斯爆炸情况而研制的系统，利用高科技传感对瓦斯运行状态进行监控，使得瓦斯爆炸事件得到了有效的控制。与瓦斯监测系统一样有效的是矿井网络技术，它可以实现企业对矿井矿压进行实时监控的目标，将矿井矿压及时反应给工作人员，有效控制风险，再发生了紧急情况的时候矿井网络系统会发出警报，并对情况进行调整，减少事故的发生。但是在国内，引进这种高新技术的煤矿企业毕竟是少数，大部分煤矿企业在日常管理中，信息化程度不足，给日常管理工作带来了诸多不便。

1.4成本核算管理落后

目前煤矿企业的成本核算管理与煤矿生产作业特点结合的不够紧密，缺乏辅助核算的手段和目标，沿用传统的成本项目核算方式，即材料、人工、电费、矿务工程费等方面，并且仅对部分往来业务性质等项目进行辅助核算。这种传统的成本核算管理，已经难以满足煤矿日常成本管理的需求。同时，煤矿企业对于煤矿的考核指标和职工薪酬管理手段单一，对于人力资源的管理尚有许多不足。

2 出现上述问题的原因

2.1安全意识与安全管理的双重缺失

（1）安全管理意识薄弱。安全是生产的第一前提，但是许多煤矿企业和管理者，对安全生产规定一知半解，执行起来也是虎头蛇尾，得过且过，只关心能不能应付过去上级检查，并没有将安全管理落在实处；有的则是不重视新员工岗前安全培训，也不会定期开展安全知识教育，甚至跳过岗前安全培训，只为了让新员工尽快上岗投入工作，使这些新员工没有形成安全意识，更别提掌握安全生产知识，在生产环节中存在极大的安全隐患。

（2）安全的生产环境是煤矿企业良好经济效益的保障，但是有的企业和管理者却本末倒置，只一味的强调企业经济效益，却忽略了对于煤矿安全的管理，放宽了煤矿安全管理的要求。有的管理者法律意识淡薄，为了创造更多的经济效益，将安全生产规定置于脑后，默许甚至鼓励员工违章操作，这些都对煤矿安全管理非常不利。

（3）虽然我国早已出台了关于煤矿安全管理、操作的法律法规，但是其权威性、强制性不够强，加之没有考虑到时代发展和各地不同的情况，对于煤礦安全管理的作用比较有限。

2.2人力资源管理存在短板

煤矿企业往往对于员工的培训和学习也不够重视，无法增强员工综合素质和创新能力，当然也无法对员工潜能进行挖掘，这样不仅会影响人力资源的充分利用，也不利于员工自我完善和进步。同时，人力资源管理在绩效方面的短板，会影响员工的工作热情和积极性，不能推动企业创造良好的工作氛围。

2.3信息化建设欠缺

煤矿产业作为传统产业，在日常管理工作中，仍然采用原来的管理方式，对信息化的使用较为有限，各部门之间缺乏信息交流，无法资源共享。而不引进信息化技术和系统，则导致无法改善安全生产条件、改善财务结算能力，同时也浪费了很多人力、物力在管理方面。另一方面来说，因为缺乏精通信息化技术的人才以及对于普通职工信息化技术培训不到位，对于信息化管理的推进也是困难重重。

3 如何消除以上问题和弊端

3.1加大安全管理投入，将责任落实到人

煤矿企业可以每天安排一位管理层人员，专门负责安全管理方面，随时掌握矿内情况，及时发现问题并解决，将事故扼杀在萌芽状态；同时切实加强安全监察工作，日常巡检和突击检查双管齐下，对违规现象进行严厉处罚，以督促职工按照安全生产制度工作，杜绝违规现象的发生，保证煤矿安全生产。同时，加强对于安全管理的各项投入，包括加强安全制度培训、举办安全操作知识讲座、引进先进安全系统等等，为了避免内容单一无法引起员工兴趣，可以举办一些别开生面的活动，比如安全操作制度有奖问答、《煤矿日常安全之我见》有奖征文等一系列职工参与度高且喜闻乐见的活动。

3.2完善管理系统，注重风气建设

加强对于煤矿管理体系的精简和完善，将煤矿的日常管理做到整体化、信息化、规范化，避免各部门之间产生缺乏合作、各自为政的现象，或是由于各部门管理体系设置不统一而造成管理脱节的情况。同时，重视煤矿企业内部风气的建设，形成安全第一的意识和良好竞争的氛围，由领导干部起带头作用，积极、主动、安全、高效的投身生产活动，良好的企业风气可以帮助员工更好的发展，帮助企业更快的进步。

3.3提高技术水平，高效生产

煤矿生产是具有系统性的工业能源开采活动，要想将信息化技术与实际生产过程成功结合，还需要企业根据自身情况，制定相应的生产管理方案，对现场活动进行严密的监管，不断提高企业技术水平，将传统办公模式变为自动化办公模式，加快企业决策传达速度，保障企业发展。

结语

综上所述，煤矿企业在日常管理中出现的问题和弊端，不管是思想意识方面、体系构建方面还是设施方面，都极大的制约了它自身的发展，不利于煤矿日常管理的执行和进步，更不利于煤矿企业提升经济效益、加强综合竞争力。但是只要做到对症下药、不断创新，积极解决煤矿管理中出现的问题，就可以帮助它走得更快、更远。

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