试析外装饰工程项目管理措施

周伟

摘 要：建筑外装饰工程项目管理是在特殊市场上进行的特殊交易活动，也是建筑施工企业对装饰项目全过程的一种管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、组织施工、交工验收等诸多内容。本文在分析项目管理分类的基础上，归纳了建筑外装饰工程项目管理措施，供同行参考。

关键词：建筑装饰；项目管理；工艺技术；材料管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A

1概述

目前的外装饰工程项目的管理是为了达到工程项目整体目标，它是对整个施工项目的策划、控制、监督等活动过程的一个总称。这就要求在具体施工项目管理中要坚持以项目管理为中心，并用现代化管理的科学方法对项目实行动态管理，做到确保质量的同时还要坚持减少项目经费的原则。

总的来说，外装饰工程项目的管理具有建设周期短，装饰风格多样化等特点。所谓的建设周期短是指建筑装饰工程规模小，同时还有将其分成多个小标段以加快工程进度。另外一方面，现在都在追求政绩工程，很多的装饰工程都需要快速的装饰，这也都导致了施工周期短的原因。

再有在装饰风格多样化方面，装饰工程要体现文化性、艺术性，这就提出装饰装修标准出现了高、中、低等不同档次，也就是个性化、变化快，风格、标准多样复杂。

2项目管理措施实施

2.1项目管理分类

现在外装饰工程项目管理的措施分为施工项目管理与建设项目管理两大部分，但是笔者分析认为，这两者的管理任务性和它的内容范畴是不同的。具体区别见表1。

2.2项目管理原则

外装饰工程项目管理在实际操作中要遵循一定的原则。首先是它的成品保护原则。笔者认为，对现有的成品保护应该采取“防护”、“包裹”、“覆盖”等原则，这些都是在工作人员实施组织措施时候应该考虑的。再一个就是保障进度措施的实施。主要体现在要有专门的人员来保障，要有保障制度。其次是要有足够的技术措施加以保障。比如说现代的装饰手段及工艺。

2.3项目管理架构

按照动态管理的相关原则，一般来说，项目的管理架构可以分为项目经理部门，里面又分为生产副经理，技术负责人，合约副经理。具体的组织机构如图1所示。

2.4项目实施措施

（1）做好投标工作。投标文件的编制设计是体现工程投标的失败与否，因此它的每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。另外在中标后，还要签订合同，并进行主材认价、图纸确认等工作。

（2）编制施工计划。这个计划一般包括工程概况，施工特点，施工方案，施工进度计划等。还要在以前的施工经验上总结出一套比较成熟的施工作业方法。这样可以大大提高工作效率，同时也方便对施工人员进行培训。

（3）控制好材料质量。一般来说，装饰材料既要有内在质量，又要有外观质量。因此在施工前，对装饰材料要做好控制，对进场的材料要加强检查验收，合格后方可使用，对人体有损害的材料，除做质量检验外，还需进行有害成份检测分析。

（4）采取節能设计的保护。建筑外装饰节能设计维护结构对建筑的保护层有很大作用，在设计中我们可以采取承重、保温是建筑围护结构的两种功能。但是为了不增加墙体的重量，要用一些轻盈的新型材料。同时，为了防止墙体局部的热桥现象，我 们必须采用恰当的施工构造方法。

（5）做好施工人员把关工作。装饰施工中，施工项目管理人员要听从统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

结语

外装饰工程项目的管理是建筑施工企业面向市场的一个重要窗口，而它的项目管理是施工企业管理的最基本任务。这里面管理素质的好与坏直接反映着施工企业的社会形象和信誉问题。在新世纪的今天，我们各方面都在面临着新的挑战和发展，尤其要做好外装饰工程施工项目的管理，这是建筑装饰施工企业处于市场中制胜的法宝。

参考文献

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