浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策

高小奎

摘 要：随着社会经济的快速发展，煤炭资源的作用日益突显。在煤炭企业中，机电设备的应用十分广泛，机电设备管理对于煤炭企业的发展具有十分重要的作用。文章主要阐述了当前机电管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，供大家参考。

关键词：煤矿；机电管理；存在问题；对策

当前，随着煤炭企业中机械化程度逐渐提高，由于机电设备管理不到位而导致的机电事故逐年增加。根据相关统计，当前在煤矿井下由于机电火花所引起的瓦斯爆炸事故已经达到了百分之四十到百分之四十五。其中，超过百分之八十火花都是由于管理不到位以及工作人员违章操作造成的。所以说煤矿机电管理的好坏直接关系到整个煤矿的发展。

1 煤矿机电管理存在的问题

1.1 职工队伍不稳定，业务素质低

煤矿开采是十分危险的行业，同时安全风险大、工作环境不好等，这就导致很多高水平的专业技术人员不愿意到煤矿企业工作，导致煤矿专业人才的流失。根据统计显示，当前发达国家的煤矿专业技术人员占职工总人数的百分之六十。而我国国有煤矿大专以上的技术人员只占到百分之三，有些乡镇煤矿企业甚至没有一名专门的技术人员。随着科学技术的快速发展，我国的煤炭产量得到了大幅度提高，职工队伍的需求量也逐渐增多，但是当前却出现了招工难的情况，很难招到优秀的人员，大部分都是农民工、短期工等，这些人员的文化素质本身就不高，在操作的过程中往往不按照相关的安全教程操作，特别容易出现爆炸事故，给人员造成生命安全隐患。

1.2 管理理念滞后，管理不到位

从设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程存在着管理理念滞后、管理不到位的问题。有的设备验收、使用制度执行不严，不合格产品和假冒伪劣产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位出于追求经济效益的考虑，抱着“什么时候坏，就什么时候修”的思想，拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目不做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。正是因为煤矿企业没有真正认识到机电设备在安全生产中的重要地位，对设备检修的重要性重视不足，才使机电设备定期维护、检修工作不能落实，直到机电设备出现异常或故障后，才开始实施维修，影响了正常生产，也使设备的运行周期大大降低。

1.3 安全投入不足，设备存在隐患较多

煤矿企业的生产依靠大量的机电设备，但是当前煤矿企业的机电设备呈现出旧、杂、带病运转的情况，配套的安全设备还不是很全，和相关的安全规定差距很大，例如安全阀、电流表等没有按照相关规定校验。井筒保护设备没有定期的进行除锈工作，电流表的整定过大，有的采用铜、铁丝作为保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验不规范。局部接地极材质不符合要求，安装不合格。当前有些单位只是一味的重视产品的产出，而忽视了对设备的维护和管理，有些设备已经超过了服务年限仍然被使用，有些设备已经达不到安全性能了，但是没有更换机电设备。

2 改进煤矿机电管理的对策

2.1 重视机电管理，提高管理水平

目前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实矿井机电管理应该把设备的使用寿命作为一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。因此机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。要充分调动职工的积极性，把机电技术人员、职工组织到管理活动中来，实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，便于技术人员在生产活动中解决技术问题。同时还要学习先进管理经验，找出自己的不足，制定规划，逐步提高管理水平。

2.2 建立机电管理制度，实行规范化管理

矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查检修制度、各种安全装置定期试验制度和停送电制度。建立设备、电缆、小型电器的台账管理，并能严格执行各种规章制度，妥善保管大型设备技术性能档案。认真执行设备使用与维修相结合的原则，坚持谁使用，谁管理，谁维护，负安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行现场交接班制度。为防止大型设备恶性事故发生，要建立大型设备安装验收管理制度。对于不合格产品，坚决不予接收，存在质量缺陷、设备不完好的，不进行安装。安装完成后，应当由维修维护技术人员、设备管理人员和安全监督人员等共同参加验收，试运转正常后，才能投入正常使用，使用过程要做好设备运行记录。

2.3 加强特殊工种用工制度管理

在煤炭机电设备工作中需要一些特殊工种，这部分工作就应该聘请那些思想端正、技术过硬的人来担任，尽量不采用临时人员。作为特殊工种的人员不应该随便调换岗位，必须定期的考核，得到专业证书才能够继续上岗。煤炭企业应该根据自身的管理情况，建立竞争机制，提高员工的工作积极性，把员工的工作情况和工资挂钩，使得员工能够自主的学习安全防范知识，定期地举办安全知识竞赛，获胜者得到丰厚的奖励，同时调动员工学习专业知识的积极性，提高自身的专业素质，使得员工能够按照相关的规定进行工作。

2.4 加强职工的业务技术培训工作

煤炭企业机电管理工作是一项十分重要的工作，必须有专门的人员来进行。当前为了保证机电管理工作的顺利开展，必须根据当时的外部环境和企业内部情况对人员进行受训，通过学习来巩固基础知识并学习当前先进的管理理念。员工的培训方式应该多样化，把业余培训、脱产培训相结合，重点培训、全员培训相结合，内部培训、外部培训相结合。对于新上任的人员应该做好强化培训，全面提高职工的安全意识，坚持以人为本的管理理念。

2.5 加强职工思想教育工作

作为煤炭企业职工不仅要有专业素质还应该具备良好的思想。企业应该通过各种途径来增强员工的安全意识，在工作中积极贯彻安全第一的思想。通过对员工讲述典型事故案例来提高员工对安全的重视，同时还应该提高自身的自保能力，严格按照相关的标准和规定工作，避免出现习惯性违章情况。

3 结束语

总之，做好煤炭企业机电管理工作是保证煤炭企业正常运行的重要方面，我们必须能够在保证煤矿安全的基础上，根据煤矿企业自身的管理情况，严格地制定相关的管理制度和规范。对机电设备进行定期的管理和养护，提高操作人员的专业素质和责任感，把机电管理工作放到企业管理中的重要位置。做好任何事情都应该从一点一滴做起，为了做好机电管理工作就必须从平时开始，做好各项维护措施，尽量减少安全事故的发生。

参考文献

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[2]陈学才.机电设备管理在煤矿生产中的运用[J].经营管理者，2010，（10）.

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