工程现场施工管理

龚建中

摘要：建筑工程项目的复杂性使管理不断发生改变，面临的专业性、技术性问题也越来越多。本文将针对工程现场施工管理进行分析和了解，并对其中存在的问题提出切实有效的措施，提高工程现场施工管理工作效率。

关键词：建筑工程；现场施工；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

城市化进程不断加快，建筑工程项目不断增加，对建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程现场施工管理好坏直接影响整体建筑的安全、质量、施工进度及施工成本等。因此，为了实现建筑企业经济效益最大化，在满足施工质量的前提下，必须采取切实有效的现场管理模式，不断优化管理水平，这样才能实现良好的经济效益。

一、建筑工程施工现场环节的重要性

(一)施工现场安全的重要性

要想开展一项建筑工程活动，首先必须得保证施工现场的安全。一个施工现场如果存在安全隐患，施工人员就不能安心地在施工现场工作。所以，施工现场的安全是建筑工程开始的前提条件，也是对工程施工的重要保障。另外，如果一个施工现场发生了安全事故，那么，势必会给事故个人、家庭以及施工集体造成一定的损失，同时也会影响施工企业的市场信誉，并且还会影响施工的进度。所以，确保施工现场的安全是一项基本的任务。

(二)施工现场材料管理的重要性

要想确保一个施工现场能够顺利的开展各项活动，那么就必须保证施工过程中原材料是否能够按量及时供应。工程师如果不能保证工程施工过程中原材料各项参考数达标，那么工程质量肯定会出纸漏。对于工程现场管理来说，工程现场原材料的质量关得严格把守。另外，不仅要保证原材料的质量过关，还要保证原材料的及时供应。要想过程顺利的开展，原材料源源不断的供应上工程的节奏是关键。

(三)施工现场人员协调管理的重要性

施工现场的人文环境对施工的进度有着重要的影响。施工现场人员众多，难免会因为一些问题产生摩擦。施工人员的主体人多数是来自各个地方的农民工，可能会因为地缘因素产生分工不均，以至于员工之间产生矛盾。加上来自四而八方的农民工人员素质良荞不齐，可能因为一些小事发生口角，甚至打斗，以至影响到施工过程的进度，所以协调施工现场人文环境有着重要的意义。

二、工程现场施工管理存在的问题

(一)人员因素

在建筑工程现场施工过程中，由于工程技术人员综合素质水平较低，无法适应其承担的施工任务，造成工程质量得不到保障。其普遍存在文化程度较低、技术不过关以及技术等级较低等因素。文化程度方面，现场施工人员、技术人员以及管理人员的实际文化程度与个人简历不符，缺乏专业性的知识，工程整体的施工安全质量意识薄弱；技术方面，具体的施工技术流程缺乏专业的技师，同时没有较为全面的技术人员，技术人员的操作能力不强，影响工程进度，进而工程质量得不到有效的控制。还有一些没有达到施工要求的标准等级，进入施工现场，使得施工技术应用不到位，工程质量得不到保障，同时，传统的施工技能无法满足工程建设的要求，一些技术人员对新型的技术、设备以及材料的使用上都存在各种各样的问题，使得整体工程效果无法实现，还影响工程整体进度和质量。

(二)机械设备因素

在实际的施工过程中，由于人员因素的影响，造成施工现场机械设备使用率较低，不仅没有提高生产效率，还减缓了工程建设的进度。施工现场要结合施工进度和现场实际情况合理分配机械工作，避免出现无效施工，只有这样，才能有效利用机械设备，并发挥其最大的使用效果，以高效的生产效率，创造最大的经济效益。机械设备的利用需要根据施工工艺具体操作流程来安排，避免盲目使用机械设备，在不同条件和不同范围下，机械设备要应用合理到位，以此提高施工质量。

现代化建设讲求高效率、低消耗、高质量等施工要求，但是，很多建筑工程依然存在很多机群配置不达标，机械运转效率不高的情况出现，造成过多的无效作业，这不仅加大施工成本，还占有了很多可利用资源，机械配置不合理也会影响施工质量。

在选择机械设备过程中，一些建筑企业为了实现利益最大化，没有采用实际工程所需的机械设备，而是选择一些性能较差，工效较低，技术含量不高的机械设备，导致整体施工质量存在很大的问题。再者，这种情况影响了新型机械设备的应用力度，影响建筑行业的发展。

(三)质量通病

工程现场施工过程中，施工工艺和施工方法的好坏直接影响建筑工程施工质量。可以说，施工工艺和施工方法是现场施工管理中最重要的环节。对于施工质量通病来说，其影响的因素并不是较为复杂的技术工程，而是因为施工人员操作不规范，没有按照相关标准规程或工艺进行，造成施工质量问题突出，还有就是主观因素造成的，也就是施工人员按照自己的方法和操作流程施工，即使当下一时改善了，过后依然还会出现。

虽然建筑企业项目工程各级领导以及管理人员都非常重视施工质量，从人员、材料、机械设备、技术等方面进行严格的质量控制，但是依然会出现质量隐患。这一原因要追究到施工过程中，在隐蔽工程方面，其质量控制效果最差，施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象突出，还有一部分是施工单位没有按照施工图纸进行施工，施工規范程度不高，导致质量通病出现。同时，新型的施工工艺、技术、方法应用力度不足，与传统的施工工艺、技术以及方法无法有效衔接，导致施工流程混乱，无法保证施工质量。

三、加强建筑工程现场施工管理

(一)对施工过程进行进行严格的质量控制

对建筑工程的施工过程进行严格的质量控制是确保工程质量的必要措施，进行质量控制管理的方法就不得不充分考虑施工的整体环节，要对工程的质量进行有效的控制，在施工之前、施工之中和施工之后的各个环节进行严格的质量把关，施工之前应该对工程的整体质量问题进行考量，再确认方案可行之后再进行施工，在工程施工结束后，要做好质量验收工作，加强技术复核，确保施工的质量。

(二)严格控制影响工程现场施工的各种因素

要保证建筑工程现场施工的有效性管理就必须从整体把握影响水利工程的各种因素，影响水利工程质量控制的主要因素有施工人员、材料、设备、环境以及技术等方而，为了减少上述因素对工程施工的制约就应该建立完善的管理制度。对施工人员进行有效的管理，有特殊技术要求的施工人员应该持相关的上岗证，要制定相应的施工方案以适应不同的施工环境，强化施工技术，及时的跟进施工设备等等，只有影响工程施工的因素得以保证，工程的质量才能得到提高。

(三)加强施工材料的控制

材料是有效保证建筑工程现场施工的物质基础，施工材料的质量应该全而符合工程建设的要求，施工材料一旦出现问题，相应的工程质量就得不到保证。因此，想要加强水利工程的质量控制就必须把握好施工材料的质量控制。控制材料

的质量材料关键在于对材料的采购、检查、验收环节进行严格管理，尤其要突出对材料的检查环竹，严禁将不合格的材料混入到施工现场。

控制材料的质量必须从源头进行控制，首先，要及时的把握现场信息，在价格合理的前提下选择较为优质的供应厂家，好的材料决定好的工程质量。其次，必须选择合适的储备仓库保管材料，由于材料的属性不同，在进行材料保管的过程中要保证材料的类别清晰，并根据材料的属性选择不同的存放方式，做好材料的防护工作，避免材料变质而影响到工程的整体质量。再次，要保证材料验收工作的顺利落实，强材化料检查工作的落实，严格控制材料进入工地的环竹，要对材料的出厂的合格证、使用认证资格证等方而进行考查，一旦发现产品的认证不齐全就不允许材料进入施工地点。

结语

建筑工程施工现场管理是工程的日常管理，为实现技术方案达标保驾护航二施工现场管理又是一种建筑施工理念，只有掌握相关要领才能建设高质量工程。

参考文献：

[1]韦善意. 论建筑工程现场施工管理[J]. 科技风,2013,17:155.

[2]荆明岗. 工程现场施工管理分析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,09:212-213.