浅谈建筑工程施工全面质量管理

王莹莹

摘要：质量是企业生存和发展的生命线，是企业赢得市场、树立企业信誉和形象的重要保证。从某种意义上来讲，建筑市场的竞争已是工程质量的竞争。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量。

关键词：建筑工程施工质量 管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了丰硕成果, 人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并存的时代,在满足了基本需求的前提下,对建筑的环境质量也提出了更高的要求,由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值, 因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

二、建筑施工质量管理的要点

1、做好建筑工程施工前的质量管理

当施工单位接到建筑工程项目之后，施工单位的项目部经理就需要根据工程的特点来制定严密的质量标准以及责任制，然后要求施工人员根据施工单位制定的质量计划进行施工，每一个部门的负责人都需要对其份内的工作负责，保证工作质量，为保证施工质量而奠定基础。施工准备阶段的质量控制是施工质量控制的基础，其中施工测量工作的质量更需要得到保证。在建筑工程开工之前，施工人员需要对图纸进行审核，避免图纸出现差错，这样能够避免工程在施工过程中存在安全隐患与质量问题。并且在编制质量计划时，需要经过相关人员对工程图纸进行审核，通过协商之后再进行编制；施工企业的项目经理必须要将工程合理分工，并统一控制施工质量；项目经理需要是相关技术人员了解编制的质量计划，并且要求对施工人员进行培训，提高他们的专业能力以及知识水平；施工单位还需要安排专业人员对施工现场的各个条件进行分析与调查，从而认真做好工程的准备工作。

2、健全完善的建筑施工管理机制

为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。相关的负责人还要编辑《质量管理制度》在建筑工程施工前要让每个施工人员读阅《质量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工質量的责任进一步的加强落实，最终，使每个施工人员进行科学合理的施工，并且使施工过程有序进行。

3、对施工图纸进行审核

在施工开始前,做好施工方案的编写工作,在编写的时候要考虑全面,内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。同时要及时绘制工程蓝图,通过合理的计算和测量,绘制蓝图模型,按照蓝图模型进行建筑施工。对施工方案应仔细的检查,发现错误应及时修改,并作出标注,以便其他的施工人员能够正确的分析。认真会审图纸蓝图,施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,如有不合理的地方,要进行必要的修改,为将来施工打下可靠的资料基础。

4、提高建筑工程管理人员的自身素质

建筑企业若是具备高素质管理、施工以及操作人员，整个建筑的质量就有了一定的保障。首先，要加强所有涉及到施工的管理、工作人员的质量意识。要将质量摆在第一位，坚持以预控为主的工作理念，进而为广大用户提供更好的服务。这种模式下才能形成自觉保障质量的模式，才能有人人关心质量的良好风气。其次，相关培训必不可少。建筑现场施工人员要加强施工技术、质量意识、安全知识等等方面的教育与培训，施工人员要取得相关资格才能上岗。例如：钢筋连接、防水作业等等工种，由于这些工种相对比较特殊，施工人员一定要经过一定的培训才能任职。普通施工人员要了解相关难点与重点，最大限度控制由于人为因素而出现施工质量问题的情况出现。

三、建筑工程施工全面质量管理

建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO 后大型施工企业扩张市场的压力; 另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争, 挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新, 进行规范化项目管理运作, 才能不断提升施工项目管理水平。建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。

1、 从施工技术方面分析

由于现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业也越来越多, 同时施工的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节, 如果考虑不周, 则极易产生问题。

（1）机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准, 在安装过程中, 要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后, 必须进行试压和试运转, 这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择, 应本着因地制宜, 按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据, 要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数, 必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求, 才能保证正常施工。

（2）施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前, 做到“方案先行, 样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后, 做出样板, 反复对样板中新存在的问题进行修改, 直至达到设计要求方可执行。对于技术交底, 应将其分成两个部分: 一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中, 要进行连续的监控, 并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况, 需要对施工方案进行修改, 必须要制定程序化的制度文件, 使施工方案的实施处于受控状态。

（3）施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度, 根据“下道工序就是用户”的观点, 在工序交接时进行签证, 如果质量不符合标准, 可以拒签, 并向质监员或项目经理反映, 在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准, 对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制, 并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序, 最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。

2、从施工管理方面分析

由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 存在着人员责任不明确, 或者是专业人员思想麻痹, 认为这么大的工程项目, 出现一些小问题, 返返工是正常的, 没什么大不了, 反正以后总有办法补救处理; 加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 这也是产生问题的重要原因; 由于各专业的分工协调不尽人意, 每一个专业的技术管理人员, 对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握, 这也给协调工作带来更多的问题。

要做好协调工作, 必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者, 从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题, 要从履行合同中自己的责任义务的角度, 认真对待协调问题。同时, 从提高行业标准、施工和管理水平上讲, 做好各专业的协调工作也是十分必要的。

结束语

企业领导要从抓工程实物质量变成抓质量体系的建立健全，抓质量体系运行，抓全体员工的工作质量。同时还培养和造就一批年轻化、知识化和具有现代管理知识的骨干队伍，并使这批具有现代市场观念的复合型人才充实到施工企业和各个项目部中进行实际管理，长期坚持下去企业就会培养出一支高素质的工程质量管理优秀人才，这才是施工企业质量管理逐步提高的关键所在。

参考文献

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