现代化土木工程施工管理中的问题与对策

陆国庆

摘要：土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量。因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，因此，下面分别就现代化土木工程施工管理重要性、现代化土木工程施工管理存在的问题以及加强现代化土木工程施工管理的对策进行了探讨。

关键词：现代化；土木工程；施工管理；

中图分类号： TU71文献标识码： A

一、现代化土木工程施工管理重要性

建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

二、现代化土木工程施工管理存在的问题

1、施工管理安全的意识薄弱

建设项目是一个高风险的行业，“安全生产”应是企业运作的前提，但经常在土木工程的施工过程中，有关部门和管理人员不能将这一想法放在第一位，导致许多建筑工人的安全意识，不采取安全防护措施，没有充分认识到安全生产的重要性。本文重点对安全性和工作效率，没有考虑到工作环境太多，留下许多隐患的民用建筑施工过程。

2、施工成本管理不合理

土木工程的施工造价对施工单位和投资者的利益都有直接的影响，所以，在土木工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的成本管理。可是，现在有很多的施工方为追求更高的经济利益，经常会使用一些违法的行径来减少材料的成本，导致减慢了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系并没有重视，三者出现了矛盾。我国项目成本管理的实践效果并不理想，有很多工程项目直接越过成本管理环节，不进行成本预测和计划；还有些项目成本计划和实施“两面派”，没有依据成本计划进行成本控制或不按照质量要求进行项目工程，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理变成形式化。

3、忽视施工进度管理问题

有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是在加速工程的施工建设，把很多细小的必要建设给直接忽略掉，催促施工人员加大劳动强度，工程进度是提高了，但工程质量反而下降了，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。

4、不注重施工质量管理

在土木工程施工过程中，施工材料是关键，施工材料质量的好坏直接影响土木工程质量的高低，所以建筑施工企业必须重视起施工材料的采购。在采购过程中，绝对不能为了降低企业的施工成本，而不负责任地选择劣质、不合格的材料，不然会影响到土木工程整体的质量，甚至会给施工企业和广大群众带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。

施工人员缺乏质量意识，业务素质提高不上去，也是造成土木工程施工质量的重要原因之一。施工企业必须紧迫地采取强有力的措施提高施工人员的质量意识，抓好土木工程的施工质量管理，提高施工质量的管理水平。

三、加强现代化土木工程施工管理的对策

1、积极推行土木工程施工管理责任制

土木工程施工的组织管理必须要严谨，推行和使用土木工程管理责任制。土木工程管理中使用责任制，可以有效的避免人为原因对工程产生影响。随着经济水平的提高，土木工程的规模也越来越大，从而出现种类繁多的工程项目，增加了合同和施工管理难度，因此实行项目管理责任制，可以有效的避免出现管理层面的死角，本质就是把各个项目管理切实落实到各个单位和个人身上，都为各自的工程项目担负起责任，在各个项目的具体分工上，必须要严谨紧密，优化其生产模式，在管理层次上改革过去的金字塔式。管理责任制是否切实落实，会影响到对项目管理效果，就要求单位和个人必须要各尽其责，而项目经理进行管理的时候必须要在授权所允许的范围内，工程项目在实施的时候可以协调有序的进行。

2、注重安全意识的提升，保障施工安全

建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。

3、加强土木工程成本管理

目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。

4、加大施工管理力度，有效跟踪控制进度

目前土木工程施工的管理力度还有待加强，在施工过程中，应做好实时监控，使工程能按进度有序开展。具体来说，首先要安排好整体工作，在开始施工前句应当经过精确、科学、有效的计算方法来确定各个工序环节的具体实施计划，从而安排好工程的进度，规划工程全局；其次是要根据业主要求的标底工期，结合工程的具体实施情况来做好工作安排，有效配置好各方资源；最后，根据安排的工程进度做好工程施工的具体管理工作，使实际工作按编制好的计划有条不紊地展开。

5、加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展

企业要在外界树立持久而良好的信誉，就必须保证每个工程项目的质量。质量才是施工单位长远发展的保障，施工单位要通过严格的管理流程控制好土木工程的质量，同时要加强基层工作者、管理文员等的培训教育，再结合工程物资的规范管理共同作用于施工的全过程，从根本上加大质量监控力度。具体措施如下：

5.1在严格遵循国家有关法律法规的前提下，制定一系列管理制度，将质量问题责任落实到个人，从上至下规范化统一管理，创设良好的氛围，让人人都以质量保证为先，树立高度的工作责任感；

5.2 要加强培训施工人员，加强他们的工作素质，只有提高了施工人员的基本素质，才能从根本上保证在工程的高质量，所以对于施工单位来说，工作人员培训教育工作应当坚持进行，特别是要以理论辅助知识教育以及安全意识、质量至上观念、主人翁意识的培养为重心，结合严格的奖惩分明的制度，让工作人员树立高度的质量风险意识。

5.3 采购工程材料的环节也不容忽视，对于购进的材料应当做好质量监测。工程物资作为工程施工的基础，其质量的好坏直接影响到施工整体的质量以及工程的寿命、安全，无论是编制购入材料的计划工作，还是材料入库进入施工现场的验收工作，以及之后的材料复检、抽检等，都应当规范管理、严格监控。

结束语

综上所述，分析土木工程施工管理过程中所存在的一些难点问题，有利于帮助我们找到相对问题所在，可以更好的提高安全意识和工程质量，建立起良好的监督机制，并对建筑环节进行全面的分析控制，采用新的控制办法，提高创新能力。帮助企业获取更多的发展空间和企业信誉。

参考文献

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[2] 魏建伟, 邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题 [J]. 科技风, 2010(14).