浅析如何加强建筑工程施工现场管理

李彤 高峰 张平

摘要：建筑工程现场管理工作是项目管理中的重要环节，施工现场的材料控制、进度管理、质量管理、安全管理等工作对工程整体的生产和利益有着重要作用。然而由于建筑施工企业分散性与流动性的特点，再加上建筑工程工期长规模大，不确定因素多，施工现场的管理中还存在着许多问题有待解决。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工现场管理中的难点

1、建筑施工现场管理人员素质偏低

建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。

2、材料使用不够合理

在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。

3、缺乏安全意识

在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。

二、加强建筑工程施工现场管理的措施

1、提高现场施工人员的思想和素质

在建筑施工过程中，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。

2、完善管理机制

在我国，建筑工程现场施工管理中还存在很多问题，最主要的是缺乏管理机制和约束机制，并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看，很多管理人员素质较低，能力水平和工作水平差距较大，对工程中的财务和现状缺少管理，作为施工管理者，并没有在管理上用足心思，导致大量工程资金流失，从这一方面讲，就并不利于施工单位的工程造价，严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考，只有明确出岗位职责，制定出完善、健全的施工现场管理体系，才可以充分发挥出成本管理的作用，改善整个企业环境。

3、施工现场材料管理

建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%-70%, 因此在建筑工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。

3.1 材料准备充足, 及时供应

因为施工的需要, 所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备, 提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓, 我们要精心测算出材料消耗速度, 并通知材料商准备下一批材料, 准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 通知材料商供货。同时, 认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件, 以方便日后出现各种安全问题, 方便管理及查验。

3.2 优选材料采购管理人员

由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符, 使得工程进度被拖延, 必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚, 做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平, 有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质, 同时又有较好的专业水平与职业能力, 有事业心和责任心的采购管理人员。

3.3 材料检验, 严格把关

对于到场材料, 清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费。所以, 材料管理部门在材料验收入库时, 必须向材料供应商索要防伪备案证明, 存档保管, 特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各种材料分类堆放, 例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

4、加强施工进度管理

施工进度是工程施工控制的一大重要问题，现实中由于气候环境、施工质量、资金不足原因造成的工期延误问题比比皆是，为业主带了很大的不便，也给施工方带了很大的损失。在工程开工之前就应该根据合同要求、气候环境特点、资金力量、技术水平制定一份切实可行的施工计划方案，作为施工进度管理的参考与依据。合理控制好工期、质量与费用三者的均衡，使得工程建设达到最优化。施工过程中实际进度与计划进度出现较大的差异时要及时调整， 充分考虑劳动力、机械设备等各种施工资源，调动施工过程中的一切积极因素，保证各个阶段施工进度目标的实现。针对气候环境、政治因素、物资供应等影响施工进度的因素要实时监测，一旦出现影响要在第一时间拿出应对方案，并做好记录，保证施工进度目标的实现。

5、加强施工质量管理

质量管理是工程管理的关键，任何一个部位的质量问题都可能影响全局，带来严重的后果。高质量的品质与服务是企业保持市场竞争力的关键，因此，在工程的施工管理中必须要做好质量控制。管理人员及施工人员要认真熟悉合同及图纸，根据项目工程的总计划对施工方案进行认真审查，若有问题及时调整。做好材料、设备的质量控制以及工序产品的质量检测，尤其是隐性工程的检测与记录工作。施工过程中，加强巡视和检验，争取做到防患于未然。竣工前要自己先进性预验收，验收合格了再组织正式的验收。

6、加强施工安全管理

为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。

结束语

总之，我国建筑行业发展势头猛劲，相应的建筑工程施工现场管理行业也应随之不断变革、不断进步，虽然目前施工现场管理领域尚存在不足之处，但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要我们十分重视提高建筑工程施工现场管理水平这一课题，我国施工现场管理行业发展定能不断前进，为建筑行业的发展起到更大的促进作用。

参考文献

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[2]李小平 .浅谈如何加强工程施工现场管理 [J].大观周刊，2011，(28):158.

[3] 周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊.2012（10）:140-141