建筑施工企业成本控制有效途径分析

张洁斐 梁浩珺

摘要：无论对于什么类型的企业来说，开展成本管理工作都是很重要的。文章从这个角度出发，详细阐释了建筑施工企业成本控制的重要性，在此基础上，积极探析了目前建筑施工企业在成本管理和控制工作上存在的缺陷和不足，并提出了建筑施工企业成本控制的有效途径，对于目前建筑施工企业成本控制工作有着一定的借鉴意义。

关键词：建筑施工企业 ；成本控制； 有效途径

中图分类号：TU7 文献标识码： A

随着建筑行业在我国的不断发展，建筑企业的数量和规模不断增长，形成了建筑企业之间激烈的竞争局面。在这样的背景下，建筑施工企业如何强化内部管理力度，将决定其竞争能力的提高，而注重企业成本控制是实现内部管理的关键环节，其不仅仅关系到建筑工程的质量和效益，还将关系到建筑施工企业的未来生存和发展。从这个角度来讲，我们应该积极探析建筑施工企业成本控制方法，找到成本管理和控制工作中的缺陷和不足，并采取有效的措施去解决实际问题，保证建筑施工企业建筑项目经济效益和社会效益的荣恶化发展。

建筑施工企业开展成本控制工作的重要性

其一，建筑施工企业开展成本控制工作，是有建筑施工企业的经营特点决定

的，众所周知，建筑施工工程是一项复杂性强，涉及内容多，牵涉利益主体多样化的工作，如果没有完善的成本控制和管理制度，将导致整个工程的混乱局面；其二，建筑施工企业开展成本控制工作，是现阶段建筑行业之间竞争激烈的结果，随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业需要面对大量的竞争对手，而只有强化内部管理，实现成本的控制，才能够最大限度的提高自身竞争实力；其三，建筑施工企业开展成本控制工作，有利于建筑施工企业实现优化资源配置，保证其各项资源都合理的使用到合理的地方；其四，建筑施工企业开展成本控制将有利于提高企业管理和控制能力，为实现企业经济效益的提高打下坚实的基础。

现阶段建筑施工企业在成本控制和管理工作中存在的缺陷和不足

2.1成本管理和控制意识淡薄

结合建筑施工企业的现状我们发现，很多的建筑成本管理人员存在成本管理意识淡薄的问题，往往有健全的成本管理和控制规章和制度，却都是在形式化的执行，难以发挥其真实作用；或者根本没有成本管理意识，管理人员的随意性很大。在这样的情况下，使得建筑施工企业的消耗成本长期处于高水平，从而严重影响到企业经济效益的全面提高。

2.2建筑材料的监管力度不足

众所周知，建筑施工工程是资源消耗性项目，其往往需要大量的建筑材料，在整个建筑施工项目中所占的比重很大，是影响成本构成的关键性因素。而在现实建筑施工过程中，建筑材料监管力度不足，常常会出现材料数量不吻合，余料不回收利用，材料失踪浪费，型号分配不合理，闲置材料众多等问题，这客观上加大了建筑施工企业的材料成本。

2.3缺乏成本预算管理能力

开展建筑施工企业成本预算管理工作，是要求建筑企业将成本管理工作纳入到建筑施工设计过程中，以提高自身成本控制的预见性。但是现阶段的很多建筑施工企业缺乏这样的成本预算管理能力，往往都是在出现成本缺口的时候，开展事后处理，这往往难以收到比较好的效果。

2.4成本管理人才极度缺乏

前面我们提及到建筑施工管理是一项专业化程度高，技能需求量大的工作，这就要求企业必须具备专业化的成本管理人才。而现阶段很多的成本管理工作往往都是由传统的会计部门来开展，其依然沿袭旧有的集成模式，难以有效的发挥出成本管理的作用；另外，其在成本管理信息化适应方面，往往由于自身适应能力问题，使得成本管理信息化系统建立难以实现。

建筑施工企业成本控制和管理的有效途径

以武汉地铁一号线工程为例，其整体工程投资35.5亿元,新建7个站点,实现了武汉交通“东西并进”的局面。其高度重视成本控制和管理工作，总结了以下几个方面的成本控制和管理的有效途径：

3.1注重成本管理和控制意识的培养

对于目前很多建筑成本管理人员意识淡薄的问题，应该采取以下几方面的问题：其一，积极开展成本管理知识培训工作，不断提高企业员工的成本管理和控制意识。其二，注重成本管理观念的宣传和教育，积极组织相关管理人员开展成本管理技能交流，结合自身项目实际情况，探析如何开展成本管理工作。其三，将成本管理和控制意识纳入到企业文化建设过程中去，保证在全企业形成良好的成本管理氛围。

3.2强化建筑材料的管理和控制力度

首先，积极开展建筑施工工程成本结构分析，使得其认识到建筑材料管理和控制工作在整个项目工程中的重要性；其次，召集管理者，施工负责人，成本管理专家组成成本控制小组，制定与企业实际情况相符合的监管制度，强化材料的购买，运输，检查工作；最后，积极设立相应的材料监管部门或者职位，以岗位责任制度去实现对于材料入库，出库，回收等环节的管理和控制。

3.3不断建立健全成本预算管理制度

首先，将成本管理和控制工作纳入到建筑施工方案中去，使得建筑成本管理和控制具备预见性的特点，以实现对于后期工程的全面引导；其次，以预算管理制度的健全去开展成本管理和控制工作，在此基础上，制定详细的预算管理细则，保证将整个工程的各个环节的开销都合理的反映出来；最后，结合市场环境的变化，实时的调整成本管理方案，统筹兼顾，保证对于各项支出的合理控制和管理

3.4高度重视企业成本管理人才的培养

首先，制定严格的人才聘用和选拔机制，一方面按要求其具备专业化的知识理论基础，对于成本管理的方法有着深刻的理解；另外一方面要求其具备一定的成本管理经验和技能，能够胜任此项专业化的工作。其次，健全绩效考核和薪酬管理制度，将企业成本管理融合到人力资源管理中去，以此激发员工成本管理的积极性；最后，高度重视企业成本管理人才的培养和教育，使得其成本管理技能不断提高。

结束语

综上所述，目前很多的建筑施工企业在成本控制和管理上虽然开展了大量的实践工作，也取得了很多的成绩，但是依然在很多方面存在缺陷和不足。我们应该积极去探析这样的现实问题，找到出现此类问题的原因，然后有针对性的采取措施去解决实际问题，保证建筑施工企业成本控制工作朝着高效化，专业化的方向发展。

参考文献

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