关于建筑施工技术管理优化措施的探析

郑晓华

摘要：在市场经济的不断发展，人民物质生活的不断提高，科技技术的不断进步等客观因素的作用下，建筑行业已经成为了我国重要的支柱产业之一，在人们日常生活中占据的地位也是日益明显。因此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，加强建筑施工技术管理有着非常重要的意义。本文就关于建筑施工技术管理的优化措施进行了分析探析。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；探讨

中图分类号： TU7文献标识码： A

引言

建筑工程项目管理包含的内容较为广泛，作为建筑工程项目的基础性管理工作，建筑工程施工技术管理在整个工程施工过程中都得到体现。同时，随着建筑市场竞争环境越来越强烈，在建筑项目管理过程中，使建筑施工技术管理进一步优化，对提高建筑施工技术管理水平，提高建筑企业综合竞争力具有重要意义。而目前，建筑施工技术管理存在诸多问题亟待解决，对建筑行业施工技术的发展造成较为严重的影响。

一、建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理在建筑工程管理中处于较为重要的地位，需要建筑工程企业予以足够的重视。在施工技术管理过程中，要利用管理职能和科学管理方法以使施工技术工作得以顺利开展，将国家技术法规政策和企业相关技术工作的指标和决定作为工作开展的主要依据，在施工技术管理中利用所有技术工作组织上的科学性，使整个生产过程更加规范、科学，与技术要求吻合度较高，将技术和经济、质量与进度、生产和技术统一起来，进而使工程项目能够以一种全面、高质量结果呈现在世人面前。首先，建筑施工技术管理是在充分结合工程特点和施工条件，在此基础上选取较为合理的施工技术工种和施工方法，这样有利于将企业的技术力量转化成生产力，提高企业的施工进度和施工质量。其次，在建筑施工技术管理过程中，由于新技术、新工艺的不断涌现，这些新技术和新工艺在应用过程中推动了技术管理人员和操作人员不断提高自身素质，促进施工方案的进一步优化，使施工的各项资源得到有效配置，在加快施工进度，提高施工效率，尽早交付高质量工程具有重要作用。最后，建筑施工技术管理使企业的成本得到有效降低，实现了企业的经济效益的提高，同时还通过新技术和新工艺应用推动了施工技术改革和技术研究。

二、施工技术管理优化应注意的要点

明确建筑施工技术管理的操作步骤时，要充分结合建筑企业自身的实际状况，考虑企业所拥有的人力资源、设备硬件配备情况，结合建筑工程项目建设方的一些较为具体的要求，充分贯彻国家及地方相关的技术标准和行业规范的指导地位，尊重自然科学规律。对于市场上的“四新”施工技术的推广和应用必须在通过相关的试验鉴定的前提下进行；施工技术组织方案的实施要充分考虑工程质量和工程投资进行择优选取；日常的施工技术管理需要紧密结合施工过程。做好建筑施工技术管理优化工作的重点，是既要全面更要重点地控制基础工作。根据不同的建筑工程项目的施工现场条件，具体地分析并为之落实相应的施工技术服务。现阶段我国建筑行业市场竞争日趋白热化，施工技术管理的优化可以突出地提升企业的市场竞争力。不少大型的建筑施工企业，尽管其拥有较为雄厚的资金实力，但由于施工技术管理较为薄弱，加上管理体制较为落后，在市场竞争中没有显现该企业的优势。

三、建筑施工技术管理的优化措施

1、建立完善的技术管理制度

完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。

1）必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工组织设计和专项施工方案。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档案及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础

2）技术交底制度。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。

3）材料构件试验制度。材料、构件、设备质量的优劣，对建筑产品的品质量的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的质量以及工程的质量进行保证，必须更加重视材料的检验工作，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器等。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，在使用前按要求进行抽查、复验，证明合格后才能使用。

2、明确落实建筑施工技术管理的责任

在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于工程项目。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。

以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术骨干学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。

3、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期内交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。

结束语

总之，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的，从而使技术与经济、进度与质量、生产等达到辨证的统一。

参考文献

[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济.2011 年

[2]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播.2011 年

[3]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风.2010年

高文峰

摘要：随着我国经济快速发展，建筑行业也呈现欣欣向荣的发展态势。与此同时，建筑行业的竞争也越来越激烈。要提高企业的市场竞争力，不仅要提高施工效率、降低施工成本，更主要的还要提高施工技术、增强施工技术管理，使企业实现社会效益与经济效益双赢，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：建筑工程；施工技术；优化管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

对于建筑施工的管理而言，其目的就在于确保合同要求的工程质量以及满足项目要求的前提下，做到施工过程的最优化，尽可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。优化建筑工程的施工技术管理，有利于建筑资源的优化配置，保证资源的最优使用；有利于提高企业工作人员的工作效率，有利于提高建筑企业自身的市场竞争力；有利于我国社会主义现代化事业的建设。所以，做好建筑施工技术科学的、有效的、系统的管理，是一个企业生存与发展的重要环节，有着十分重要的战略意义，我们应不遗余力的将其完善。

一、建筑施工技术优化管理的重要性

优化建筑施工技术管理对于企业和整个工程都起着积极作用。优化建筑施工技术管理可以提高技术工作人员的专业水平，加强企业对工程建设的管理力度，及时发现存在在工程中的问题，并且采取相应的专业手段来解决问题，消除工程中的隐患，避免事故的发生，提高施工的安全性和建筑本身的安全性。优化建筑施工技术管理还可以使工程顺利的进行施工工作，确保工程的正常进行，保证建筑工程的质量，提高工作人员的工作效率，充分发挥出员工的潜能和施工材料的效能，物尽其用，从而节约了施工材料，减少工程预算，使企业获得更大的效益。

二、建筑施工技术管理过程中需注意的问题

1、项目技术管理措施落实不到位

在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况，如对安全技术方案、施工技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有对建筑工程的实际进度进行同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。

2、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足

随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，即使有些施工项目有技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。

3、项目技术管理经验的积累和提升

在工程竣工后，一些施工单位和施工项目许多企业和项目部就不再重视项目的技术管理工作，因而技术管理的总结程序没有得到全面的实施。在一个工程项目施工竣工以后，项目部没有对所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统的保存。因此，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。

三、建筑施工技术管理的优化措施

1、优化组织措施

建筑施工技术管理的组织优化，是以法治企，强化落实，建立、健全各级技术管理和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

组织结构应多层次、多单元分解。分层次结构从纵向垂直分解，而多单元是从目标、责任和措施上分解。结构的分解应结合项目的特点，考虑项目进展的总体部署、项目组成、有利项目实施任务，并结合合同结构和项目管理的组织结构等。在工作任务分工时应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，哪个工作部门（或个人）配合或参与，在项目进展过程中，必要对工作任务分工再进行优化。

2、优化管理措施

在提高对建筑施工技术的管理上，必须遵循这三点：（1）在优化各个组织制度的过程中，必须考虑一些因素：建筑项目总承包商与分承包商的信誉和资格、建筑项目开发商的要求；（2）在开始项目分包的时候，必须认真地考虑分包商的资格，并且把施工技术管理的责任及时地进行转换，把责任落实到个人；（3）运用一些方法把建筑施工工地的人员进行合理的整合。针对施工工人和管理人员要加强培训力度，增强全部工人及管理人员的安全施工意识和职业道德素质。

3、优化经济措施

想要提高建筑施工技术管理质量，经济措施是必要的，在奖罚分明的措施压力下，可以很好地提高全体工作人员的工作水平和质量，可以督促员工自觉提高技术水平和职业道德水平，更可以促进工程项目的高质量完成。

在工作过程中，工作人员在工作时如果不能严格的遵循国家制定的相关法律法规、技术政策以及相关部门对于技术工作的各项指标与决定，或者因为个人没有规范作业而对工程项目造成损失，那么相关工作人员必须负起相应的责任，接受相应的经济惩罚。

当然，也会有工作人员在工作中表现突出，积极进取，严格遵守各项准则规范，带动良好的工作风气，对工程建筑的高质量完成做出贡献，这样的人也要给予相应的经济鼓励，这样的经济奖励措施有利于激发全体员工的积极性。

4、优化技术措施

在建筑工程的施工准备阶段，创造的所有的有利施工条件都是为了确保施工任务能够顺利的完成。了解并分析工程的特点、要求、进度是其主要工作内容，基本任务是在弄清有关施工的客观条件后对施工组织进行编制，并制定出一个合理的施工方案，从技术、人力、物资和组织等方面创造所有有利于工程建设的条件，以保证工程正常进行，按时竣工。在确保工程质量的前提上，将工程成本降到最低，同时努力提高劳动生产率。而作为指导施工准备和施工的技术条件的施工组织设计人员，应该做到以下几点：

（1）对施工组织设计实行标准化管理，基本内容、编制依据、编写格式进行统一的规定。施工现场的技术管理是施工技术管理的主要内容，为了实现工期、成本、质量和安全的目标，加强施工的技术管理十分必要。

（2）对参编人员进行明确分工，把责任分配到人，最后在汇总后定稿，以此加强施工组织设计编制的组织工作。

工程施工中经常会出现工程变更的状况，这样的后果会影响到施工效益的高低。工程变更在通常情况下要以是否能够有利于工程的进展作为参考，也包括是否会损害他方利益、是否可以更进一步的节约成本增加施工利润、是否会使工程受阻等方面的因素。在工程变更中，设计必须符合有关技术规范。在一套图纸中，要有完整、齐全清楚的设计说明，关于图中的坐标、标高、尺寸、轴线，各种管线要准确。有相互联系的各套图纸设计不能矛盾，图纸前后要具有一致性。主要部位的结构构造要具有合理性，设计的强度也要稳定。

结束语

总而言之，做好建筑施工技术管理的优化工作可以提高工程质量，确保施工的效率。如今随着社会和经济的发展，我国中小型建筑企业不断发展，建筑行业的竞争不断加大，要想在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，就要做好建筑施工技术管理的优化工作，这样才能提高企业的市场竞争力，从本质上拉开与其他企业的区别。

参考文献

[1]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.

[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011，（20）.

[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.