油田监测预算定额制定与应用——以华北油田第四采油厂为例

○刘保良 薛泓伯 孙 诚

（华北油田第四采油厂）

油田监测是运用各种仪器、仪表，采用各种测试手段和测试方法，对地层和井筒有关信息进行录取、处理和分析，获得油田开发动态和静态第一手数据的过程。油田监测是认识油藏的手段，制定开发技术政策的基础，开发调整的依据，提高最终采收率的保障，在油田开发中有着非常重要的作用，被喻为油田开发工作者观察地下的眼睛。然而在过去的财务管理中，油田监测预算是以工作过程为导向建立的，只要出工，无论资料好坏就有收入，油田监测费用浪费较大。为进一步探索建立预算管理定额，准确地体现谁受益、谁承担的原则，最终达到节约成本的目的，华北油田采油四厂开发了监测费预算定额管理，在实践中有效降低了成本，提高了管理效率。

一、制定方法

油田监测项目种类繁多，技术含量和劳动强度差别较大，成本消耗也各不一样，但是测试过程则大致相同，具体而言是应用钢丝或电缆将测井、测试仪器下到目的层段进行测试，其成本消耗的种类也大致相同。

基于此，华北油田采油四厂提出了“标准井次”的概念，以各断块“自喷井测一次流压或静压”为“1标准井次”，将其他各测试项目的工作量和难易程度与标准井次相比较，并折算成相应的标准井次。具体的测算方法为：在每一断块选择一个标准井，计算标准监测项目费用，将其他非标准井与标准井进行对比，得到对应的监测费用。此方法从根本上简化了监测结算时的工作量，将这一结算流程编制成计算机软件，将每月的监测工作量输入软件就生成了月度各断块动态监测工作量报表，年末将自动生成年度各断块动态监测工作量与成本消耗报表。

二、油田监测预算定额制定

根据标准井次法，油田监测预算定额制定与应用过程如图1所示。

图1 油田监测预算定额制定

1、油田监测项目分类

通过对采油四厂2012年全年4300余井次油田监测项目进行分类，项目组将油田监测工作分为：油水井测压、分注井调配、油水井通井面纱、油水井管柱校深、套管井颈测井、产液剖面测井六个方面，如图2所示。

图2 油田监测项目分类

2、确定标准井次预算定额

项目组在各断块中选取自喷井测流压作为一个标准井，计算出标准监测项目费用，记作1 A。在监测大队所进行的各类测试项目中发生的消耗主要由测试车辆消耗、测试仪器及配套消耗、其他消耗等三大部分组成。其中测试车辆消耗包括往返路途油耗、绞车起下仪器油耗、车辆维修耗损总计276.2元；测试仪器及配套消耗包括压力计电池损耗、地面仪消耗总计30元；其他消耗包括钢丝消耗、其他材料消耗、资料解释处理总计110元。因此，“一个标准井次”的费用共为416.2元。

表1 标准井次预算定额计算

表2 各测试项目难度系数一览表

表3 油田监测工作量预测

3、确定其他测试项目难度系数

其他测试项目则在标准井次基础上，根据测试内容的难易程度、投入的测试仪器设备数量以及其他发生的测试消耗等因素，与标准井进行对比确定难度系数，记作N，得到相应断块测试项目的监测费用，记作N*A。此方法简便易行，同时兼顾了断块间的差异。断块各油田监测项目难度系数如表2所示。

4、制定油田监测预算定额

根据近三年每一断块油田监测工作量记录，结合下一年的工作计划，合理预测未来每一断块油田监测的工作量，如表3所示。将此工作量对照表2中每一种油田监测活动的费用，就可得到每一断块中油田监测预算定额。

三、油田监测预算定额的应用效果

油田监测费用预算定额应用一年多来，取得了良好效果，在节约成本的同时提高了管理效率。

断块各测试项目定额的确定为各项监测项目资料的验收和成本核算打下基础，监测大队以合格的监测资料获取应得的成本收入，根本改变了以前那种只要出工无论资料好坏就有收入的局面，使得节约成本、减少空跑和无效测试等思想深入人心，从而提高了测试的效率和资料合格率，避免了不必要的成本支出。同时成本定额的确定使监测工作量的统计和成本计算变得相对简单。

断块各监测项目预算定额的确定，提高了监测大队和测试各班组成本意识，促使他们随时了解班组的成本消耗水平，有利于各班组的成本节约，同时预算定额的确定使监测的收费更加合理，避免了各测试队挑肥捡瘦，有利于监测任务的安排和任务的完成。

断块各监测项目预算定额的确定，使地质开发人员在编制动态监测方案时能够了解监测成本支出，促使他们提高监测计划的针对性，把有限的监测成本用到了最需要的地方。

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