浅议企业负债经营的财务风险与控制

呼桂霞

浅议企业负债经营的财务风险与控制

呼桂霞

在日趋激烈的市场经济竞争中，企业负债经营成了一种必然趋势，如何采取措施控制风险也成为企业可持续发展中的重要问题。本文分析了企业负债经营中所遇到的问题，并在此基础上提出了多种解决问题的方法，使企业能够结合自身的经营状况，正确的进行偿债能力分析与决策，科学地选择最佳筹资方案，努力降低和避免财务风险，从而为企业以最小的成本争取到最大的利润。

负债经营；财务风险；控制措施；筹集资金

一、企业负债经营的现状

在日新月异的现代经济中，企业的生存和发展越来越困难。企业的资金就像企业的“血液”，血液处于正常循环状态才能使企业可持续发展。由于企业自有资金有限，从外部借入资金成为企业在激烈竞争中获得更长足发展的一种有效手段。2011-2012年我国一些行业的资产负债率情况对比如下表，也体现了企业负债经营的现状。

但是企业负债经营可能带来效益的同时，风险也就像连锁反应一样随之出现。曾经的巨人集团、后来的“五谷道场”，都是由于负债资金比重过大，企业极速扩张，导致资金链断裂，无法维持企业正常的运营，被迫破产或是破产重组。

表1：2011-2012年各行业的资产负债率对比表

二、企业负债经营的特点

1.可以减少企业的综合资金成本（WACC）

企业债务筹资的成本要小于股权筹资的成本，而且债务筹资所支付的利息费用可作为财务费用在税前扣除。这样企业负债经营可以起到减少企业综合资金成本的作用，降低了成本就有利于企业获得更多的利润。

2.具有财务杠杆作用

企业负债时所支付的利息费用是固定的，它与企业是否盈利或亏损无关。当利润增加时，每个单位利润所承担的利息就会降低，企业的收益就会以更大地幅度提升，产生财务杠杆效应。企业通过负债经营节约的那部分资金，可以用于创造更多的企业价值。

3.具有降低企业税负的作用

负债所要支付的利息费用会记入财务费用，税前从企业的收入中扣除，这个时候企业的成本费用增加，利润降低，所缴纳的税费也降低了，减轻了企业的纳税负担。

4.可以保证企业股东的控制权

如果采用发行股票的方式筹资，就会使股东增多，股权分散，就一定会影响现有股东的控制权。但是如果采用负债经营就不会影响到企业的控制权，现有股东的权利得到了保障。

三、企业负债经营引发的财务风险

1.会降低权益资金利润率

财务杠杆效应能够很好地提高权益资本的收益率，但由于风险的存在，杠杆效应也会导致权益资本收益的大幅下降。当企经营困难时，由于固定利息费用的存在，在企业资本收益率下降时，权益资本收益率会以更快地速度下降，这就是财务杠杆效应的负作用。

2.无力偿还债务的风险

债务筹资虽然能使企业以较低的成本迅速获得资金，但同时企业也肩负着到期归还本金的法律责任。如果企业的实际收益未能达到企业的预期收益或是由于经营不善而导致企业的收益率下降，从而导致企业无力偿还债务，不仅影响企业的名誉，甚至可能使企业面临绝境。

3.负债经营无形中加大了再筹资的风险

企业债务到期如不能及时归还，就必须延期或举借更多的资金来归还欠款，债务就像滚雪球一般越积越多。债权人因为担心借款得不到按期归还，可能不再愿意为企业提供资金，所以负债经营无形之中就加大了企业再筹资的难度。

4.属于流动性风险的现金流量风险

由于企业日常经营活动的需求，需要支付一定量的资金，而当企业没有足够的现金存款或足够的现金流入时，就必须举借新的外债或是将拥有的资产变现，这些都会导致利润减少和筹资效率的下降，以及筹资成本的增加，甚者更加严重的情况是企业直接面临资金链断裂的危机。

四、企业负债经营中的财务风险控制措施

1.选择合理的举债渠道

企业举债渠道多种多样：比如，内部筹集资金，筹资难度小，风险小；外部发行股票，发行成本较高；银行借款，需定期支付利息，偿债压力较大。面对各种筹资渠道，选择合适的举债渠道对于一个企业来说至关重要，企业应在考虑了资金成本、信息传递、财务风险等各种因素的基础之上，选择合理的举债渠道。

2.合理安排企业的资本结构

企业负债经营应时刻遵守适度负债的原则，根据企业的实际盈利水平和资金的周转来确定企业的负债规模。企业在负债经营的过程中可能会发生财务困境成本和代理成本，同时也会起到减税的作用，所以负债的企业价值就应该是VA=VB+T-C。（VA指负债企业的价值，VB指无负债企业的价值，T指的是取得的减税收益，C指的是财务困境预期成本现值和代理成本预期现值）。这就表明，负债可以降低税负，使企业价值增大，但随着税负降低相应的财务困境成本和代理成本也会增加。所以企业确定最佳的负债规模，必须权衡税负的降低额度和财务困境成本及代理成本之间的关系。

3.加强企业管理，建立风险预警机制

企业一旦在生产过程中发生资金链断裂，财务风险就会产生，严重的会导致企业破产。所以树立起强烈的风险意识，加强企业管理，建立风险预警机制就显得尤为重要了。

4.制定切合实际的负债财务计划

企业制定切合实际的负债财务计划，是企业财务风险控制的具体反应，有计划就可以发现计划与实际的差别，实时监控，及时控制和修复，财务风险就得到了有效的规避和抑制。

5.提高企业自身信誉和企业形象

企业自身信誉和企业形象是企业的无形资产，它在无形当中会给企业带来深远的影响。企业拥有一个良好的企业形象，对企业的盈利能力、对企业筹集资金都有较好的影响。所以，提高企业自身信誉和企业形象能更好地建立机制，控制并抵御风险。

[1]梁杰,张悦.企业负债经营的风险及控制.经营与管理，2010,10:77-79.

[2]张利培.论企业负债经营.合作经济与科技，2010,11: 44-45.

[3]桂芝.对企业负债经营的思考.商业文化,2010,8:76

[4]李裕坤,孙艳芳.企业负债经营的效应分析.企业改革与管理,2010,1:19-20.

（作者单位：四川财经职业学院）