专业农资企业与专业种植团队合作

□《中国农资》实习记者 贾然然

中农控股引进普源益生“二比空”玉米种植模式

今年，中农集团控股股份有限公司在传统贸易基础上进行着更深刻的战略思考，就是要为农民的生产生活提供创新型的服务，在我国政府推动的新一轮改革中找到属于自己的位置。其中，中农控股作为专业农资企业与专业种植团队——北京普源益生生态农业有限公司联手，以化肥产业为基础，结合土地流转和建立农民合作社，正在探索推进农资业务转型，把化肥产业作为整个农化服务产业链中的一环，成为为农服务的新载体。

中农控股形成大农业种植链条

过去的中农控股主要围绕农业产业化其中某几个环节，包括化肥贸易、资料生产、物流企业，同时开展包括土地流转在内的农业产业化种植项目。而现在的中农控股在新的战略思考下，进行产业链延伸，进入农业产业化全产业链。据中农控股农业产业化发展部经理高佳木介绍，目前中农控股在河南漯河的5000亩地作为推广示范点。示范园内以粮食种植为主，全方位机械化作业，着力打造河南省乃至全国现代化农业发展的样板及现代种植业技术高地和示范窗口的综合试验田。大面积的土地流转可以将农民们从土地中解放出来，随着产业链的发展延伸，更需要成立专业种植化团队。所以中农控股专门请来北京普源益生生态农业有限公司这支专业化种植团队，通过对入社社员的土地进行集约经营，实行“六统一”。即：统一购买农作物种子、化肥、有机肥等生产资料；统一规划耕作模式，包括松土、整地、起垅等；统一进行除草、收获的田间管理措施；统一生产加工；统一指定经销网络销售；统一按照生产成本进行核实推广。最终将社员召集到一起进行专业培训，技术分工，不但可以大幅度提高作业水准和作业效率，引导当地农户走向科学合理种植，还能引领农户通过科学劳动发家致富。

高佳木认为，过去我们专心致力于农化服务的某几个环节，现在我们携手专业化的种植团队，按照“合作社+基地+农户”的产业链模式，将农化服务的各个环节恰如其分地串联到一起，逐渐形成了“大农业”这个完整的产业链条。

“二比空”玉米种植模式肥料利用率提高

北京普源益生生态农业有限公司的团队专家郭爱民认为，普源益生团队所提供的服务主要包括三方面：种子、肥料、农药。传统的农民由于缺乏专业化的知识培训、专业化的技术支持，倘若没有统一的种子购买渠道，自己盲目地购买农资产品，就很容易造成“跟风效应”，买不到真正的好产品，从而达不到自己预想的种植效果。另一方面市场上其实有很多企业已经研究出不错的产品，但就是缺乏推广渠道，缺乏与农户心与心之间的交流，不能真正的被农户所认可接纳。

普源益生团队深刻地认识到这一点并吸取以往的经验教训。郭爱民强调，普源益生提供的一条龙的专业化技术重点在于种植模式的改变。要想实现增产，必须打破常规传统的种植模式。他们改变传统的玉米种植方法，采用高光效、高密度、超高产的种植方式。

传统种植模式导致玉米田间光照分布不均匀，田中间的玉米苗由于不能充分地接触到光照而影响长势。所以，提高光能利用率就显得尤为重要了。普源益生采用了一种新型的玉米种植模式，称之为“二比空”模式。即3垄为一组，其中2垄种玉米、1垄为空垄。在种玉米的垄上，实行单行种植；在空垄上，不播种、不施肥、不喷药，但正常起垄与除草。做到垄垄是边行，株株是地头，增强大田通风透光能力。利用空垄的边际效应增加田间通风透光量，改善玉米生长环境，达到增产增收的目的，是高产耐密型玉米的栽培新模式。这种模式能提高光能利用率，通风透光，使植株整体保持健壮；一旦发现有任何的虫害病害都可以直接进去到地里边进行喷药控制。此外，还可以进行休耕；三年进行一个轮回，这样能够为玉米的生长起到很好的调节作用。种植密度几乎达到传统模式的两倍。这样的种植密度是要联系种植的各个环节实行配套种植，包括前期的选种、种子的前期处理，精细整地、播种技术，种植模式，肥料技术、植保技术等。

另外是使用普源益生自主研发的肥料，施肥量每公顷施用46%玉米专用缓控释肥（N13、P22、K11）645公斤，150公斤的种苗护理素，硫酸锌20公斤，300公斤的新型追肥。在同等的种植环境下，玉米长势旺盛，植株健壮植株的抗旱性特别强，表现为根系多，尤其次生根特别多。

从折合成14%含水量后的产量看，超高产栽培的产量远大于对照区，公顷产量为14472公斤，比对照区产量10557公斤，每公顷增加3915公斤，增产27.1%。从经济效益看，虽然超高产栽培投入比普通栽培高，每公顷投入5875元，但由于产量高，公顷收入也高，达24602元，去掉成本纯收入14227.4元，比对照区增加纯收入3168.5元。

增产服务让农户受益

农民传统耕作观念是发现问题，解决问题，往往忽略预防的重要性。而中农控股邀请专业种植团队引导农户种植，集合了种子、肥料、植物营养学、技术支持、植保等多方面专家，能及时地在每一农化技术环节中派出专家团队亲临指导，只要种植者是用统一的模式、材料、按照统一的要求种植，就一定会见到收益。在成立了合作社后，农民遇到哪方面的问题，种植团队就派出哪方面的专家亲临指导，帮农民干实事。

目前，中农控股合作社的承诺是：真实增产的案例+整套农化服务。他们提供服务主要包括：从测土配方、办班培训、指导施肥、示范种植、现场解疑、发布信息、保证产量。同时，普源益生推出合同保证书制度，保证玉米在原产量的基础上每公顷增产1500-2500公斤，在秋收测产后如达不到所许诺的产量，达不到的部分全部给予补偿。中农控股和普源益生的收益靠的是作物增产带来的效益，保证最大的受益人仍然是农民。

高佳木介绍说，中农控股作为全国供销合作总社的支柱企业，更需要在原来传统的贸易基础上进行更深刻的战略思考——如何在政府推动新一轮改革的工程中找到属于自己的位置。他认为，影响农业发展的因素有很多，这就要求中农控股和普源益生选择的示范田的范围要广，要根据不同的气候、土壤类型、抗逆品种因地制宜综合制定配套方案。真正的推广成功，并不是靠着企业间夸张的宣传标语，而是农户用了产品后，主动地帮忙宣传，主动地加入中农控股合作社。