关于加强企业内部财会控制的几点建议

时延

【摘 要】企业内部财会控制为企业长期、快速发展提供了动力支持，关系着企业在市场竞争中的成败，因此对于企业的发展具有十分重要的意义。但是目前，我国一些企业对于内部财会控制制度的建立并没有给与足够的重视，因此，本文就目前我国企业内部财会控制面临的问题做出分析，并提出改革建议，以期为我国企业内部财会控制早日科学化、专业化提供一些参考。

【关键词】企业；财会控制；建议

企业内部财会控制着关系着企业的生产和经营状况，它的健全和发展关系到一个企业的成败。但是目前，我国一些企业在财会控制方面面临者诸多问题，如何加强企业财会的监管力度，解决企业财会的混乱局面是摆在相关学者和从业者面前的大问题。

一、企业财会内部控制定义

企业为了提高财务信息质量，保障企业财产安全、稳定，确保经营合理，资产安全和财务信息的完整性准确性，确立了一种能够提高企业效益的管理机制，这个管理机制就是企业财会内部控制。企业财会内部控制机制的设立对于提高企业的经济效益、减少浪费有着非常重要的意义。企业的快速、长期发展离不开良好的企业财会内部控制机制。

二、当前我国企业内部财会控制面临的问题

1.企业内部缺少财会控制制度

目前，我国企业内部缺少财会控制制度的企业非常常见。许多民企、私企在企业生产经营过程中把发展重点放在追逐经济利益上，并不重视财会内部控制制度的建立和完善。一些企业管理者甚至认为财会内部控制会减慢企业的发展速度，让企业失去活力。

2.企业内部财会控制制度缺乏科学性和连贯性

目前，虽然我国一些大型企业都已经对财务内部控制制度的建立和完善给予了一定的重视，但是由于缺少相关专业人才和专业知识，大多数内部控制制度并不能因地制宜的在企业发展中发挥自身优势。一些企业管理者认为只要财务管理部门按部就班对财务进行管理就是建立了财务内部控制体系，其实这样的财会内部控制制度缺乏科学性。还有一些企业重市场、轻管理，不重视企业内部财会制度的管理导致内部控制体系混乱。许多企业对于企业财务管理不是预防性的控制而是补救式的控制，这样的控制不仅耗费成本大，而且效果可想而知。还有一些企业不注重财会控制制度的实施连贯性，过分迷信国外先进经验，导致内部财会控制不力，陷入混乱的局面。

3.企业内部财务管理缺少必要的监管措施

企业内部控制制度的运行需要有效的监管机制作辅助，没有监管机制的财会控制制度势必会流于形式，最终被企业淘汰。目前虽然一些企业内部引进了有效的财会控制制度，但是监管制度并不能与之相适应。还有一些企业虽然引入了内部审计和评价机制，但是由于缺乏有力的监管措施，使得财会内部控制制度不能有效实施。

三、加强企业内部财会控制的建议

1. 深化企业改革，建立现代企业制度

企业内部财会控制能否行使其权利，履行其义务，并最终使财会控制的价值得到实现是确认企业内部财会控制制度是否得当的关键。在现代企业制度中，企业内部财会控制制度的确立能在根本上满足企业的需求。对于一个企业来说，内部财会控制制度的确立应该重点考虑两个问题：其一，内部财会控制掌握的信息应真实反映企业经济状况；其二，财会控制能够为企业发展提供确切方向。现代企业的发展需要企业领导者坚持深化企业改革，建立现代的企业制度，而建立有效的企业内部控制制度是促进企业顺利发展的关键。

2. 提高企业财务专门人才的素质

对于公司来说，最终实现企业财务控制的主体是人，这些企业财务专门人才的素质影响着财务控制制度效能在企业发展道路上的发挥。财务人员的素质不高，在实施财务控制制度时容易出现控制失误、增加会计风险等问题。财务人员的素质关系着财务控制制度实施的有效性。因此一个企业要加强企业内部财会控制，应首先对企业内部财务专门人才进行素质评估，及时发现人员专业知识以及操作能力上的问题，并对财会人员进行定期培训，不断提升他们的专业素质和职业修养。

3. 建立有效监管机制

企业应对财务内部控制制度的实施情况进行有力监管，促进制度有效推行。在具体实施中，企业财务控制制度监督可以分为两部分：其一为企业内部监督；其二为企业外部监督。企业应在内部设置财务审计机构和评估结构，对财务控制制度实施的过程和效果进行评估，以便能在制度推行过程中及时发现不足。同时企业也应该通过外部监督促进财务控制制度的实施。企业内部相关人员应该及时了解有关部门的监管政策并严格按照有关制度进行自查和督查。避免企业内部财务监管政策与政府要求脱节或造成企业财务内部控制制度形同虚设的状况。

四、结论

目前，许多企业对于企业内部财务控制制度建立的重视正在逐步提高，这在一定程度上促进了企业快速发展，但是企业财会内部控制制度实施的过程中面临的问题也同样值得人们思考。大多数企业虽然有了建立财会控制制度的设想但是由于很少有企业能够形成成熟、稳定的财会控制机制。

参考文献：

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